Какво е схватката и как работи, onagile

Scrum - това е рамка процес. Това означава, че той е гъвкав и е с много широк спектър от приложения.

Сърцето на Scrum е отборът Scrum. Това е една малка група от хора, които работят върху продукта. Размер Скръм екипи от три до девет души. Ако във вашия случай хората повече, предназначен за Scrum, което трябва да обединява хората в няколко отбора, които Скръм. Ние няма да се помисли за мащабиране Scrum, тъй като тя е отделна голяма тема.

Така че, ние разполагаме с екип спорна топка, която прави продукта. Каталог - това е стойността, която прави отбора. Това може да е софтуерен продукт маркетингови дейности, организационна промяна, инженеринг и изпълнение на проекти и т.н.

Според Scrum, екипът трябва да работи на кратки цикли, наречени спринтове. Спринтове са с фиксирана продължителност и следват един друг, без паузи и пропуски. Дължина на спринт се определя от контекста на бизнес, в който екип и обикновено варира от една до четири седмици.

И сега най-важното нещо, и може би най-трудната част от Scrum. В края на всеки спринт на екипа трябва да създаде нещо ценно, нещо полезно за клиента. Прилагане на Scrum ние не просто да раздели своята работа по спринтове и да работи както преди, но ние всеки спринт попълнено със смисъл и стойност. По този начин ние се създаде постоянен поток от стойност за нашите клиенти.

Scrum разпределя отделна роля, която контролира стойността - Каталог на собственика. или собственик на продукта. Той определя какво ще създадем стойност през текущия спринт, и които се отложи за следващата. По този начин, собственик на продукта е отговорен за увеличаване на стойността за клиента. "Какво можем да направим в следващия спринт, така че това е най-ценното / полезно?" Този въпрос на собственика на продукта трябва да се мисли за всеки ден, за подготовка за следващия спринт.

Всички идеите и желанията на собственика на продукта стакове в изоставането на продукта. В продължение на много години и не е бил успешен мандат превод изоставането, така че от руския нарича - beklog. Beklog продукт е подреден списък с всички предложения и идеи, които ще работят екип Scrum. Търси в beklog продукт за всяко заинтересовано лице трябва да се разбира, че и в какъв ред ще бъде направено. Контроли beklogom собственик продукт.

Структурата на спринт

Скръм ясно определя структурата на Sprint. Sprint започва с планирането на спринт и спринт завърши прегледа и ретроспектива. В средата на спринта серумен регулира ежедневно 15минута среща.

планиране спринт

Дневна Скръм среща

Дневни срещи - по начин, който да координира усилията на членовете на екипите, които Скръм бързо да идентифицират проблеми, да създават прозрачност на настоящата ситуация. Екипът ще има проблеми на борда, и всеки член от своя екип Scrum отговори на 3 въпроса: Какво съм направил вчера? Какво да правя днес? Това, което ме и възпрепятстван да се движим напред пречи? Време е строго ограничена - не повече от 15 минути, така че на тази среща на екипа носи само проблеми. Търсене на решения се осъществява извън обхвата на тази среща.

Преглед спринт

Scrum екип, собственик на продукта и на заинтересованите страни се събират в една стая. Собственикът на отбора и демонстрира, на заинтересованите страни за резултатите от спринта, кажете как е спринта, за да отговаря на въпроси. Допълнително обсъждане на beklog на продукта, са направени корекции, по-нататъшни планове се обсъждат, ако е необходимо.

Ретроспективната

Scrum Scrum означава, че отборът ще продължи да се развива, да се подобри и да се повиши тяхната ефективност. Точно за тази цел в края на всеки спринт, проведено ретроспективно спринт.
Екипът Scrum обсъжда последния спринт, което е добро, това, което било трудно, че нова научили в процеса. Тук, екипът може да се обсъдят всички аспекти: отношения в екипа, вътрешен процес на работа, които се използват инструменти. Целта на срещата - да се разработи план за подобрение.

Целостта на схватката

Scrum - перфектно балансирана инструмент. Няма нищо излишно, и всеки елемент има своя стойност и цел. Това е един цялостен прилагане на Scrum дава максимален синергичен ефект. Ако премахнете един от елементите - баланс е нарушен, което ще се отрази неблагоприятно на резултатите.
На практика обаче, че е необходимо да се отговори на осакатен схватката, когато не се използват някои елементи. Такава осакатени отсъдена схватка дори получава своето име - ScrumBut. или руски SkramNo.
Защо се случва това? Тя ще изглежда, че всичко е много просто, да го вземе и направи. Да, да, да направи, но след това какво елементите са отменени, тъй като те са безполезни. Хората винаги са склонни да се отървете от това, което не води до стойност, и това е проява на мъдрост. Проблемът не е толкова лошо елемент. Проблемът е, че тя се използва правилно. И дори този проблем се предлага в схватката.

Scrum магистър

Според схватката всеки екип трябва да бъдат обучени спорна топка майстор. Този човек е отговорен за правилното използване на Scrum, и за това той трябва да разбере в дълбочина същността на подхода Scrum и да бъде в състояние да споделя с останалата част от процеса. Scrum Магистър е отговорен за всички дейности, които Скръм. Един добър спорна топка майстор на всички участници се чувстват стойността на Скръм събития, както и никой не е дори мисълта за тяхното анулиране. В присъствието на квалифициран преход Scrum Scrum майстор да мине гладко с минимални проблеми.

Образование Скръм майстори

На базата на дългогодишен опит с Скръм екипи, ние разработихме обучение за напреднали Scrum магистър. Посещение на това обучение - по-нисък старт за капитана новак спорна топка и изпомпване умения, за да практикуват.

Ако сте в търсене на Agile и Скръм програми за по-широк кръг от обучение на служителите, ще усъвършенстваме основно ястие - Сертифициран Agile Professional. Типичен състав на участниците на това обучение: директор, HR, ръководители на проекти, ръководители на ведомства.