Как да започнете треньор практика индивидуално, както и да се въведе организацията (Саул Rubinchik)
Като амбициозен треньор и има много свеж опит на "пускане в експлоатация" им треньор практика, аз бързам да го споделя с всички онези, които само си мисли, или вече започва да се направят първите стъпки в коучинг.
Изчакайте една седмица и не са получили никакъв отговор, реших да се разшири асортимента и изпратите съобщението на други приятели. Бях доволен някакви въпроси за треньор, имам голямо удоволствие да казва на хората колко голяма е възможността да се отворят нови перспективи и да видят.
Когато първите клиенти, аз започнах да се подготви добре за всяка сесия. Той отвори папката, която винаги е имала няколко листа от празен лист хартия и писалка, която ми хареса, маркери и празен формуляр за обратна връзка. Чувство за възбуда преди всяка сесия, което е търсил чрез "готови отговори", прелисти листовки и ... и чакаше чудо.
Струваше ми се, че всеки, който се опитва да се треньор, бъдете сигурни, за да получите представа, дори и ако въпросите са помолени треньор послушник, защото не много хора си задават въпроси. Наистина ми хареса тези инструменти като "баланс колело" и "Пирамида на логически нива", и аз съм ги прави голям залог. Но реалността е, че повечето от моите клиенти са първите "гостите", а целта им е да се разбере какво е треньор, без да се изисква изпълнение на планираните стъпки.
Какво точно трябва да бъде вашият идеален клиент? Какво го прави различен от другите? Че очаква съвместната работа с треньор?
Разбирането на това, което ще получите в резултат на работата си заедно клиенти, и ви помага да се разбере кой ще дойде до вас за повече.
Взема решение за вида на клиентите си, че ще бъдат най-интересни за вас, преминете към планирате графика си. Провеждане на коучинг сесии треньора изисква определено състояние - спокойствие, увереност, лесно да въведете позицията на треньор. И ако не е треньор вашия основен бизнес, въведете го в работния график, без загуба може да бъде доста трудно.
Си струва да мисля за това къде той ще се проведе тренировки. За по-добра визуализация, както и за по-голямо потапяне в този процес, е желателно да изберете място, condusive към това, като ярка конференция стая с удобни кресла. Може би за вас това място е безлюдно кафене в близост до офиса. Във всеки случай, се опитват да избегнат поведение коучинг сесии в кабинета си за треньор преки подчинени, и със сигурност не е на бюрото си.
Вероятно всеки треньор, независимо от трудовия стаж е изправен пред факта, че за първи път на нови клиенти е трудно да се формулират своите искания. Първата сесия може да продължи по-дълго от планираното, клиентите най-накрая намери един чудесен начин да се говори за ежедневните си проблеми. Като треньор, можете да поискате да ги отваряте-насърчаване на въпроси, за да ги отклони от негативните преживявания и предположения. Дори, ако клиентът е склонен да се опише положението им в подробности, че е необходимо да му се даде шанс да се каже, но без възможност да отидат в отрицателен или в една дълга история, която няма връзка с първоначалното искане - можете да попитам, как е описано в разследването и да помогне за решаването на проблема. Можете също така да поиска от клиента за това, което е, че е положителна в описания по-горе тест и как тя може да се използва в бъдеще.
Най-добрият начин да се настройват към работата - е да поиска от клиента да се мисли за следните въпроси (те могат да бъдат настроени на първата среща оценка или по електронна поща).
Как бихте искали да използвате треньор за себе си?
Какви резултати от отношенията треньор, вие искате да получите? И в кои области на живота си?
Какво една промяна през следващите 3 месеца ще създаде най-голямата разлика в сегашната ситуация?
Какво принос бихте искали да напуснат организацията, в която работите?
С течение на времето, вашите клиенти ще научат по-точно формулиране на запитвания и да разберат какво искаме да постигнем резултати. Всичко това със сигурност ще направи вашата практика най-ефективният треньор и за двама ви, както и да подкрепят и развиват свой собствен личен вдъхновение от новата си професия.
Най-често, както и въз основа на становище на експерти, въвеждането на треньор в корпорацията започва с треньор от топ мениджърите. Осъзнавайки, ефективността на треньор лидери ентусиазъм въвеждат треньор за тяхната организация, постепенно го вземе в йерархията.
Мениджърите, които работят с треньори индивидуално и в групи, определяне на стратегията за развитие на организацията. Оценка на настоящата ситуация и изграждане на визия за бъдещето. Ангажиране постепенно, административен и изпълнителски персонал започва да споделят визията на лидерите, което води до по-продуктивна работа и неизбежното постигане на цели, както и ръководителите на хората да придобият нов инструмент за управление - Коучинг подход.
Тя ще изглежда картината на перфектно изпълнение на треньор в корпорацията ...
Но ако тази опция не е приемливо за вашата фирма за една или друга причина, има и други начини да се въвеждат треньор в корпоративната култура на компанията, базирани на вашата активна промоция.
- Коучинг на новоназначени ръководители на различни нива. Ако фирмата ви е специална програма за развитие на лидери във формата на обучение, или може би за заемане на ръководна роля, правомощия служителят получава картата и започва индивидуалното развитие с вашия пряк ръководител, можете да въведете да предложи треньор като задължителен компонент в програмата за развитие. По този начин, всеки нов лидер ще стане ваш клиент в индивидуална работа.
- Обучение по коучинг за мениджъри. Запознаване с треньор чрез обучение на много ръководители и мениджъри са показали голям интерес в намирането на ефективна подготовка в разкриването на вътрешните ресурси на своите подчинени. Въпреки това, ние трябва да се уверите, че треньор е станала част от културата, и да се направи това в рамките на обучението, заедно с ръководителите на преминаване на обучение, можете да се определи по-нататъшно план на стъпки. Може би това ще се отвори сесията, в която ще се обсъдят влиянието на треньор на практика или да отговаряте на съществуващи въпроси. Бъдете всички креативността по този въпрос - вашият ангажимент може да насърчи вашите колеги, за да станат по-активни и може би във вашия квартал ще има нови треньори, добре, ръководството на компанията скоро ще оцените плодовете на труда.
- Треньорски проблеми в годишната оценка на персонала. Отговори на въпроси на формуляри за оценка на персонала, както и по време на интервюто ще ви помогнат да отправи нов поглед към оценена служителя, неговите възгледи, неговото по-нататъшно развитие. Този подход ще помогне на служителите да разберат стойността на процес на оценка и оценка вземе положително.
- коучинг сесии Група по искане на началниците на отдели. Ако сте мениджър, след като практика, винаги можете да провеждат групови сесии със своите подчинени. Каквато и да е - било то тийм билдинг или решаване на конкретен проблем - група breynstorming в коучинг формат ще даде отлични резултати. Членовете на екипа се научат да изслушват един друг, вижте тяхната стойност и стойността на колегите ще бъде в състояние да се създаде обща визия. Първи реални резултати, вие ще бъдете в състояние да споделят опита си с други лидери - действащи като треньор, както и управителите на обучение за провеждане на групови сесии.
Запознаване с близо треньор, може да се каже със сигурност колко ефективни. Възможности не се ограничават до обучение и да откриват нови аспекти, промяна на отношението и разкриват потенциални. Обогатена рамките, вие ставате по-хармонична личност. И си хармония в крайна сметка ще се разпространи и в заобикалящата ви среда.
И ако ви се дава възможност да не само живота ви по-балансиран и пълноценен, но и да помогне на други хора в това - така че си струва да го използва и не се страхувайте да го изрази по много различни начини. И не забравяйте, че ако се прави нещо със здравословна ангажимент, всички ваши действия и решения са пълни със смисъл, който е разбираем за другите - ако правиш това, което обичаш, вие със сигурност ще успее.
