Компетентността на персонала като стратегически управляващ субект - абстрактен

Компетентността на персонала като обект на стратегическо управление

Човешка мотивация се влияе от много фактори; възнаграждение, професионално развитие и оценка на перспективите за професионално израстване, ypoven обща култура и т.н. Способността на работника или служителя да изпълнява служебните задължения, определени от:

потенциала да го държи, които влизат в организацията;

професионалното обучение, той получава в организацията;

физическата му имам моралното състояние, което зависи от pyada фактори, включително обема на материална компенсация;

Оценките, получени от организации на работници, независимо дали официално сертифициране или ежедневно лидер инструкция.

Подбор и усъвършенстване на персонала е един от лидерството. За да се улесни процесът на подбор на кандидати, много организации започнаха да създавате документи, които описват основните характеристики, които трябва да имат на работника или служителя да бъде успешна в това положение, - компетентностни карта за квалификация карти (идеални портрети на служители).

Квалификация карта, изготвен съвместно от мениджъри и специалисти да човешките ресурси въз основа на длъжностната характеристика, е набор от квалификации на (общо образование, специално образование, специални умения - владеене на чужди езици, компютърни умения, управление на товарни автомобили и т.н.), които То трябва да има перфектен служител, на историческия оператор. Тъй като в хода на избор, за да се определи наличието на квалифицирани характеристики е много по-лесно, отколкото като способността да изпълнява определени функции, карта за квалификация е инструмент за улесняване на процеса на подбор. Използване на карта за квалификация също така дава възможност на структурирани кандидати за оценка (за всяка характеристика) и сравняването им с друг. Въпреки това, този метод се фокусира върху технически, все по-формални характеристики на кандидата (миналото си), като се остави настрана личните характеристики и потенциал на професионално развитие.

Основната цел на ефективен мениджър - да гарантира, че всеки служител е действал самостоятелно, след дефиницията на вратата, начин да го и начина на обезщетяване се постигне.

възли за персонала могат да бъдат разделени в три групи. Първата група от експерти - ефективни човеко-специалисти да имат необходимите ресурси за успеха на независимото упражняване на техните цели. Нещо повече, тази група от експерти е в състояние самостоятелно да извърши необходимата работа, определяне на цели, начини и методи за постигането им, както и методите за възнаграждение. Вътрешни ресурси професионалисти персонал - златните резерви на всяка просперираща предприятието.

Можете да определите кои от вашите служители е ефективен, професионален служител, отговорите на въпросите:

Кой рядко пропуска?

Кой работи добре без налягане?

Кой прави качеството на работа, и в срок?

На кого може да възложи работата по делото не понасям заради нечие отсъствие?

Кой вади душата на другия му постоянно съвети?

Кой не се обърнете към ръководството да бъде забелязана?

Кой работи добре в отсъствието на началника?

Които се стремят да подобрят работата си?

Кой насърчава вътрешнокорпоративен сътрудничество? и др.

Втората група - специалисти, с които мениджърът трябва да отговарят на периодично (два до четири пъти на месец), за да се коригират своите действия и да се предоставя допълнителна подкрепа. 1

Третата група - физически лица, които не са в състояние да работят самостоятелно. Тази група от работници изисква постоянна обратна връзка с управлението, в противен случай работата няма да бъде осъществено.

Нарастващото значение на професионалното обучение за организацията на своята значително разширяване доведе до факта, че водещи компании са предприели обновяване на уменията на своите служители. организация за професионално обучение се превърна в един от най-големите функции по управление на човешките ресурси, както и бюджета си - най-(след заплати) разходите за бизнеса. Организации като "Ай-Би-Ем". "Motorola", "General Motors", американските военни, ежегодно харчат милиарди долари за професионално развитие и обучение на служителите си и дори е създаден за него собствените стоящи университети и институти

Професионално развитие е процес на обучение на персонала, за да се отговори на новите производствени функции, да се включат в нови позиции, решаване на проблемите. Дейности за професионалното развитие на персонала могат да бъдат семинари по маркетинг за служителите на отдел човешки ресурси, посещаване на училище, служител бизнес продажби екип, учене на английски като машинен инженер, работата просто прие организацията на ръководител на планиране отдел на боклука на поточната линия завод и т.н. Организациите създават специални техники и професионална система за управление на развитие - управление на професионално образование, обучение резервни мениджъри, кариерно развитие. Големите мултинационални корпорации, има специален професионален отдел за развитие, начело с ръководителя на ранг на директор или заместник-председател, което подчертава тяхното значение за организацията. Значението на този процес, се доказва от факта, че целта на професионално развитие са включени в плановете (от която производителност зависи от размера на възнаграждението) висши мениджъри на много от съвременните корпорации - президенти, регионални заместник-председатели, ръководители на национални компании.

Отиди на номер на страница:
1 2 3