Какви са причините за недоверието - красота за душата

Основната причина за каквито и да било червейни дупки в съюза на двама души - на собствените си страхове. Изненадани ли сте? Но психолозите казват, че това е така. Недоверието, причинени от неувереност или партньор, постепенно разяжда дори най-силната връзка. Освен това, те страдат от подобни явления двете страни, тъй като съмнението за налягане оказва натиск върху всеки от партньорите.

Къде е въпросът?

Като се започне нова връзка, човек е склонен да хармония. Така замислен от природата. Само често заменя еуфорията от първата среща идва тъгата, отчуждението, липсата на разбиране, постоянното подозрение. Обикновено възникват проблеми, разположен в непосредствена близост човек не е виновен. Какви са истинските причини за съмнения, възникнали?

Организациите, които имат доверие - основен принцип, предоставят най-благоприятните условия за професионално израстване на служителите и използването на иновациите. В крайна сметка, като правило, всички промени, водят до повишаване на нивото на недоволство от тези, които ще бъдат засегнати. Но ако обикновените служители се доверяват на управление и се доверяват един на друг, да участва във вземането на решения, или просто добре информирани за текущото състояние на нещата в организацията, промените, които възприемат отпуснати и дори могат да допринесат за тяхното изпълнение.

Създаване на комфортна среда за служителите. Проучванията показват, че неформалната хоризонтална комуникация е по-важно, отколкото формално, особено в организации с нестопанска цел. Знаем също така, че в екип с високо ниво на доверие в служителите изпитват стрес по-лесно и по-горе оценка на ефективността на работата в екип. Доверието на членовете на екипа помежду си позволява да се увеличи ангажираността на екипа; готовност за взаимно намалява конфликт. В допълнение, често условията, при които организации с нестопанска цел работят, изискват такава връзка между служителите, които ще ги насърчават да споделят знания и опит помежду си. А това е възможно само ако се установи доверие. В този случай, лицето, което иска съвет, рискувайки да не звучи глупаво или некомпетентен; се опитва да разбере причините за неуспех - конфликт; за подкрепа - несигурен. Следователно отбори с висока степен на доверие по-бързо и да се учат от опита си на другите.

Вече споменахме, че доверието има два компонента - рационалното (вярата, че един колега, ръководител или подчинен е в състояние да изпълнява задълженията си), и емоционално (репутация, готовността за успешно решаване на проблемите). Тъй като Т. Н. Nestik, в зависимост от корпоративната култура и вида на отбора, тези качества могат да имат различна "тежест" при формирането на доверие. Например, в един от най-консултантски агенции след нейното усвояване на западни компании са се променили критериите за оценка на служителите и на принципите на набиране на персонал. Нейната корпоративна култура се превърна индивидуалистичен, въз основа на конкуренцията между професионалисти. Критерии доверие към колегите си в екипа на проекта се променя твърде: въздействието се е превърнал по-важно от благосклонност. Доверието е оцелял, но е на основата на изчисление: успеха на проекта е от полза за всички участници. Духът на здравословната конкуренция в областта на колективното управление позволи на компанията да разшири броя на клиентите, но желанието на персонала, за да обменят опит и умения отказа.

В организации с колективистична култура, особено в тези, в които главен изпълнителен директор действа като "бащата на семейството", много по-голямо значение се дава на общността на ценности, "типични" черти на служителите: дори разликата във възрастта може да намали доверието. Опитът показва, че добрата воля и общите ценности на екипа носят финансова полза в дългосрочен план. Те са трудни и често непрактични за разработване на краткосрочни проектни екипи, чиито състав във всеки един етап варира в зависимост от задачата. В такива групи, взаимно доверие трябва да се формира предимно въз основа на професионализъм, ефективност, предсказуемост и откритост, за да обсъдят проблемите. Въпреки това, когато става дума за дългосрочен проект, екипът на управление или разделянето на отбора, споделени ценности и взаимно помощ ще се подобри управляемостта и осигуряват основата за пробив.

Тъй като Т. А. Nestik, доверието на организацията се състои от три компонента: на доверие в главата на човека, на доверие в екипа на служителите, както и най-накрая, на доверието в организацията като безлична система. Вътре в доверието към организацията като безлична система има две важни елементи. Това справедливо разпределение (Аз не искам да се получи по-малко за една и съща работа, че другият човек получава много пари) и процедурна справедливост, което означава, че в случай на каквито и да било конфликти между персонала, аз не искам да се ръководя от интересите на шефовете на една от страните. Важно е, че при разглеждането на тези въпроси, са били изпълнени моите права и интереси ми, заедно с тези на другата страна. Назначения и система за разпределение на работа трябва да бъдат относително прозрачни, така че повече или по-малко знаеше какви критерии се оценява мен.

• Bad опит от предишна връзка. Може би вече сте уловени в ситуация, в която лицето, на което имате доверие, да ви не мами. Такива ситуации преминават през много труден и помни дълго.
• Самостоятелно съмнение и увереност, чувството, че не сте достойни за любов и преданост също може да бъде причина за недоверие и подозрение за партньора. Мислиш ли, че са твърде малки, малки, уютни, грозен. И тогава ви е трудно да се разбере защо някой би се изгради трайни отношения с вас, ако можете да намерите някой по-добър.
• Ревност и страх от загуба на партньор. Страхът от самотата и ревност провокира появата на излишно подозрение за партньора.
• поведение на партньора, ако той е изневерява на вас, и неприятни ситуации между вече се е случвало вас.
• Собственото си поведение. Хората, които се склонни към лъжи и интриги са, често се смята, че всички наоколо като тях. Ако те се държат себе си неискрен и несправедлив към другите, тогава партньорът също ще бъде измама и мамят.

Между вас и вашия партньор подозрение стана? За да не е добре да го няма. Ако не се направи, чувство на недоверие само ще се влоши и може да отиде в параноя. На тези бази и удобна връзка не е изградена.

Хрумна ми сменяте фрази в диалога.

Ибн Qayyim, Аллах да се смили го каза Аллах:

"Една и съща дума, говорен от двама души, едно от средствата от тази грешка, а другата - на истината, как да се разбере какво е имал предвид всеки един от тях? Ние трябва да се обърне внимание на това как се произнася думата, като се има предвид начина на живот на всички, и да знаят си вероизповедание и посоката, в религия. "

- Точка 5: Всички думите и делата трябва да се видят в оригиналния смисъл на думата, без писменото търсене намерение.

Нашите праведни предшественици не са били ангажирани в обяснение на изрази и думи, които не злорадстват над грешките на хората не мислят за своите верни братя лоши.

Ал Kala'y, но се смили над него, е казал:

Най-лошото нещо за отлагане на проблема, защото недоверието на партньора в живота, рано или късно води до промяна на който ти си толкова притеснен. Незаслужени упреци ще влоши ситуацията все повече и повече, и най-накрая наистина може да доведе до това, което беше толкова уплашен.

8. Вземете интересен хоби, намери любимото нещо, а след това времето за ревност няма.

9. Не се колебайте да потърсите професионална помощ, ако имате нужда от него. Постоянното търсене на душата, на напрежението води до тежка депресия.