Компоненти на успеха на организацията

Всички организации, които желаят да се постигне успех. Какво е успех? Оказва се, че големината и рентабилността не винаги може да се разглежда като критерии за успех. съществуват организации за реализиране на определени цели. Ако целта на организацията не е постижение на огромни размери, дори и малък бизнес може да бъде също толкова успешна, колкото по-голяма организация.

Например, братята McDonald продават правото да използва името си на Рей Крок и системата вече защото те не искат да правят лични жертви, които е задължително да придружават разширяването на предприятието. Има всички изброени по живот, който те искат, и същевременно печелите няколко милиона, Макдоналдс едва ли може да се разглежда като губещи, дори ако вземем предвид, че обемът на продажбите на настоящото корпорацията "Макдоналдс" се е увеличил хиляди пъти.

Ето защо, организацията се счита за да се постигне успех, ако тя е постигнала целта си. Компоненти на успеха на организацията:

1. оцеляване. Някои организации планират тяхното прекратяване, след като те са достигнали редица предварително определени цели. Пример за такава организация може да бъде всяка комисия, създадена за конкретна цел. Оцеляване, т.е. да съществува възможно най-дълго е основна цел на повечето организации.

За да остане силен и да оцелеят повечето организации периодично се налага да променят своите цели, да ги избирате според променящите се нужди на външния свят. Почти всички търговски организации периодично разработване на нови продукти или услуги на своите клиенти.

2. Ефективност и ефикасност. За да бъде успешна за дълго време, за да оцелеят и да постигне своите цели на организацията трябва да бъде едновременно ефективно и ефикасно. Според народното изследовател в областта на управлението на Питър Дракър, въздействието се дължи на факта, че "трябва да се направи, правилното нещо." Ефективността се дължи на факта, че "правото са едни и същи неща." И първото и второто е също толкова важно. "Направи правилното нещо" - е да се избере цел, която ще изпълни някои важни нужди в света. "Правейки тези неща правилните" - означава да се намери начин за производство на неща, за да се гарантира, че тя е по-ниска цена и стабилна високо качество.

3. Изпълнение. Ефективност (ако се правят нещата правилно?) Е трудно да се определи. Въпреки това ефективността обикновено може да се измери и количествено, защото е възможно да се определи паричната стойност на нейните входове и изходи (потребявани ресурси и произведени продукти). Относителната ефективност на организацията се нарича производителността. Изпълнение се изразява количествено се определя като съотношение на изходните единици на броя единици в вход. Колкото по-ефективна организация, по-високата изпълнението.

Например, маркетинговия отдел, което увеличава обема на продажбите на продукти и печалбата се увеличава, без да харчите допълнителни средства, като по този начин увеличава вашата продуктивност. Точно както монтаж и екипаж, когато се увеличава производителността на час работа и в същото време го прави без дефекти. Ако, обаче, чрез увеличаване на обема на продуктите, той има по-ниско качество или броя на дефекти е високо, ние говорим за намаляване на производителността. По този начин, ключов компонент е качественото изпълнение. Терминът "производителност" отразява цялостното представяне, което е следствие от използването на всички ресурси, а не само производителността.

Изпълнение на всички нива на организацията е от решаващо значение за организацията, за да оцелее и да успее в конкурентна среда. Потенциал на потребителите, който има свободата на избор, естествено предпочитат да произвеждат по-продуктивна организация, просто защото тя има по-висока стойност. Повече продажби дава по-продуктивна организация повече пари, за да инвестира в ресурси, включително и най-добрите растения, най-доброто оборудване, най-добрата технология, която може да продължи да помогне за подобряване на производителността. И ако разликата е голяма, толкова по-малко продуктивна организация в крайна сметка се провалят.

Сериозността на последиците от компромис с качеството подчертава нарастващата конкуренция, която започва да бъде глобална. Оцеляването на икономиката на страната зависи от подобряване на ефективността на публичните и частните организации. Затова мениджърите трябва да решат:

· Какви трябва да бъдат цели за организации за изпълнение;

· Какви са начините за получаване на продукти, които се използват в организацията;

· Какви форми на стимулиране ще бъде приложен в организацията, за да мотивира работниците за повишаване на производителността.

Разработено от политиката на организацията, чрез личен пример, лидери дават тон в организацията, за да се определи дали svoe6y организацията се фокусира върху качеството и на потребителите или да остане безразличен към тях, муден.

4. Изпълнение. Управленските решения, без значение колко те са добре обосновано от гледна точка на теорията на и подкрепени от научни изследвания,

Те са просто идеи, мисли. Гол управление - се представя същинската работа по реални хора. Успешното решение се счита за един, който се прилага на практика, т.е. Тя се превръща в действие ефективно и ефикасно.

Как да си направим организацията успешен? Как да се съберат на идеята и нейното прилагане, за извършване на работата на силите на други хора и по този начин ефективно и ефикасно? Какво може един лидер да се повиши производителността на организацията? Лесна и надеждна формула за успех не съществува. Въпреки това, в момента има един подход за това как да се направи организацията успех, който се основава на творческия принос от многото хора, ангажирани с проблемите на управление. Този подход има три основни принципа:

1. Обобщаване. За установяване на общи, общи за всички функции, помага за намаляване, намаляване на трудността на изключително сложни големи задачи по управлението на организацията, това намаляване на мащаба, който е разбираем за човешкото възприятие. Обобщаване ви позволява да видите и работата на главата като цяло, както и взаимодействието на компонентите на тази работа. Тъй като всички организации имат много общи характеристики, е възможно да се разработи модел на факторите, които влияят на успеха на организацията. Модел, въпреки че те не са много точни, за да спомогне за разбирането на механизмите на сложни взаимодействия в рамките на организацията и между организацията и външната среда. Може да се дефинира и като цяло цялостния процес на управление на това се отнася за всички официални организации като планиране, организация, мотивация и контрол.

Вътрешните различия между организациите, подобни на разликите между сградите. Разликите в архитектура, материали, размери сами правят сградата по-подходяща за склад, а другият - в къщата, която може да стане жилище за много хора. Тези променливи са контролирани в различна степен. Те са резултат на управленски решения по отношение на това, което трябва да направи организацията и които е трябвало да се направи необходимата работа. Решенията, взети от ръководството на вътрешните променливи, определят как ефективността, ефикасността и продуктивността, ще бъде организацията, в сравнение с другите.

Външната среда извън контрола на управлението на фирмите, но тя трябва да се стреми да гарантира, че тяхната компания ще реагира на промените в околната среда фактори, специфични, за да успеем.

управление трябва да се знае, че външната среда по различен начин се отразява на организацията. Разликите в дълбочината на въздействието на различни промени в компанията, както и скоростта, с която се променя външна организация среда външната среда. Също така, организацията трябва да се опита да повлияе на външната среда, за да се създадат благоприятни възможности за себе си.

3. необходимостта от интегриран подход. Измислянето който променливи са най-силно влияят върху организацията, тя не води до по-добро решение. Всички много ситуационни променливи и всички функции на контролния процес са взаимно свързани. Те не могат да се разглеждат независимо една от друга. Подобно на камък, хвърлен в една локва, промяна в която и важен фактор причинява кръгове излъчващите около езерото, което е, в цялата организация. Първата му реакция към промяната предизвиква по-нататъшни промени, а те от своя страна да доведе до нови вълни на живот и т.н. в безкраен цикъл.

Чрез процеса на контрол върху мениджърите да създават и прилагат набор от вътрешни променливи, т.е. организация. Управление на процесите е средство, чрез което се взема предвид външните фактори на околната среда и оценява успеха на организацията.

В процеса на управление на планирането определя какво ще бъде предназначението на организацията и как те най-добре могат да бъдат постигнати, въз основа на оценка на потребностите и проблемите на околната среда.

В процес на структуриране на организацията на работа и образува една единица, въз основа на размера на организацията, нейните цели, технологии и персонал, който също е една от променливите.

Мотивация - е процес, чрез който лидерите правят така, че хората да работят по-продуктивно в усилията за постигане на целите на организацията.

Мониторинг позволява управление, за да видите колко успешна работата си по изпълнението на плановете, както и колко добре на нуждите на външния свят са изпълнени.

Трябва да се помни, че очевидно верни отговори не съществуват. Решенията, които са довели до успеха на една организация към друга не могат да осигурят по-голям положителен ефект, или дори да доведе до разпадането на организацията (например компютър, бизнес и църквата). Повечето управленските решения имат както положителни, така и отрицателни последствия. Доброто управление включва преднамерени жертви, необходими за доброто на цялата организация.

Например, един мениджър не може само да изберете най-способните, най-опитни хора да работят в техните организации. Мениджърът не може да се отнасяме към хората така, както го искате.

Мениджърите трябва да видят цялата ситуация като цяло, т.е. управление, насочена към успех изисква интегриран подход. Мениджърът трябва да видите целия парк, където някои видове растения специално дърво. Лидерите трябва винаги да избират методите, които най-добре ще отговарят на целите на организацията му, неговите специфични характеристики и най-важното, хората.

Организации, които виреят за дълго време, са били успешни, защото те експлоатират точно както е бил предвиден в определен, определено положение.

Ако сте открили грешка в текста, маркирайте думата и натиснете Shift + Enter