Координация и контрол функционира като контрола

Координация като ръководна длъжност - управител дейност по хармонизиране и рационализиране на усилията на хората в съвместното предприятие.

Координацията се смята централна функция на контрол, тъй като това помага да се гарантира безпроблемна и непрекъсната работа. Главна координация задача - да се постигне съгласуваност в връзките слънце ?? бивш система чрез създаване на рационална комуникация между тях. комуникационен характер трябва да е различно, тъй като зависи от това, което елементи на процеса на управление изисква съгласуване.

Форми и средства за координиране на различни, най-често се извършват въз основа на координирането, предоставени от различните доклади и документи, които използват радио и телефон ?? evideniya, връзка с компютър, директни покани за срещи, срещи. Координация - ϶ᴛᴏ установяването на контакти между различните подсистеми, които се извършват маневриране ресурси, отговарящи на Sun ?? EI срещащи несъответствия.

Координация като функция на централната управление също е насочена към поддържане на определена ?? ennogo позиция, статус на организацията в заобикалящата среда, която използва специални икономически и политически лостове и инструменти.

Регламент, като функция на управлението - вид дейност, за да се справи с установените отклонения от нормалната експлоатация мениджър на организацията.

Регламент, като функция на управление се работи в тясно сътрудничество с изпълнението на функциите на координация, в тази връзка, е също функция на централен контрол.

В процеса на изпълнение на тези функции, лидерите на по-високите нива е предимно координация на външните отношения в рамките на държавно, регионално и общинско ръководство.

Организационни тези функции могат да се извършват чрез назначаване на координатор позиция, създаването на работни групи, използването на компютърни мрежи и други средства за комуникация.

Τᴀᴋᴎᴍ ᴏϬᴩᴀᴈᴏᴍ, координация и регулиране като основно функции за управление допълват функциите на организацията, която обединява отделните части на системата за контрол на организацията, за да изпълни своите задачи.