Карта на риска
Консултант, бивш главен финансов директор Media System, Auchan България
карта на риска не може да бъде просто списък с възможните проблеми за тяхното наблюдение и контрол, както и прилагане на инструмента. Управление може да предвиди възможност проекцията на картата в рамките на няколко години. Ето един конкретен пример на карта на риска.
Използвайте Запознай:
Структурата на въпросното дружество са включени няколко "дъщери", както и подхолдинг, в които съм заемал длъжността на главен финансов директор. Контролираните фирми са различни дейности, включително производство, услуги по договори агенции. Общите приходи на холдинга е в размер на няколко милиарда рубли годишно.
Процесът на управление на риска на подхолдинг е съвсем официално. За всички дъщерни дружества акционери са въвели общи правила за съставяне на карта на риска. Това бе записано, методологията на нейното създаване, времето и хората, вземащи решения. Специални услуги защото нямаше за управление на риска. Основната отговорност за съставяне на карта на риска в подхолдинг е възложена на Министерството на финансите, в дъщерни дружества - лидери в сектора на финансовите услуги. От страна на управляващото дружество извършената работа от едно лице - директор на финансовия отдел.
Всяка година компанията група се изпълни със специална маса, което се занимава с всички свои съществуващи рискове, не само финансови рискове. От съображения за поверителност, не мога да уточни конкретните бизнес рискове, така че аз ще дам един пример за условна маса.