Как за разгръщане на потенциала на служителите и повишаване на ефективността на организацията

Мечтата на всеки водач - да бъдат отговорни, лоялни и мотивирани служители - може да стане реалност.

Защо се случва това? Отговорът е прост - ние приемаме статуквото на нормалното, или дори предполагат, че може да има по-различно. Персоналът изглежда да е зает с 80-120%, но това обикновено е една илюзия. Заетостта не е равно на производителност, и колко се губи поради латентните и явни конфликти, мързел, липса на инициатива и саботаж, да си представим трудно.

Сега, в трудно икономическо положение, почти всички компании търсят възможности за подобряване на ефективността - от една страна се дължи на намаляване на разходите и оптимизация, а от друга страна - в резултат на увеличението на производителността на труда. Като правило, на ефективността на 3-5% може да се увеличи в резултат на намаляване на разходите, някой с творчески подход успява да 7-10%, но това - късмет! И как да се управлява изпълнението на служителите, много малко хора знаят, въпреки че тя може да даде повишена ефективност е много по-голяма от намаляването на разходите.

Най-често, когато искат повече от служители, да ги изпрати да учи в различни семинари и работни срещи, които подобряват своите професионални умения. Разбира се, той дава на разстояние. Но те винаги са по-малко от очакваното. И все пак има риск, че работникът или служителят, придобиване на нови знания и сертификати (т.е. увеличаване на стойността им на пазара на труда) след известно време ще напусне компанията, вярвайки, че заслужава повече. Ето защо, този метод е малко вероятно да се реши проблема напълно реални увеличения на ефективността на служителите и организацията.

В действителност, има инструменти, чрез които това е наистина за разгръщане на потенциала на служителите и да получите много по-висока възвръщаемост на тяхната дейност. Това е - преминаване от външни за вътрешна мотивация, развитие на служителите в отговорността и лоялността и променят отношението си към дейностите на процеса. Когато служителите се научат да обичат и ценят тяхната работа и организация, уважаваме техния лидер и колегите конструктивно взаимодействат и да използват своята креативност, организацията процъфтява. И това не е измислица, но много истинско предизвикателство.

Сега е за фирми, повече от всякога, за да научите как да се разкрие потенциала на служителите си, защото това е реален начин да се подобри ефективността и стабилността на пазара на компанията.

Може ли да се направи с главен изпълнителен директор? За съжаление, неговите способности в този въпрос сериозно ограничени. Разбира се, някои мерки могат да постигнат по-голяма възвращаемост на служителите, но след това всичко, което се почива в своята парадигма на мислене - т.е. идеите си за себе си, за дейността на света като цяло. И това е област на главата, и само специалисти могат да помогнат тук. Не е толкова лесно да откриеш в безсъзнание неефективна сценарий и да ги превърне в по-конструктивно състояние. Но ако успее да направи ще бъде много изненадан как конструктивен, отговорен и лоялен служител може да стане.