Как да сте сигурни, че наемат правилните хора, за да разширите бизнеса си

Следете ни в VKontakte. д Facebook "Twitter е и"

Собственик на фирма могат да са два начина - или да създадете компания от нулата или да си купите съществуващ. И двата варианта имат своите плюсове и минуси. Например, ако си купите съществуващ бизнес за дълго време, можете да се избегне до голяма степен разходите, свързани с компанията, която е създадена от нулата. Но във всеки случай, като собственик на бизнес, вие никога няма да бъде в състояние да избегне процеса на набиране на персонал служители на.

Един от най-добрите страни на собствен бизнес е възможност да избират хората, които ще работят. дали това ще бъде най-добрият приятел от детската градина или колеж, което може да постави главният оперативен директор на компанията, ако наистина винаги е искал да ги превърне. Но когато става дума за наемане на нов персонал и се решава кой ще бъде част от вашата компания и нейния успех, трябва да podhoditk набирането на служители от по-широка гледна точка. Следват няколко съвета. как може да се постигне това:

Какво да правите, когато си купите бизнес, който вече има служители

Не всеки е достатъчно късмет да си купите бизнес основател и колеги, които се интересуват от работата, да се плаща. Но това може да се окаже успешна за вашата ситуация, особено ако служителите са добре запознати с това как да работи този бизнес, това, което те се продават и на кого продава. Не позволявайте да се измъкне голямата картина на вашето внимание: ако си купите по-рано съществуващото бизнес и фирмата има служители, които искат да останат да работят по това, аз препоръчвам да се направи оценка на възможностите си.

Открих, че ако искате бизнесът да расте и постоянно се променя, всички съществуващи служители трябва да са готови да расте и да се промени с него. Ето защо, след като за първи път, закупени на компанията, те са били повторно интервю с всичките си служители. Исках да разбера как те могат да се поберат в една по-широка визия за бъдещето на компанията, която е с мене, и как техните умения и познания за бизнеса и неговите продукти помагат да се движи напред. Когато служителите споделят страстта си към това, което искате да видите вашата фирма, адаптиране към новите промени се правят, че не бива да бъде твърде трудно.

Какво да търсите при наемането на нови служители

Дали да се наемат първия си служител или вашия бизнес вече има повече от 100 служители, всеки човек, което води до екипа, които допринасят за цялостния успех на компанията. Хората трябва да могат да изпълняват работата, за която са наети, макар и понякога в допълнение към опита и уменията, може да се наложи по-важни качества.

По мое мнение, най-доброто качество, което може да бъде служител, е отношението му към ученето. Искам да бъда заобиколен от хора, които разбират какво правят, че те обичат това, което правят, и те биха искали да подобрят резултатите от техния труд. Но аз също разбирам, че мога да науча много мои служители, само когато те са готови да се учат. Затова аз призовавам собствениците на фирми да наемат служители, които имат желание да учат и може да донесе добро отношение към работата.

Когато провеждат интервюта, като нови служители, да ги слушаме какво казват кандидатите. Нека запитаните са повечето от говорим себе си, така че да може точно да ги оцени и да се разбере как те могат да се поберат в бизнеса си. Попитайте ги въпроси за какво е поведението му в миналото в случаи, когато прилагането на проекти и непознати, когато те предоставят нови възможности за учене.

Как да се справим с новите и старите работници

Нагласи, че служителите носят на работното място, трябва да съответстват на вашия подход към управлението. Насърчаване на обучението и открита комуникация в екипа, в което приветства въпроси. Не се изолират себе си твърде много от служителите си, в противен случай не може да каже кога ще се появят проблеми, толкова дълго, докато не е твърде късно да ги решим.

Освен това, не забравяйте, защо искате да разширите екипа на компанията, не можете да направите всичко това сами! Може да се наложи да наемете някой, който може да направи нещо за това, което са добри, не най-добрия начин. Може би не ви харесва счетоводство, маркетинг или за вас като чужд език. В света има много хора, които обичат да изпълнява задачите, не можете да получите и трябва да наемат etihlyudey и да направи част от екипа.

Когато става дума за разширяване на екип на вашата фирма и първоначално или последващо наемане, всичко се свежда до един въпрос: дали те ще бъдат в състояние да изпълняват по-горе работа? Необходимо е да има ясна представа за това каква позиция търсите хора, както и да се разбере, че те трябва да са в състояние да направи и какви умения трябва да има. Трябва да се организира само най-добрите кандидати, както по отношение на производителността, както и за единството на отбора. Само с такива хора, вие ще бъдете в състояние да постигне своето виждане за нещата.

Следете ни в VKontakte. д Facebook "Twitter е и"