Контрол, като функция на управлението - Представяне 116 983

Предварителен / превантивен контрол

Current / контрол придружител

Извършва се по време на работа на инсталацията - на персонала, за темата - глава се основава на измерване на реалното предизвикателство изпълнение - бързо откриване и навременно предотвратяване на нарушения и отклонения от планове и инструкции дава възможност да се реагира на променящите се вътрешни и външни фактори

Краен контрол / мониторинг на резултатите

То се извършва след приключване на целите - за предотвратяване на грешки в бъдеще функция: да се предостави информация за планиране на по-нататъшни действия, за да се гарантира ефективността на измерване за определяне на необходимите възнаграждения на персонала

Препоръки за ефективен контрол:

Инсталиране на обективни стандарти се възприемат от служителите инсталирате двупосочна комуникация с подчинените си да избягват прекомерната контрол, трудни, но постижими стандарти на награда за постигане на стандарта

Характеристики на ефективен контрол:

Комуникация с фокуса на стратегията за резултатите от приемането от страна на баланса на обективна и субективна точността на данните, актуалност икономика гъвкавост

Елементи на бюрократичен контрол:

Използване на властта да предпише йерархията политика на властта писмена документация бонусна система и други официални механизми да влияе върху поведението на служители на организацията и оценката на напредъка

система за контрол на управление на йерархията мощност на отдел за контрол на качеството

Правила и процедури за технологията за подбор и обучение

Децентрализирано управление се основава на

Интегрирано управление на качеството Total Quality Management (TQM) -

Организационни стратегии, свързани с конкретни методи и ни дава възможност да предостави на потребителите с качествени продукти и / или услуги

Организационни Стойностите в TQM система (1):

Организационни Стойностите в TQM система (2):

Работа в екип и сътрудничество е по-важно от индивидуални действия и политически игри. Всички са въвлечени в борбата за качество; изключване или откъсване не е позволено. За да отговори на всяко предложение за подобряване на качеството на работника или служителя в рамките на една седмица. Никога не се задоволявай с постигнатото ниво на качество; винаги се борят за нейното непрекъснато усъвършенстване.

Методи и техники на TQM:

сравнения за контрол на качеството кръгове овластяване външни източници съкращаване цикъл непрекъснато усъвършенстване реинженеринг

TQM налягане (1):

Високите изисквания към професионализма на обогатяване съдържанието на труда и повишаване на мотивацията на служителите Подобряване на решаване на проблеми умения сред участието на персонала в управлението и работата в екип като основни методи за решаване на проблеми

TQM налягане (2):

Надуваеми очаквания за управление на стесняване на заданието на мениджърите на средно ниво, работещи недоволство от различните аспекти на организационното управление живот е настроен за радикална трансформация

Контрол - комплексна система за вътрешен контрол

Разработен през 80-те години на 20-ти век, като средство за основния принцип на контрол за предотвратяване на кризисни ситуации - "управление по изключение"

Контрол - система за управление, която осигурява концентрация

контролни функции на най-приоритетните направления на дейност на предприятието, навременно откриване на отклонения на действителните резултати от тези, предвидени и приемане на оперативната РУ осигурява нормализиране система

Контрол (Германия: контрол)

управленско счетоводство (САЩ: управленско счетоводство)

Етапи на изграждане на система за управление:

Определяне на обекта на контрол на определението на видове и зони за контрол на формиране на система за приоритет контролирано развитие на количествени показатели на стандарти за контрол на система за изграждане на системата за мониторинг, включени в контролирането на формирането на системата за премахване на алгоритмите за отклонение за действие

Контролни въпроси:

Ролята и значението на функцията за контрол. Какви са основните задачи на контрол? Списък на основните принципи на ефективен контрол. Централизирани и децентрализирани контрол. Ролята и целите на предварителния контрол. Ролята и целите на мониторинга. Ролята и целите на провеждането на заключителния контрол. Ролята и характеристиките на TQM. Контролиране как системата за вътрешен контрол.

"Контрол като управленска функция"