Концепцията за алтернативни разходи

Начало | За нас | обратна връзка

алтернативните разходи - се губи потенциални приходи от алтернативно използване на ресурсите.

Анализ на финансовите отчети на дружеството, не е възможно да се направят изводи за алтернативните разходи. алтернативните разходи - тези разходи са за сметка на дружеството, отказвайки се от много други възможности за използване на ресурси в полза на един-единствен го избрали.

Ако ресурси могат да бъдат по-ефективно се използва в друг проект, те трябва да бъдат преместени. Ако не настъпи такова преразпределение на ресурсите, компанията губи потенциални приходи. Разходите, направени от компанията в преразпределянето на ресурсите между проекти, също трябва да бъдат взети под внимание. Ако те да надвишава разликата между доходността на алтернативни проекти, прегрупирането на ресурсите не е възможно между тях.

За финансовото управление на най-интересни са данните за бъдещите парични потоци на дружеството в резултат на приемането на административно решение. В процеса на подсистемата за контрол на управлението трябва да има влияние върху контрола обекта. Действително парични потоци, отразени в сметката на предприятието, в резултат на по-рано получи д управленски решения. Информация за тези потоци обратна връзка елемент между обекта и контрол обект. Това е от изключително значение да се информират управленските решения, но тези решения ще бъдат в резултат на промени в бъдеще, а не днешните парични потоци. За да се направи оценка на финансовата и икономическата ефективност на решенията, които трябва да се направи сравнение на бъдещите парични потоци от бъдещите изходящи потоци, произтичащи от приемането и изпълнението на тези решения.

Например, за да се вземе решение за освобождаването на нов продукт, той трябва да се изчисли размерът на разходите, направени от предприятието за производство и продажба на нови продукти, и да се сравни тази стойност с очакваните приходи от прилагането му. На пръв поглед може да изглежда съвсем естествено да се използва за тази цел пълната себестойност изчисляване на продукта и се умножи своята сума за планираните продажби, се общата стойност на новите разходи за продукти. Въпреки това, този подход се пренебрегва важната факта, че значителна част от общите разходи, свързани с паричните потоци, които са възникнали в миналото, още преди приемането на това решение. Изпълнение на решение не засяга базисните парични потоци в бъдеще. Ако производството на нов продукт е планирано да съществуващо предприятие запаси от материали и да ги осребрят, достатъчно, за да се покрие цялата планираните изисквания и няма нова поръчка от тези материали, които не се очаква, възниква въпросът: какво имат разходите за закупуване на тези материали за освобождаването на нов продукт? Дали отхвърлянето на неговото производство ще намали размера на тези разходи? Какви са реалните парични потоци, направени от компанията, които използват тези материали в хода на изпълнение на това решение?

За да отговорим на тези въпроси в управлението на финансовите средства на широко използваната концепция за пропуснати ползи. В икономическата теория, алтернативата (вмени или икономическа) цена се отнася за количеството (цена) на други храни, които трябва да бъдат изоставени или да бъде принесен в жертва, за да получи определена сума на този продукт. Връщайки се към нашия пример, може да се твърди, че материалните разходи за производство на нови продукти ще бъдат равни на сумата, за компанията, че може да помогне чрез продажба на акции на материали, като няма друга алтернатива за използването им в предприятието не е така. По-общо определение на икономическата цена на лакомства тях плащания, които дружеството е длъжно да направи, или тези приходи, които дружеството е длъжно да предостави на доставчика на ресурси, за да се възползват от тези средства да се използват в алтернативни производства. В нашия пример, новите продукти ще бъдат подходящи за дружеството, в случай, че цената за това ще предложи на купувача ще покрие разходите възможност и на двете суровини и материали, както и всички други ресурси, необходими за производството на продукта.

Ориентация финансово управление на паричните потоци, генерирани от вземането на управленски решения, за да се определи как стойността на разходите a.1ternativnye колба пари в брой, които ще произтекат от решението. Решението за стартиране на нов продукт в производството води до загуба на приходи от продажба на съдържание, достъпно в предприятието. Цената на тези материали на цени от им реализуема стойност и размера на разходите за материали, които трябва да бъдат включени в мотивите за решението.

Разграничаване на вътрешни и външни разходи. Ако: компанията не разполага с необходимите запаси от материали, то ще трябва да ги купуват, да води преки парични разходи. В този случай говорим за външни разходи. Същите разходи, компанията ще трябва да понесе, ако производството на новите продукти, то ще трябва да наемат допълнителен брой подходящо квалифицирани работници. Заплата (с всички натрупани за него) на тези работници ще представи допълнителен изходящ паричен поток, стойността на които ще се характеризират с нивото на външните разходи. Ако имате намерение да използват вътрешни ресурси вече са налични в компанията и платени преди, независимо от взетите решения, тогава говорим за вътрешни разходи. Тяхната стойност се определя от размера на бъдещите изходящи парични потоци, но естеството на тези загуби ще бъдат различни. Като правило, ние няма да отидат на харченето на пари, както и загубата на допълнителни доходи. В случай на инвентаризация - цената на тяхната реализуема стойност. Ако вместо наемане на нови работници, компанията иска да се наслаждава на производството на нови продукти от работата вече съществуващия персонал, вътрешната стойност на алтернативната цена ще се определят от размера на дохода, че компанията ще загуби в резултат на отклоняване на служители от предишните сесии. Обща алтернативната цена на всяко административно решение, равна на сумата на своите вътрешни и външни разходи.