Как да запазим персонала в търговията на дребно - фирма "Търговски решения"

Въпреки големия брой на хората, които желаят да работят в областта на търговията на дребно, за да се намери достоен персонал за магазина че е доста трудно, както и за запазване на професионален персонал. Опитайте се да разбера как да се пазят злато актив. Не всички служители работят ефективно, а не за всички, трябва да остане. Въпреки това, той е изключително трудно да се намери празно място и добър работник. Опитайте се да запазите нивото на заплатите в организираната търсене пазаруване пространство не е под нивото на промишлеността, или понижаване на качеството на грижата и персонал лесно предвидими. В допълнение, служителите трябва да бъде променлива част от приходите си, като глава на възможността да влияят на качеството на персонала и постигане на целите си.

Всеки служител на нуждите на дребно на регулиран работа. Ето защо, трябва да се внимава, са ясни и ясно определени коучинг и работа отговорностите на всеки служител. регулиране на бизнес процесите - важен фактор в организационната култура на компанията, което увеличава шансовете за задържане на персонала. Взимането на поръчки на всеки служител помага да се установи ефективно взаимодействие в рамките на работната група. В търговските площи. както във всяка друга сфера, изисква обучение и развитие на персонала. На първо място, тя трябва да включва преглед на продадените стоки и улесняване на процеса на продажба чрез частично отстраняване на потребителските възражения. Системно обучение дава възможност за балансиране на системата на бонуси.

На второ място, персонал трябва внимателно да проучи техники за продажби, които във всеки случай имат индивидуален характер. "Стандарти за обслужване" Разработване на тип документ. Ако такъв документ не е, опитайте се да се организира в рамките на система за наставничество по трансфер на знания технологични продажби орален път и чрез пример в областта на търговията. Систематичен подход за обучение в раздел задържане на персонала следва да улесни работата им, както и за насърчаване на стандартите на изискванията за работа и за персонала.

Независимо от мотивация на всеки служител, най-атрактивните е на работодателя за него, които ясно предписва "правилата на играта". Обучение получени от членове на персонала, увеличаване на капитализацията на пазара на труда и го прави по-привлекателна за други работодатели. В резултат на системно обучение за вземане на решения за търговия смятат персонала като ресурс и предоставяне на редица споразумения за партньорство във връзка ", служител на фирма". В този случай, на работника или служителя усещане за признаване и стойността на работата си за компанията. С увеличаване на капитализацията на служителите трябва да се увеличи капитализацията на компанията. За да направите това, вие трябва да се изгради вътрешна система за ефективно управление и контрол, ви дава възможност да получите обратен. В действителност, систематичен подход за обучение е баланс между вложените средства и връщането на служителя под формата на качеството на услугите и ефективност.

програми за разпознаване също спомагат за запазване на точните хора в търговска зона на компанията ви. Тези програми имат за цел да създаде ситуация, в която работникът или служителят е наясно да насочва своята работа и заслуги. Чувствайте се свободни да се използва за тези цели Почитай таблото, и задръжте конкурси като "Най-добър служител", позволи публично споменати качества.

задържане на служителите е сложен проект, включително преки инвестиции в служители, на организационната култура на позиция и регулирането на бизнеса на собственика на фирмата. В своята същност, тази двупосочна улица, в която скоростта на всяка страна зависи от вектора.

Офис - ул София. Радио г. 24 стр. 1, на. 606
Склад - МО, Ramenskoye. Ул Chervonoarmijska г. 133

+7 (926) 949-95-72
+7 (926) 949-95-73

От понеделник до петък от 9:00 до 18:00 часа