Как да се установи в нов екип с - дясната - страна
подробен въпрос
Наскоро отидох на работа в новото дружество. Екипът по инициатива на бившия шеф на компанията си тръгна. Някои служители взеха пристигането ми за даденост, но повечето са заповедите ми толерантен, а някои почти не говори с мен "вие". Отначало си помислих, че това е първата съпротива и си отиват с времето. Реших, че съвместното обсъждане на работния план и ще кафенето, като се потопите в неформална обстановка да се промени ситуацията. Нищо не помогна. Тези, които не ми обърна внимание още повече започва да се проявява приятелско отношение. Той установява, че такова "небрежно, недисциплинирана" моделите на поведение с подчинените построен предишния директор. Нещо като приятелска компания, която използва, за да работи без твърдата командна верига. Аз със сигурност не следват тези правила, искам да създават свои собствени правила. Между ръководители и подчинени трябва да бъде на разстояние. Но колкото и борбата с първата, аз не знам какво да правя, така че аз се третира като лидер?
Наталия Куликова, Хабаровск
Наталия, добър ден
Свидетел съм в подобна ситуация. Компанията е дошъл една млада жена на поста началник на отдел, който е работил повече от 10 работници и служители. Те са работили в продължение на повече от година и има изграден екип, и най-важното е, че всички служители са много независими и управление, можем да кажем, че не са задължителни. Въпреки това новият лидер веднага започна да се държи доста драматично с новия роба, говори с тях, като че ли те изостават в развитието. Повече от шест месеца се плиска, много от тях са оставени на отдела, защото лидерът не иска да признае, че работата с възрастни, и най-важното с добри професионалисти. Както казах за мен от моите колеги, които работят в този отдел, дори и добрите резултати от работата той не убеди, че е важно за нея да доминира.
Нека видим кои са основните грешки на нови мениджъри:
1. Стартирайте "нова метла размах по нов начин", без да осъзнава, в самото начало, че има един отбор, който да представлява работниците и служителите.
2. Незабавно отбранителна позиция по отношение на тези, които не може да възнамерява да атакува.
3. Ела с инсталирането на който тук е необходимо да го оправя.
Ако правилно разбирам от вас описа ситуацията, персоналът не исках да дойда с теб до контакта и да си сътрудничат. Може би трябва да започнем да преосмислят своето стил на управление и тяхното поведение. Ако опитът да се установи връзка с екипа ще бъде напразно и вие ще бъдете сигурни, че от гледна точка на морала, бизнес етика, бизнес етика и добро управление се държиш добре, а след това да използват данните, за да ви правото да използва административни мерки. Оценяване на резултатите от работата на служителите.