Как се пише презентация за публикация
аутсорсинг на HR-често се търсят не само "класическите" характеристики на служителите, но и по-специфични варианти - представяне на поста. Тези документи - обем и структура, специфични правила за проектиране. Специфични и собствени парчета информация, представяне.
инструкция
Представителства са различни: да се насърчава, с прилагането на дисциплинарни действия за уволнение, за възлагане на специална ранг, и т.н. Първи писмено представяне на назначаването, уточни за себе си на своята главна цел: да изразят инициативата и предложението за прехвърляне на работника или служителя до ново ниво на офис за него и да обоснове това решение.
Условно се делят на документа на две части. Един от тях е заглавната част, а другият - основната. В първите важни подробности: дата (броят им не е задължително), изглед (View) и името му.
Строг подход към определението за не представяне име. Има, например, такива възможности :. "Идеята за прехвърляне на поста", "Представяне на назначаване на длъжността"
Основната част от шоуто да съдържа следната информация за служителя: име, фамилия, бащиното, датата на раждане, позиция. Можете да започнете документ линия - добре изградена езикова печат "Иванов Иван Иванович (данни) е представен за назначаване на позицията на (име)."
След това се линк към образование (учебно заведение, което завърши кога, какво професия и специалност получи).
Оценяване на резултатите от съответния служител в предишното им положение като цяло нейната роля в изпълнението на важни проекти за организация и изпълнение на специални задачи. Въведете отношението на служителя към случая, анализира качеството на изпълнение на служебните задължения. Обърнете внимание на професионалните умения, индивидуални способности.
В заключителната част на презентацията организира следните съществени елементи: подписа на създателя на документа, за сключване на специалисти на услуги за персонал (при липса - други структурни части на организацията), бележка за съгласието на работника или служителя да прехвърли на друга позиция.
Обърнете внимание: за всяка организация винаги е безболезнено кадрови промени, в които използването на "вътрешен ресурс резерв" е предсказуема. Ето защо все повече и повече предприятия са разработени така наречените програми за ротация - планира да се премести термин служители "хоризонтална" и "вертикална".
Имайте предвид, че не съществуват стриктни норми и правилата за изготвяне на мнения за различни цели. Изберете най-добрият вариант за себе си по отношение на съдържанието и адекватна на документ стандарти на организацията.
Като част от програмите за трансфер на въртене за позиции със съответните представителства са направени достатъчно формализиран база, както и на интересите и мотивацията на персонала, свързани с целите на печеливши предприятия. Практиката в такива движения на кадровата политика на персонала е много ефективна.
Внимание, само днес!