Концепцията на мотивация

Готовността и желанието на човека да вършат своята работа е ключов фактор за успеха на функциониране на организацията. Човекът не е машина, то не може да be''vklyuchit '', когато го и rabota͵''vyklyuchit нужда '', когато е наложително-ви в работата си ще изчезне. Човек като са установили, ?? ennye стремежи и намерения, след своя собствена система от ценности, като се ръководи от установен в нормите на обществото и правилата за поведение, върши работа and''ochelovechivaet '' й, като я определя ?? ennoy донякъде уникална.

процес на управление на организацията повдига много въпроси, като например: защо хората работят. защо някои правят лека работа и остават неудовлетворени, а други правят усилена работа с радост. какво да се прави, хората да работят по-добре, по-ефективно и по-продуктивно. как да се направи работата забавно за хората. който ви кара да искате и трябва да се работи. как да се гарантира, че служителите вършат добре работата. Отговорите на тези и подобни въпроси дава представа за мотивите, които карат хората да определят своите стремежи, да ги насърчи да се предприемат действия, цялостната структура и механизми за мотивация на трудова дейност.

Мотив - е нещо, което се определя ?? ennye човешко действие. Мотивът е human''vnutri '' has''personalnyy знака "" зависи от много външни и вътрешни за човешкия фактор, както и действията на другите, които се случват в паралел с мотивите. Мотивът не само насърчава хората да действат, но също така определя какво трябва да се направи и как това действие ще се извършва. По-специално, ако мотивът е действие, насочено към задоволяване на потребностите на различните хора, тези действия са доста различни, дори ако те имат същите нужди. Мотиви податлив на информационни кампании. Едно лице може да действа от техните мотиви, заглушаване на техния ефект или дори премахване на някои от тях.

Човешкото поведение обикновено не се определя от един мотив, и своята съвкупност, в която различните мотиви имат различни ефекти върху човешкото поведение. Поради тази причина, мотивационната структура на човека, като съвкупност от съществуващи мотиви, може да се разглежда като основа на тяхната дефинирана ?? ennyh действие. Мотивационно човешка структура е определил ?? стабилност ennoy, но трябва да се променя по време нарочно лицето за обучение, нейното формиране в резултат на неговите усилия за собственото си развитие.

Мотивация - комбинация от външни и вътрешни движещи сили, които мотивират един човек да извършват дейности, насочени към постигане на определено ennyh непокътнати ?? ?? ите, с разходи, определен ?? ennyh усилия. с определено ?? ennym ниво на опит, честност и постоянство.

Същата работа човек може да направи, разходите различни усилия. Тя може да работи с пълна сила, а може би и на половин сила. Той също така може да поиска да поеме поста по-лесно и може да поеме по-сложна и трудна работа, можете да изберете по-просто решение, и може да се търси и се задължават трудно решение. Всичко това се отразява колко усилия лицето е готов да похарчи за да получите rezultata͵ какво иска той прави върху качеството на нейната работа. И това зависи от това как той е мотивиран да изпълнява своята работа.

Едно лице може да опитате различни, изпълнява своята роля в организацията. Един работник е безразличен качеството на работата си, а другият прави всичко ?? е, добре, работи при пълен капацитет, не се вземат отпуск от работа, ангажирани с професионалното развитие, подобряване на техните способности и умения в работата.

Постоянството и възможността да продължи да се развива и започва бизнес - важна характеристика на дейността Често има хора, които бързо ще загубят интерес в образуваните производства. И дори ако те са имали много добри резултати на първите, загубата на интерес и липса на постоянство може да доведе до факта, че те ще се намали усилието и ще се опита да намали извършване на неговата роля на много по-ниско ниво в сравнение с техните възможности. Липсата на постоянство отрицателно въздействие върху осъществяването на случая до края. Това често се случва, че един служител носи страхотни идеи и не прави нищо, за да ги изпълни. Оказва да организира нереализирани възможности, по-специално, за пропуснати ползи.

Почтеност означава извършване work''na sovest '', с други думи, отговорно изпълнение на работата, като се вземат предвид изискванията за ?? Sun бивши навлизане на пазара и установените стандарти. В продължение на много видове работа е от съществено значение за успешното им изпълнение. Понякога се случва, че едно лице е високо квалифициран и обширни познания, има голяма възможност и дори много работа. Но той отнема му responsibilities''spustya rukava '' официално безотговорно. Той отрича Sun ?? д положителни резултатите от неговата дейност.

Ориентация като характеристика на човешката дейност показва, че това, което той иска, носещ определена ?? ennye действие. Едно лице може да вършат своята работа, защото тя го отвежда до определяне ?? удовлетворение ennoe (морална или материална), а може би защото той се ангажира да помага на вашата организация постигне целта си ?? ите. За ефективно управление на организацията е важно да се знае посоката на действията на персонала. Също така е важно да бъде в състояние да, когато тя е от съществено значение STI, с помощта на мотивация, за да фокусирате, за да се съсредоточи дейността си за постигане на определената ennyh непокътнат ?? ?? ите.

Чрез мотивираща обикновено се разбира като процес на експозиция на човека, за да получи от него ?? ennyh решителни действия от събуждане се определя ?? ennyh мотиви. Прието предостави два основни типа мотивация.

1. По силата на външни влияния върху човека зове на борба определя ?? ennye мотиви, които подтикват човек да извърши определена ?? ennye кара да се определи ?? ennomu резултат. При този вид мотивация трябва да знаете какви са мотивите могат да мотивират човек да желаното действие, както и как да се обадя тези мотиви. Този тип мотивация е много прилича на сделката: '' Тай - I, I - Тебе ''. В случай, че двете страни не точки на взаимодействие, и процесът не се проведе мотивация.

2. Изпълнение формация при хора се определя ?? ennoy мотивационни структура. В този случай, фокусът се насочва към факта, че форма, развитие и укрепване на определени ?? ennye желания мотиви на човешките действия и, а напротив - да се отслаби и дори премахване на причините, които възпрепятстват ефективното управление на тях. Този тип мотивация е в природата на образователна и възпитателна работа, а често и не са свързани с конкретни действия или резултати, които се очакват от лице под формата на обща активност. Този тип мотивация изисква много повече усилия, знания и умения, за да го изпълни, отколкото първата, но резултатите обикновено са значително по-високи от резултатите от първия вид мотивация.

не трябва да се противопоставят Тези видове мотивация. Най-успешните организации в управленските практики комбинират двата вида мотивация. Необходимо е да се прави разлика между мотивите и стимулите за служителя.

Стимули действат като лост or''razdrazhitel ?? ЕЙ '' причинява ефекта определя ?? ennyh мотиви. Като стимул може да действа отделни обекти, думите и действията на други хора, ситуацията при условие, възможности и т.н. Всичко това кара човек Законът урежда ?? ennym начин или трябва да се предложи за него като компенсация за деяния, извършени от тях. Възможно е някои от посоченото лице би желал да получи в резултат на определени ?? ennyh собствените си действия. Много стимули човек реагира несъзнателно, с реакцията му обикновено се отклонява съзнателен контрол.

Реакцията на конкретни стимули в различни хора, не е същото, във връзка с това, сами по себе си не е нужно стимулите за абсолютната стойност и значение, Οʜᴎ печалба определя ?? ennoe стойност и смисъл само ако хората реагират на тях. Така че, в колапс на паричната система, когато практически нищо пари не могат да купят, заплати и банкноти почти загуби ролята на стимули.

Процесът на използване на различни стимули, за да мотивира хората се нарича стимулация. Стимулиране взема различни форми. Един от най-често срещаните форми е материалното стимулиране.

Важно за практиките за управление на организацията е ratio''vnutrenney '' '' vneshney '' и човешка мотивация. Мотивация called''vnutrenney '', когато мотиви създава самия човек, когато се сблъскат с проблем или ситуация. Οʜᴎ как ще възникнат в рамките на човек. Един пример за този вид мотивация се стремим да се постигне целта, завършването на работата, за знания, желанието да се преодолее страха, развиват положително качество за постигане на професионализъм при изпълнение на работата, и така нататък. Н.

От друга страна, ако мотивите на действията за решаване на проблема, причинени от външни събития, като мотивация е considered''vneshney ''. Външна мотивация е, например, таксата за извършената работа, управлението на поръчката, установени правила на поведение, и така нататък. Н.

Трябва да се разбере, че границата between''vnutrenney '' '' vneshney '' и мотивацията, а конвенционалните. Редица мотиви в някои ситуации трябва да бъде generated''vnutrenney '' мотивация, а други - '' vneshney ''. Може и така, че мотивът, генерирани от един, така и другата мотивация. Ефективно управление на организацията може да разчита само on''vneshniy '' тип мотивация на служителите. Това трябва да се вземе предвид възможността за определяне ?? ennoy''vnutrenney '' мотивация.

Мотивацията има голямо влияние върху изпълнението на човек от работата му, производствените му задължения. Въпреки това, мотивацията не може да се определи еднозначно окончателните резултати от операции. Понякога човек е добре мотивирани да вършат работата си, тя дава резултати по-лошо от един човек по-малко мотивирани или дори малко по-мотивирани. Фактът, че резултатите от работата влияят от много други фактори, като уменията и способностите на работника, физическото и психическото си състояние, правилното разбиране на задачата в ръка, въздействието върху процеса на работа от страна на главата, ментор, околната среда, късмет и така нататък. N ,

Невъзможността да се използват мотивация ясно предопределя резултатите от труда създава сериозен проблем за управление. Това е проблем, оценка на работата на отделния служител и изчисляването на възнаграждението му. Ако наградата е само от резултата, тя може да демотивира служителите, които имат ниски резултати, но са направили големи усилия и начинания. Ако същите служители възнаграждение въз основа на мотивация, без да се вземат предвид реалните резултати от работата си, това ще доведе до влошаване на резултатите от по-малко мотивирани, но продуктивни работници. Решението на този проблем е в голяма степен за ситуацията.

виж също

Думата "мотивация" идва от френски «мотив» - мотивация. Мотивация в организационен контекст - е процес, чрез който управлението насърчава другите да работят за постигане на целите на организацията, като задоволяваме собствените си желания и нужди. [Прочети още].

Мотивацията може да се дефинира като съвкупността от факторите, които определят поведението на, и като набор от психологически причини да се обясни човешкото поведение. По отношение на мотивацията на управление на персонала може да се дефинира като самия процес и мотивация. [Прочети още].

Техните основни идеи в главата на практиките за управление 6. теории за мотивацията и използването на планирането и организацията на главата определя, че трябва изрично да се изпълни тази организация, кога, как и кой, по негово мнение, трябва да го направи. Ако изборът. [Прочети още].

Раздел шести. Мотивация. Мотивация медиирани трябва възбуждане на някои нервни структури (функционални системи), което води посока активността на организма. Мотивация - мотив основа на човешкото психическо живот, набор от причини. [Прочети още].

За да преместите ефективно към целта, мениджърът трябва да координира работата на ДДС и получаване на хората да го изпълни. Мениджърите често се наричат изпълнителни директори, тъй като основната точка на тяхната работа е да се гарантира изпълнението на работата. [Прочети още].

Мотивация и производителност на мотивацията на служителите на организацията е една от централните места в управлението на персонала, тъй като тя действа като пряка причина за поведението си. Днес, на оперативната ефективност и изисква отговорност. [Прочети още].

Мотиви действат като мотивация за работа и се отнасят с удовлетворение на нуждите на обекта. Мотивът е наричан още набор от външни и вътрешни условия, които причиняват на предмета на дейност и да определят своята ориентация. Мотиви - това е за какво. [Прочети още].

Както вече бе отбелязано, организацията - социално-техническа система, човешкият фактор е от голямо значение за нея. За да осъществи плановете си, за създаването на достатъчно добра структура и установяването на ясни връзки между звената, трябва да се интересуват. [Прочети още].