Какво да плати заплатите на служителите в 2
Защо не може да плати на продавачите процент от оборота или от печалбата?
Как да се направи оценка на работата на секретари, счетоводители и други административен персонал?
Какво е опасно за системата за заплати в компанията на парче?
Отговори на десетки изгаряне на въпроси на доброто управление с помощта на заплата.
семинар полезно
висши мениджъри, отговорни за повишаването на производителността на труда, ръстът на печалбата на дружеството.
семинар задача.
да даде систематично разбиране за това как да се изгради системата на възнагражденията в компанията на практика - че плащането се възнаграждава реалния принос на служителите.
Особеността на семинар 40% теория 60% практика
Основният акцент е да се обърне внимание на участниците в реални задачи по ведомост от практиката на българските фирми.
- Ключови изисквания за ефективна схема за работни заплати. Условия, без които тя не работи. 7 вида грешки в дизайна на премия на заплатите.
- Като схема заплата трябва да бъде свързана с длъжностните характеристики на служителите.
- насърчаване на мерки за наказание, сдържаност. Какво ще кажете за идеята за "де-мотивират ролята на санкции."
- Варианти схемите за заплащане, които насърчават активни служители и "измити" мързелив.
- За какво плащаме заплатата на административен персонал (секретар, счетоводител, адвокат и т.н.). И за какво - наградата?
- Трябва ли да плащат премия за ежедневна работа на пълен работен ден?
- Както безболезнено за прилагане на новата схема за заплата.
I. Основните заключения преди реформирането на платежната система.
- Основни изисквания за схема заплата.
- Принципът на Настрадин Ходжа.
- Принципът на прозрачност и заплата.
- Принципът на справедливост недостижим.
- Принципът в контекста на «S» -образни жизнения цикъл на системата.
II. Създаване на летви. проект "Златен Персонал".
- Това, което ще се стигне до нов кръг от ръст за 18 месеца?
- Кои са "златна персонал."
Формата на блока: семинар - мини-лекция, дискусия.
Резултат: слушателите формират мнение системни процеси, които протичат в пазара на труда и в компанията и да окажат въздействие върху бизнеса.
III. Нива решения щатни задачи.
Формата на блока: семинар - мини-лекция, дискусия, мозъчна атака.
Резултатът: разбиране на слушателите трябва да:
- преориентиране на процесите на управление в броенето и търсени резултати;
- подравняването на компанията за принцип "мрежа".
IV. Описание на длъжността: за проверка или да се подобри управляемостта на служителя?
- Как да си направим длъжностните характеристики на дневна инструмента за управление на?
- Алгоритъм за обучение на "правилните" длъжностните характеристики.
- Работна среща за подготовка на правилните длъжностните характеристики.
В. «мрежа» решения, които работят в пресечната точка на отговорност. Идеята логиката, примери, документи.
VI. служител отговорност матрица. Общото определение за управление и прехвърляне на отговорност.
Формата на блока: семинар - мини-лекция, дискусия, работа в малки групи.
Резултати. студентите получават стъпка по стъпка основния документи подготовка технология за контрол на елементи, вижте проблемните точки и глоба в тяхната подготовка, ще практика в работата на най-важния 10-ти параграф на длъжностната характеристика, и да проучи възможностите за "мрежа" на административни документи.
VII. Основните принципи на решаване на проблемите на обезщетението (от гледна точка на работодателя на).
- Най-често срещаните лоши решения при оформяне на променливата част от заплатата.
- Описание на грешките, които са били извършени от по-голямата част от българските фирми.
- Описание на ефекти, които са споменати по-горе грешки.
- Минималното приемливо ниво на ефективност.
- Принципите на "задължителни" на основните работни параметри на персонала оценка.
Формата на блока: семинар - мини-лекция, дискусия, мозъчна атака.
Резултат: слушателите формират адекватно разбиране на принципите на изграждане на променливата част от възнаграждението, по пътя за "rasshivaniya" често срещани грешки, ТРЗ.
VIII. Примери за разтвори.
- Заплатата на поделенията за продажба.
- Заплатата за мениджъри от различни сфери на отговорност:
- Ръководител на продажбите, работилници, купуващи отдели;
- мениджъри на магазини;
- Производство, транспортни ведомства;
- др.
- Заплатата за счетоводители и други административен персонал.
Формата на блока: обучение - работа в малки групи, анализ на казуси, дискусии, защита на административни решения относно предложената делото.
Резултат: Участниците ще имат възможност да се използва практически примери, знанията и принципи на ТРЗ решения.
IX. Как да внедрите RFP проектирана схема за живота
- Къде са ТРЗ решения в алгоритъма на промените.
- Основен принцип на система за обучение на компанията да се промени.
- Латентни периоди по време на промени.
- Как да мотивираме служителите си да "светло бъдеще".
Резултат: студентите получават информация за безопасността на промените, свързани с финансовата мотивация, да бъде в състояние да се избегнат типичните грешки, направени от реформатори в периода на промяната.
Програмата е основата. Тя е предназначена за 16 астрономически часа и се актуализира на всеки шест месеца. Докато работи в корпоративния приоритет на проекта между отделните блокове може да се промени след консултации с клиента, както и предварителните консултации работата.
Сред публиката на семинара:
НПО "Наука", GK "The ОНД алианс", Българска Банка ДСК (Далечния клон Изток), "TekhnoGarant", руско-италиански офис мебели фабрика "Модър", ЗАО «Volzhsky Pekar" (производство на хляб и сладкарски изделия, Твер) Ltd. GC "Тир" (най-големият в Тула и Тула област коли холдинг) Суо "MOSOBLMEDSERVIS" LLC "Jungheinrich подемно-транспортна техника" (български представителство Jungheinrich група със седалище в Хамбург, София) Ltd "СК-терминал" (производство и продажба на сувенири; София), О За "STC-ECO & Co" (търговия с разнообразни стоки; София), LLC "Лава" (производствени strych филми за опаковане на стоки на палети, София), LLC "OLTRI" (дистрибутор на продукти за деца и средства за хигиена на устната кухина ; София), Подолск фабрика нетъкан текстил "All The World", LLC "Каскада филм" (kinodistribyutsiya; София), предстои да бъде потвърдено.
Макаров Александър
Александър Макаров - собственик на бизнес, мениджър, бизнес треньор. Той поглежда назад 19 години треньорска опит, над 500 обучения и работни срещи, повече от 6000 фирми клиенти.
Преди да отворите бизнеса си той е работил в продължение на 6 фирми в различни области. Има 3 висше образование (Московския държавен университет): психологически, социални и педагогически.
Различията на своите програми:
1. Макаров не чете курсове, базирани на книги. Всички семинари му - само, че той лично се опита, тествани. Той се придържа към принципа, че е невъзможно да се предадат по-дълбоко разбиране на темата, или умението да се научи, ако предмет на треньора знае от книги или интернет. Професионализмът на предаване талант е практически експеримент наставник.
2. Всеки семинар Макарова най-малко 30-40% се състои от практически упражнения, където студентите в групи, които не работят само на този проблем, но също така и да се научат да се приближим един към друг. Всеки клъстер е методическа работа относно разпределението на основните. И разбира се, всички семинарите Макаров определя и проверява домашните.
Кой е на публиката?
80% мениджъри. От собствениците на фирми, които съчетават функциите по управление на бизнес за началници на отдели и дори резерва за персонал.
В него се публикуват такива списания като "генерален директор", "V.I.P.», «Управление на продажбите", "Главният», «Вашият бизнес."
принцип му е: "Прави това, което проповядваш."
Оценка на студенти с наборен работилници рядко се потопи под 9 точки на 10-точкова скала.
Методическата творби включват
Най-добре познати компании слушатели семинарите:
Главен изпълнителен директор "Mediagrafaks", София
Изключително полезно и ново. Получете отговори на дългогодишните проблеми.
Ръководител на ЗАО "Група Шанс"
Семинар удовлетворени напълно, има много продуктивен информация, която до голяма степен ще ми помогне в нови разработки.
Финансовият директор на "Oli-Трейд"
Не съжалявам, че присъстваха на семинара, като чу полезен съвет от консултант - лекар, който щедро споделя своя опит и знания, а не да се представят като бизнес консултант # 40, а други го правят # 41;. Семинар щанд с много полезни неща за тяхната дейност.
Главен счетоводител на АД "Найт Frenh"
Това е интересно. На разположение. Всъщност. практически въпроси на решение помага да разберем принципите на подхода към решаването на схемите за заплащане.
Старши консултант Фирма "Soyuzliftmontazh", Владивосток
С прости думи говори за изграждане на бизнес. Покрити много аспекти, включително Работа на главата, описание на работата, мотивация и т.н.
LLC "Морски транспорт Фирма" Владивосток
Семинар Doing достъпно, основният "живите", е постоянно включен във формуляра за участие. Достатъчно количество информация, която може да бъде приложена на практика. Супер!
работници на НПО "Hydrotex" OOO, Владивосток
За мен, това е един напълно нов подход към схемите за заплащане # 40; # 41 продуктивна. Възражения не са причинени, е завладяващ съгласуваността и наличието на презентация.
Директор на отдел Човешки ресурси на АД "Тандер" # 40; мрежа от магазини "магнит" # 41;
Ръководител на "Service Desk"
Посещение на резултата от първия ден на семинара "Какво да плащат заплатата на работниците и служителите" за мен е реализацията на двете най-важни от практическа гледна точка за нещата от:
1. Необходимостта да се определи "продукт", което освобождава всеки отдел на компанията. Оказва се, че е "продукт" е на нивото на отдели (и, разбира се, отделните служители)! Преди семинара, че за мен това не е очевидно. Сега съм получил в своя актив, много полезен метод за намиране на отношенията между дружеството и идентификацията на "продукт" се произвеждат в съседните отдели. Стана ясно, къде и как "роден" KPI.
2. изненадващо откритие е, длъжностни характеристики, може да бъде на труд.
Shipunova Оксана, LLC "Service Desk", София
Посещение на резултата от първия ден на семинара "Какво да плащат заплатата на работниците и служителите" за мен е реализацията на двете най-важни от практическа гледна точка за нещата от:- Необходимо е да се определи "продукт", което освобождава всеки отдел на компанията. Оказва се, че е продукт на нивото на отдели (и, разбира се, отделните служители)! Преди семинара, че не е очевидно за мен. Сега съм получил в своя актив, много полезен метод за намиране на отношенията между дружеството и идентификацията на "продукт" се произвеждат в съседните отдели. Стана ясно, когато е роден KPI.
- Изненадващ откритие: Оказва се, длъжностни характеристики, може да бъде на труд.
Имам голямо желание да се въведе нова работа за търговския отдел на платежната система т. За да. Той е най-притеснен за мен. Следващата стъпка ще бъде да се направи преглед на системата на труда производство и заводски мениджъри заплащане - те са арогантни, но квалифицирани.
Определено, че има смисъл да се променят някои стимуланти и ограничения.
Смятам да направя и трудно да се мисли как да се прилагат на всички знания, придобити по време на преструктурирането на отдел продажби на дребно, и след това, и всички други отдели. През следващите два месеца, искам да направя таблица на заплатите за мениджъри по продажбите.
Благодаря ви за водещ приятна и много полезна време!
Управлението на нашата компания ponimet нужда от преразглеждане на системата на заплащане. I - лидер и спонсор на проекта, семинар е нещастен случай, но по-късно се оказа "в челната десятка." При пристигането си - ще проведе вътрешен семинар за мениджъри, обмислен план за работа по проекта за изменение на системата за възнагражденията, да създаде комисия да одобри плана и да започнете да го приложат.
Как да прехвърля максимум отдел продажби и отдел за покупки на системата на мотивация "на заплата", като цялата технология. Най-малко аз ще актуализира системата за мотивация на секретариата,
IT-отдел и логистика. И напиши точкова система за мениджъри на отдел продажби на оборудване.
Прекарвам мини-работилница за своите служители, ще подготви презентация и ще обсъди ползата от семинара за компанията-майка на главния изпълнителен директор.
Обработени "контролно-пропускателни пунктове".
