КАТЕГОРИЯ 07 Януари

22.1. Процесите на формиране и развитие на личността

Резултатите от дейността на организацията в конкурентна пазарна среда особено в голяма степен зависи от лидерските качества на мениджърите, нивото на професионализъм от водещите експерти и необходимо капацитета на персонала за справяне с настоящите и бъдещите предизвикателства.

Опитът на чужди за управление на персонала, показва възможността за организиране на човешките ресурси фокус на политиката на два основни метода за формиране на персонала потенциални:

привличане на квалифицирани човешки ресурси със силни творчески талант от външни източници на придобиване, поради високите такси, което е характерно за повечето американски компании със значителен финансов капацитет;

отглеждане на управленски персонал в рамките на организацията, чрез създаване на специализиран корпоративен внимателен подбор на система за непрекъснато образование и обучение на перспективни служители, въртене на човешките ресурси хоризонтално преди следващата промоция, която позволява на големи японски компании генерират квалифициран и сплотен колектив от мениджъри и специалисти, посветен интерес на корпорации 48.

Натрупването на български фирми на вътрешния стил на работа с човешките ресурси може да се основава на развитието на натрупаната международния опит, като се вземат предвид националните особености на обучение и социализация в конкурентна пазарна среда. Предвид ограничения финансов капацитет на българските фирми е малко вероятно в краткосрочен план, вероятно широкото използване на американския опит в привличането (покупки) рамки. Ето защо, българските компании е препоръчително да се фокусират основно върху японския опит в отглеждането на ръководни кадри в техния състав.

Следователно формирането на ефективен екип от мениджъри и специалисти не е само с цел управление на персонала в организацията, но също така и един от приоритетите на обществото като цяло въз основа на ефективното използване на управление на науката и практиката. Системата трябва да обхваща всички етапи на развитие на човешката личност и променя неговите интереси, да се вземат предвид нуждите на организацията в областта на човешките ресурси на различни нива на квалификация в съответствие с темпа на научно-техническия прогрес и да отразява обществените възгледи за ролята (мисия) на човешките ресурси в социалното развитие.

следва да се разглеждат основните етапи на развитие и социализация: първият избор на живот; (фигура 22.1.) овладяването на професията и социализацията на личността; израстване в кариерата.

развитие на системата и социализация на индивида