Концепцията на корен бизнес компетенции на

"Всички успешни бизнеси, така, всички неуспешни фирмите не са успешни по свой начин" - защото, ако перифразираме Lva Tolstogo, можете да започнете разговор на тази тема. Какво е подобно на успешен бизнес? Те са били в състояние да се идентифицират, разработване и изпълнение на тяхната компетентност корен (централно, ключ).

Root експертиза - комбинация от взаимосвързани умения, знания и технологии, които имат определена стойност за потребителя, са уникални и ценен фирма като стратегически ресурс.

Терминът "корен компетентността на компанията" The влезе в речника на стратегическото управление в началото на 90-(Университет на Мичиган учени Г. Hamel и Прахалад КК).

Root компетентност да има три основни характеристики:

1) те трябва да предоставят възможност за създаване специална стойност за потребителя;

2) те са трудни за възпроизвеждане на конкурентните фирми;

3) те могат да се прилагат за дейността на дружеството през различните пазари.

Идентифицирайте коренът на компетентност фирма помага да отговори на въпроса: "Какво можем да постигнем най-добрите резултати в света". След като се получи отговор, доминиращата част от ресурсите на компанията е препоръчително да се изпрати от вида на дейност, която фирмата е в състояние да изпълнява по-добре от други участници на пазара, и които поради това представлява централната компетентността компания.

Полезно е за всички елементи на бизнес считат за услуги, които можете да купите или произвеждат на мястото на техните собствени.

Препоръчително е също така да се направи оценка на потенциалните конкурентни предимства на всяка дейност, и на тази основа да се определи истинската конкурентната

Източници корен компетентност са не само съществуващите ресурси, както и уникални ресурси, т.е. тези, които са налични във фирмата и на практика липсва в реалните и потенциалните конкуренти:

- земя, сгради, оборудване

- репутацията, сила марка, патенти

- умения за обслужване, маркетинг.

- способността на персонала, технологиите, логистика (технологично ноу-хау, т.е. специфични знания в специална зона на производство на стоки или услуги, могат да бъдат не се корени в сферата на високите технологии, както и други ръководни функции.

През последните години, този факт е получил израз в появата на специален термин "ноу-Уай» (ноу-защо). Ако ноу-хау са все още на знания в областта на технологиите, ноу-хау, Wai - начини на радиация и правилното използване на данни на знанието. Ето защо, ноу-Карвай е най-често се корени в областта на човешките ресурси функции, особено набиране на персонал и управление на човешките ресурси).

Чрез фокусиране върху основните компетенции на и предоставяне на други компании да доставят някои стоки и услуги, компанията може да:

1) най-добро използване на ресурсите, се концентрира върху това, което е възможно да се направи най-добрия начин;

2) създават пречки за навлизане на пазара конкуренти;

3) се възползва пълноценно от силните страни на доставчиците, които не могат да се възпроизвеждат без големи инвестиции;

4) За да се намалят рисковете, да намали цикъл и изход за развитие на пазара на нови продукти (услуги).

Тази идея на основните компетенции на отражение в един прост, но обемен модел показва това, което фирмата трябва да се направи.

Инвестирайте и да го направите сами

ниско
Ниска Средна Висока

Избор на място на контролните функции на собствените си или външни сили, участващи организации.

Примери на корен способности:

Canon - победител от уникалните характеристики в областта на фината механика

В практиката на стратегическото управление през последните години е влязъл терминът "стратегическите намерения" и "стратегически архитектура" е изясняване на контурите на бъдещата индустрия като създаването му.

Стратегическо архитектура - това не е нещо, което трябва да се направи, за да се максимизира приходите или получаване на дела на продажбите на съответния продукт на пазара. Това са въпроси, които трябва да направим днес, за да се подготвят за овладяването на значителен дял от бъдещите постъпления в арена на възникващите възможности.

За да "трасиране" място в бъдеще, важно е да не се ограничава на стратегическите цели на ресурсите на разположение днес. Ако посоката на vybranoverno и всички звена вървят към целта последователно, ресурсите, необходими за изграждане на "на поход". Движението към бъдещето - е използването на възможностите, които са необходими за следващите стъпки, включително създаването на съюзи на фирмите с различни предимства, тест маркетинг и т.н.