Как правилно да се обсъди с лидерите възможност за прехвърляне на друга длъжност

Как правилно да се обсъди с лидерите възможност да се премести в друга позиция.

Да работиш за компанията в продължение на почти три години, текущата позиция не е напълно съответства на това, което първоначално бях, той все пак нека достатъчно добре запознати с принципите на компанията.
В момента, аз съм на работа в екип от 2-ма души, вторият член на екипа е лидер на нашата група. Ние имаме ясно дефинирани отговорности, с които работим по проекти на различни етапи.
Но неофициално (в очите на ръководството), забелязах, че всички наши постижения се считат за постигане на "ръководител на екипа", аз също се третира като обикновен помощник, който е фундаментално погрешно.
Бих искал да поеме целия диапазон на работа по проекти (като работят други колеги). Екипът ни обаче обикновено работи ефективно, тя има никакви претенции, нито управлението, нито на ръководителя на екипа.
Въпреки това, тази ситуация инхибира по-нататъшно развитие на мината и да ме предпазва от редица важни функции, които просто трябва да се научат.
Кажи ми, моля те, с кого и как да се изгради един разговор в рамките на компанията, за да може да се измъкне от екипа и да има независими отговорности? Теоретично, такова място в компанията в момента има.

Това е отбелязано като разтвор

Консултант на кариерата и търсене на работа

Денис, здравей!
Лично аз никога не последва буквата на правилата и политиките на компанията. Да, ще ги прочетат и да знаят за съществуването им, но дори и да казва, че е необходимо да се увеличи продължителността на трудовия стаж в компанията, например, 3-годишна възраст, аз също знаеше, че за всяко правило има изключения. И няма документ не може да осигури психология, мотивация и желание за кариерно израстване на един-единствен човек.
Ето защо, преди да се говори за вас премахване в отделна обърне внимание проект за действителните резултати, личен (а не отбор) постижения, лидерски качества, желание и способност да поемат отговорност за резултатите от проекта. Той е този, който определя ръководителят на екипа.
Надявам се, че в момента, в който е изминала въпроса си в нашия проект, все още се говори, или с хедхънтъри, или лидер на своя отбор, или с управлението. За мен възможността да задават въпроси в техните компании и изрази желание за по-голяма отговорност и повече работа вече е показател за бъдещи служители. Няма нужда да се "продава" (ако е така, който се ръководи от интересите на компанията, въпреки че, ако ги знам наистина - от нивото на вашата позиция?), Просто попитайте. Фактът, че се страхувате от (нека да погледнем нещата честно!) Само да попитам вашия (.) Личният работата и кариерата, вече могат да свидетелстват за липсата на качествата на лидер. Особено дълго кореспонденция по този въпрос ... Аз съм сигурен, че успехът може да се постигне само, когато не го направим, както е обичайно, а не, както повечето правят.
Искате ли да - можете да използвате платени услуги, извършвани от консултанти, въпреки че ви трябва само да наберете дълбоко дъх и задам един въпрос. Бих започнал с HR-отдел, тъй като те са толкова верни. След това - лидер на отбора си: нека знае, че аз ескалира тяхното ниво. След това - в главата. Тъй като това е моят живот и това зависи само от мен. В момента - на аз ще задам въпроса, или не.
Пожелавам ви успех и кураж в работата!