Как се работи с младия шеф
Ръка за ръка с тази тенденция, има и друг - на възрастовата дискриминация. Според Иван Terekhin, директор на развитие CITY Consulting Group, около 50% от свободните работни места включват възрастова граница "до 35 години." "Глупаво е да се създаде един бар, тя не винаги е изискване би могло да бъде оправдано, обаче, тази тенденция е" - той съжалява. "Всяка година нараства броят на труда се нуждае от кандидата -" под 35 "" - съгласява Надежда Lyahovskaya.
Според Ели Mihaylovoy, водещ консултант Penny Lane персонал, тенденция да се "подмлади" мениджъри е очевидна и характерни за широк кръг от пазарни сегменти. "Това се дължи на растежа на възможности за себереализация на младото поколение и възможността за съчетаване на обучение с достъп до професионални умения," - обяснява тя.
Хората под 35-годишна възраст са по-фокусирани върху работа и кариера, каза Надежда Lyahovskaya. "Те са образовани" нов модел "знаят 2 езика, за разлика от предишното поколение специалисти в допълнение, те се адаптират бързо към новите условия, по-голяма мобилност като цяло, за фирми, тези специалисти са от полза ..", - на експерта вярва. Въпреки това, тя отбелязва, че HR-специалист трябва много внимателно се обърне на въпроса за наемане на един млад човек на мениджърска позиция - е необходимо да се вземе предвид средната възраст на персонала, шеф трябва да бъде избран от екипа.
Проблемът на младия шеф
"Отхвърлянето на нов главен мощта във всяка група, обаче, в случая на един млад шеф такива ситуации възникват по-често - стереотипи играят роля - казва Надежда Lyakhovskaya -. Младият началник да докажат своята компетентност."
Млад мениджър в екип - е в известен смисъл е проблем, казва Иван Terekhin. ". Той може да се подчини на висши служители млади шеф Уважението трябва да се заслужи, но ако успее, тя ще изчезне и на проблема", - на експерта вярва. Според него, от сложността на работата с младия шеф, които се оплакват от "възраст" и служителите, като правило, са намалени до нежеланието им да отидат "в крак с времето."
Какво може да възникнат затруднения в екипа, който се ръководи от младия шеф.
Аз съм на 26 години и имам 2 години е заемал висши длъжности. Хората, по възраст, според моята теза, разбира се, те са били. Всички трудности, които са били в екипа ни, които вече са разрешени. Това, което те са свързани? С прилагането на нови технологии и експлоатация на нови концепции - не всичко се прехвърля и сред по-възрастните работници и служители. И мисля, че шаблоните.
Александър, бивш директор на централата в завода
Преди няколко години е работил като директор на централата в голям завод в един от регионите в България. Всичко беше добре, докато компанията не купуват московчани. Me изведнъж "отглежда" шеф, бивш секретар на новия собственик. Тя беше по-млад от мен в продължение на 15 години, и абсолютно не знае нищо за приготвяне на храна. Тя ми даде инструкции, които изобщо не ми се изпълняват, и аз имам размине, защото резултатите са добри. Щастлив край на тази история не е, и да даде съвет да се измъкнем от тази ситуация, не мога - за мен той се решава. Производството в завода се скоро спря, персоналът отхвърлена.
Преди няколко години работих за основен сайт за недвижими имоти. Boss е на 28 години, той е ръководил от няколко интернет проекти. Персоналът непрекъснато се разширява, а ако той е бил предложен за кандидат за определена позиция в продължение на 30 години, той е възмутен: "Луд ли си?!". Като цяло, нашият бивш шеф не е взела по време на работа на хората на възраст над себе си.
В предишната си работа, аз бях изправен пред факта, че младият шеф започна чистка на серията (така наречената "подмладяване" на екипа), той просто не участва в интересни проекти "Oldies". Той бързо разбира по-старите подчинените, а много от тях реши да напусне отбора.
На живо от законите
"Сега има" промяна "към по-младото поколение и по-старото поколение е по-добре просто да го приеме и да се опита да се издигне до по-младите си колеги Това е нормална пазарна икономика, нормалната конкуренция, - .. Казва Иван Terekhin. - Аз самият имам лидерската си позиция на 24 години, и от 25 години съм имал моя собствена малка фирма. "
Бизнес отношения имат свои собствени стандарти и закони, заяви Ella Михайлова. "Така че, какво да кажем за стръмен разликата в отношенията с" млада "или" зрял "шефът не е необходимо субординация, учтивост, компетентност и добра воля. - са ключовите характеристики на отношенията с шефа", - каза тя, добавяйки, че работникът или служителят, по-стари от по отношение на главата, тя има своите предимства. "Това е, например, може в един деликатен начин да се даде на шефа за съвет относно решаването на даден проблем или да предложи по-ефективен начин, като се уверите, че шефът ще се вслуша в мнението си," - казва Ела Михайлова.