Концепцията за репликация на социални проекти на неправителствени организации

Намаляване на разходите за решаване на проблемите е един от най-важните области на развитието, както на бизнеса и третия сектор. И едно от решенията е общоприето да се репликира.

Тиражиране на проекти в най-широкия смисъл е естествено и желателно удължаване на успешни проекти във всяка област на дейност, и явно доста успешен проект за формулирането на целесъобразността на базата на натрупания вече опит за намаляване на общите разходи за решение на проблема в други области, или от други изпълнители.

Колкото по-рано разпоредби, не можахме да намерим, но ние вярваме, че тези условия са, разбира се, ние бяхме в позициите и в по-ранни състезания.

По този начин, можем да кажем, че е желателно да се репликация е била призната за дълго време, тъй като изпълнителят на проекта, както и организаторите на състезания.

Това е точно това, което тя се характеризира с "възможността за по-нататъшно репликация на проекта" Никога не е оповестена, вярвайки, че, както изглежда, че всичко това е разбираемо нещо.

Самото начало, ние не виждаме примери за успешно репликация на индивидуални проекти - те са. но в този случай ние се интересуваме от системни решения, когато зоната на репликация включени много проекти. Ние също така не се вземат под внимание много печатни колекции на успешни проекти - те имат други проблеми.

Ако се прилага по отношение на тези решения на понятието "жизнен цикъл" е репликация жизнения цикъл проекти (ZHTSTP1) от тези примери са както следва:

1. Изпълнение на проекта.

2. Оценка на успеха, за да продължите с положителната оценка на п. 3.

Очевидно е, че това е доста убедително изявление, че проблемът в момента не е решен на ниво система.

За да обясни тази ситуация от факта, че преди предизвикателството да копират, са взети и в двата случая е далеч от проблемите на експертите е абсолютно невъзможно, в действителност, и че и в двата случая проектите имат пълната подкрепа и разбиране от страна на общността с нестопанска цел и от властите ,

В такава ситуация, че е достатъчно да се направи до очевидното заключение, че причината за неуспеха бяха погрешно избран методически пътя решения. Ние отчитаме факта, че очевидните решения в тази област в България, и просто няма получени в тези условия, резултатите изглеждат доста положителна, в смисъл, че пътят вече е потвърдена.

Както вече споменахме, репликацията на проекта е естествено и желателно удължаване на успешни проекти във всяка област на дейност, и ако ние все още нямаме решения в третия сектор, е да се хареса на съседите, за бизнеса.

В този сектор наистина съществува механизъм за репликация на бизнес проекти - франчайзинг. резултатите от които виждаме на всяка крачка. Най-ярък пример е веригата за бързо хранене "Макдоналдс".

Методология Франчайзингът е добре вече, че той е работил повече от сто години, като се започне с Сингър, който станал родоначалник на съвременната франчайз, тъй като 1851.

Помислете само онези аспекти на франчайзинга, които са важни в този контекст (член от Уикипедия):

1. Чрез закупуване на франчайз, собственикът придобива вече доказани и губи бизнес модел, който е доказала своята ефективност

2. потенциал франчайзополучател има възможност да се запознае с дейността на франчайзодателя на сцената на инвестирането на собствени ресурси. Това може да стане въз основа на обществено достъпна информация,

3. Откриване на предприятието партньорство, с добре развита програма за франчайз, на франчайзополучателя става част от "семейството", тоест, за разлика от откриването на независимо предприятие, франчайзодателят не оставя партньори лице в лице с много предизвикателства и рискове за стартиращи фирми.

4. Получаване на достъп до знанието на франчайзодателя. На франчайзодателя, като партньори на бизнес система, която не само внушава създаде механизъм, но и "инструкции" за нейното ефективно използване. На франчайзодателя обучава своите партньори доколко ефективно е необходимо да се изгради бизнес, като се вземат предвид всички свои специфични особености.

Трябва да се отбележи, без знанието на проекта за бизнес франчайз просто не съществува!

В този смисъл, "франчайз" е "един успешен проект." Призоваваме пробация организация да извърши първата успешна собственик проект дублира проекта (EPR), както и тези дубликати и партньори.

Сега всичко това се превежда с "търговска" на "нетърговски" дизайнерски език на:

1. Закупуване на успешен партньор по проекта използва вече доказани и модел проект на отпадъците, която е доказала своята ефективност

2. потенциалния партньор има възможност да се запознаят с успешния проект на етапа на вземането на решение за повторение на проекта. Това може да стане въз основа на обществено достъпна информация,

3. Откриване репликиран проект, с добре разработена от партньора по проекта EPR става част от "семейството", тоест, за разлика от откриването на нов оригинален проект, ECP Партньори оставя един на един с много проблеми и рискове за изпълнение на проекта.

4. Получаване на достъп до знанието на ECP. ECP, давайки своя партньор вашия проект предава не само създаде механизъм, но и "инструкции" за неговото ефективно прилагане. VTP обучава своите партньори колко ефективно, което трябва да се повтаря на проекта, като се вземат предвид всички свои специфични особености.

От това следва, че всеки конвенционален дизайн проект трябва също така да доведе до възможностите на държавните репликация. да ECP може да даде всеки един от тези 4 точки.

В изявление на истината за успеха на проекта е необходимо, но не достатъчно условие за неговата репликация.

На практика, човек може да си представи такъв жизнен цикъл на репликация в момента е нетърговски проекти (ZHTSTP2):

1. Първоначално изпълнение на проекта.

2. Оценка на успеха, за да продължите с положителната оценка на претенция 3 и 4.

3. Повторно изпълнение на фактическа запис на неговото изпълнение и формирането на знания на базата данни на проекта.

В същото време ние трябва да се извърши повторно проектиране за изграждане на база от знания за проекта.

Не и с липсата на това дали етап на образуване на база от знания за асоцииран ZHTSTP1 провал на опитите за репликация веднага след успеха на оценката - да копира някой друг в тази държава е просто нищо.

Тази схема е доста подходящ за тестване, но изглежда, че е препоръчително да го променят, поради следните причини.

Когато провала на много проекти като цяло и техните индивидуални стъпки или действия могат да бъдат доста успешни.

Как да не ги загубите? Повторете пословично неуспешен проект да донесе успех на състоянието на репродуциране на фрагменти?

Защо да не се комбинират с претенция 1 и твърдят, 3 и да получи следващия жизнен цикъл (ZHTSTP3) ::

1. Първоначалното изпълнението на проекта с фактическа регистрация на неговото изпълнение и формирането на знания на базата данни на проекта.

2. Оценка на успеха, за да продължите с положителната оценка на п. 3.

Да оставим настрана етапа на методология "оценка" и "репликация" - тя може да бъде доста по-различни механизми, които са известни като оптимално значително ще зависи от темата на проекта, неговата скала, мащабируемост и други фактори. Това е тема на отделна дискусия.

По начина, по който отрицателна "оценка" на проекта с конкретни дела не е абсолютно! Работата с базата от знания на проекти в контекста на спецификата на други територии, разбира се, даде някои "неуспешни" проекти, договорени относно целесъобразността на репликация в други области. Имайте предвид, че ние имаме такава възможност ZHTSTP2 просто няма да има.

По този начин ние се кача на ZHTSTP2 база от знания проект със закъснение от една екзекуция време на проектния цикъл и губят парчета от успешни проекти признати неуспешен. от практическа гледна точка, такава схема няма да работи, тъй като вероятността за получаване на финансиране за повторно изпълнение на проекта е близо до нула.

По този начин, ако искаме да започнем механизма на репликация на отпадъците в бизнес модела, наистина може да се разглежда само ZHTSTP3.

Също толкова важно е фактът, че в първите години на франчайз в България, ние сме предоставили информация, подкрепа за български франчайз асоциация, че както се казва, че са до известна степен "в темата."

Като се има предвид, че всеки проект се състои от набор от дейности и мероприятия, придружено от формирането на набор от учебни материали, и т.н. стигнахме до заключението, че образуването на фактическите познания и по-нататъшна подкрепа на процеса на репликация всеки проект се нуждае пълноправен сайт. Освен това, изискванията на проекта за възможностите на този сайт не трябва да бъде основа на средните данни, както и за максималните проекти масив изпълними.

Вариант форма на фактическите бази от знания за собствените си сайтове правят бе отхвърлено веднага - някои компании уеб сайтове не могат да бъдат, и да прилагат общи принципи за изграждане на база от знания не е възможно поради големия брой с помощта на различни платформи, уеб сайтове на организации с нестопанска цел.

Също така отхвърли възможността за използване на безплатни сайтове за ukoz.ru и подобни - да се интегрират данни от различни места в една обща база данни, където е възможно.

Единственото решение е установено, че използването на принципно нова архитектура на портала, който може да бъде много независими пълнофункционален уеб сайтове с техните собствени системи за управление и в същото време с обща база за всички тези сайтове. По това време тези решения бяха готови.

Това развитие и беше в основата на този проект.

Изглежда възможно след постепенното "франчайз" методология:

Надяваме се, че нашият портал ще помогне да се приложи на практика концепцията.