Кой по-добре да управляват болницата

В Казан образователен център на високи медицински технологии, проведена първата си курс на обучение "Модерен подход към управлението на здравето", разработен от Москва за управление на училище "Сколково" и Министерството на народното здраве и здравето на Московския държавен университет по медицина и стоматология (MSMSU). тридневен курс за 20 души - главните лекари и ръководителите на Татарстан здравните служби - включва следните три теми: инструментите на вземане на решения, управление на промяната и лидерство. Чрез обучението на тези, всъщност, универсалните дисциплини може да бъде включена във всички изпълнители, каза Арман Voskerchyan, главен изпълнителен директор "Джонсън Джонсън "в България и страните от ОНД, дм. "Що се отнася до специализирани теми, учителите са много трудни за намиране, а дори и по-трудно да се гарантира достоен семинари за пълнене", - казва той. Всички онези, които взеха участие в първия курс, пожелавам следващия път, за да научите повече за уменията на планиране и използване на финансови средства в болницата и на процеса на вземане на решения с въвеждането на нови медицински технологии в практиката на болницата.

Главен или добър

Въпросът за обучение по мениджмънт в здравеопазването днес е особено важно, защото на първо четене на законопроекта за реформа на мрежата на бюджетните организации. Нейната същност е, че бюджетните институции с бюджетно финансиране, ще бъдат преведени на субсидиите за държавните поръчки, изпълнявани и затова получават повече финансова независимост и да се занимават с търговска дейност.

Проблемът е, че традиционните лидери и началник на отдел на болниците в България се превърна в професионални лекари, които не са имали специални знания в областта на икономиката и бизнес планиране.

"Столове, които са ангажирани в подготовката на ръководителите на здравните грижи са били в почти всички медицински училища," - каза Елвира Zimina, професор по обществено здраве и здравен MSMSU. Според нея, те са обучени за студенти, докторанти и специализанти и лекари, които са назначени като главни лекари или техните заместници. "Последно задължен от държавата да премине основната специализация (3.5 месеца), здравни организации," - обръща внимание на Zimin. На тези курсове, добавя тя, може да ходи на училище, а не на държавна поръчка, както и за своя сметка, но изискването е наличието на медицинското образование.

"Проучванията показват, че в повечето правителствени организации, само 40% от талантливи хора се използват в най-голяма" - каза Per Кас, професор по лидерство, Московска школа по мениджмънт "Сколково". Лекарите и биха искали да използват потенциала си в пълна степен, но има най-малко две причини, които му пречат. "На първо място, те са много зает работа, те просто не разполагат с време, за да осъзнаят, че те се нуждаят, - казва Cass. - От друга страна, системата за възнагражденията често се основава на факта, че колкото повече пациенти, които правите, толкова повече печелите. Или лекар дарява пари за собственото си развитие. "

Интервюираните "Ведомости" ръководители на различни клиники и експерти единодушно казват, че мотивира медицински персонал е трудно - парите в болница малко. "Това не е дори и за бонуси и прилична заплата", - казва Михаил Maschan, ръководител на отдела за болница Обща хематология български детски. В резултат на това - най-предприемчивите и мобилни напусне медицина в големи фармацевтични компании. И завършилите също обмислят фармацевтични компании като най-обещаващи за себе си. Според Раиса Myslovsky, началник на отдел набиране ", 36.6", млади професионалисти с медицинско образование (а понякога и лекари, обучени в резиденция) идват при тях като консултант. "Често това са хора без опит, които желаят да изградят кариера и да повлияе на нивото на доходите на техните собствени," - обясни тя.

"Ние трябва да се създаде конкурентна среда, защото не е тайна, че в много градове има голяма болница и всички лекари са склонни да работят в него", - казва Farrakhov. Той припомни, че някои региони са започнали да се премести в клон системата за плащане на на мястото на единната тарифа мрежа. Този подход дава мениджъри повече възможности да възнагради служителите, каза той.

"Лично аз нареди документите, които не могат да получават заплата от повече от 20% от максималната заплата на експерт си, така че аз си почине, така че той може да печелят нормално" - каза главния лекар на санаториума "Дюн" в Санкт Петербург Сергей Spitsin.