контролният блок в процеса на вземане на решения

Устройство за управление на организацията - това е основната тема на вземане на решения. Поради това, характеристиките на статута му имат силно влияние върху процеса на вземане на решения. В съвременните условия на структурата на устройството е изградена на функционален принцип. Това означава, че тя отразява състав, структура, бизнес функции на организацията :. финансови, стопански, научни, технически, маркетинг и т.н. Такъв функционално диференцирани структура на управление, намалява ефективността и последователността на вземане на решения, тъй като много решения, насочени към премахване на проблеми. Много проблеми възникват при взаимодействието на различни функции (индустриални, научни, технически и др.). Ето защо, функционални отдели мениджърите са склонни да се занимава с такива проблеми, или изоставят своите решения.

За подобряване на ефективността на административния персонал във вземането на решения е необходимо да се създаде центрове за вземане на решения. Техните дейности следва да бъдат насочени към решаването на сложни проблеми на организацията. Създаването на такива центрове - сложен въпрос. Той е свързан с проблема за разпределението на правомощията и отговорностите, разпределението на ресурсите. Но решаването на този проблем ще позволи да се оптимизира структурата на административния апарат, за да се гарантира неговата функционална и решаване на целевата ориентация.

Основни характеристики на апарата целева структура на управление на функциониращо като механизъм за вземане на решения, или чрез класическата функционална структура, представени в таблицата.

Таблица 2. Характеристики на функционалната (класически) и целта (фокусирани върху вземането на решения) структури на управление на персонала.

Вертикалната комуникация йерархия

Формиране на административния персонал като механизъм за вземане на решения изисква преструктуриране на традиционния си модел в следните области. На първо място, в структурата на управление на организацията, подчерта центровете за вземане на решения, както и неговото разпадане на възли и елементи на системата се основава на решения, а не на сложни задачи. На второ място, образуват механизма на организационно взаимодействие, схеми за комуникация, връзката между членовете на организацията на различни етапи от процеса на вземане на решения. На трето място е установено, организационни форми и механизми за наблюдение и координиране на изпълнението на решенията.

В съвременните условия на мащаб, сложност на организацията е важна област в засилването на ролята на административния персонал в процеса на вземане на решения - решения за оптимизиране на децентрализация, т.е. прехвърлянето на решенията в компетентността на средно и по-ниско ниво ... Децентрализация повишава ефективността на вземането на решения, тъй като по-близо предмет на контрол обект.

За да се измери степента на децентрализация се използва съотношение децентрализация като съотношението на решения на по-ниските нива на йерархията на общия брой на решенията, взети в организацията.

където: K - коефициент на децентрализация;

W - броят на решенията, взети на по-ниските нива на йерархията;

H - общият брой на решенията, взети от организацията през същия период.

Колкото по-близо съотношението е 1 по-висока е степента на децентрализация.

Отиди на страница 1, 2