Как да се създаде конкурентно предимство за иновативен продукт

Как бихте описали конкуренцията в областта на иновациите?

Конкуренцията в областта на иновациите е със следните характеристики:

конкуренция - основният фактор в предприятието податливост на технически иновации;
Конкуренцията гарантира, че предприемачите се опитват да овладеят висококачествени продукти по пазарни цени, за да запазят клиентите си;
Конкуренцията насърчава използването на най-ефективните начини за производство;
конкуренция кара предприемачите постоянно търсят и намират нови видове продукти и услуги, които потребителите имат нужда и могат да отговарят на нуждите на пазара.

Кои са основните фактори за конкурентоспособността на иновативни компании?

Всички иновативни фирми, факторите за конкурентоспособност на системата могат да бъдат разделени на две основни групи.

Първата група включва параметрите на околната среда влияе на конкурентоспособността на компанията, но извън обхвата на пряката му влияние (външни фактори). Те включват:

конкурентоспособността на конкурентни фирми;
състояние на икономическата политика в страните вносителки на стоки и услуги;
състояние на икономическата политика на страните - износители на стоки и услуги.

Втората група се състои от конкурентните предимства фактори бизнес. Тази група от вътрешни фактори включват различните аспекти на пазарната активност на иновативни компании, както и параметрите, които отразяват използването на вътрешни ресурси. Тази група включва:

техническо ниво и темпото на актуализации на продукта
темпа на актуализации технологии
организация на производството в компанията
наличността и пълнотата на използване на трудовите ресурси
наличност и всеобхватност на използването на капитала
управление ниво на умения и персонала на фирмата
пазарната стратегия на компанията
репутация на компанията
компания комуникация с клиентите
инвестиционната привлекателност
ефективността на производството
цената на потребление на произвежданите стоки
полезното действие на промишлени стоки

Кои от следните конкурентни предимства са най-значимите за иновации на компанията?

А признат експерт в областта на маркетинга Майкъл Портър предложената класификация (йерархия) конкурентни предимства от гледна точка на тяхната значимост. Предимства на ниска ранг (наличните суровини, ниски разходи за труд, производство скала) дава на компанията недостатъчна конкурентоспособност, тъй като те са лесно достъпни за конкуренти и широко разпространена.

Предимствата включват по-висок порядък репутация на компанията, отношенията с клиентите, както и инвестиционната привлекателност на компанията.

Важно конкурентно предимство може да бъде цел и на мотивацията на собствениците, управителите и персонала на фирмата. Налице е регионален аспект на придобиването на конкурентни предимства. Въпреки това, тези фактори са променливи и не позволяват да се запази дълго конкурентно предимство. Ето защо, на конкурентното предимство на най-високата цел, свързана с фундаментални промени в дейността на фирмата.

Конкурентни предимства на най-висш порядък Майкъл Портър класифицира техническото равнище на производството, патентована технология на производство и високия професионализъм на персонала.

Следователно, наред с вътрешните фактори на конкурентоспособността на иновативна компания, водещата роля на технологичните фактори, като най-важният източник на създаване и запазване на конкурентното предимство се постоянно актуализиране и разработване на иновативни производство.

При никакви обстоятелства не може максималния капацитет на конкурентно предимство?

Максимум капацитет от конкурентно предимство е възможно, ако:

Фирмата разполага с нова модерна технология,
компанията преживява значителен интерес от страна на потребителите,
създадени най-добрите канали за популяризиране на продукти,
има значително търсене,
не съществува силна конкуренция и т.н.

Какви са стратегиите за постигане на конкурентно предимство?

Конкурентни предимства като цяло са постигнати за сметка на обидни стратегия, което е трудно да се устои на конкуренцията. Отбранителни стратегии, за да помогне за защита и разширяване на жизнения цикъл на конкурентно предимство.

Какви стъпки трябва да бъдат предприети от нашата компания, за да се увеличи конкурентоспособността на нови продукти?

Вашата фирма ще бъде в състояние да създаде конкурентно предимство в относително кратък период от време, ако:

Вие прекарвате развитието на широка гама от технологии, които могат да станат доминиращ;
Компанията ви носи широк спектър от научни изследвания и развитие на уеб сайтове, в които новите технологични принципи са в съответствие с новите изисквания;
организационната структура и системи за производство вашата компания, насочена към адаптиране към пазарните изисквания;
Вашата фирма произвежда разнообразна гама от продукти и техните подобрения, модификации и т.н.

Как да пазим постигнатите конкурентни предимства?

На етапа на произход на конкурентно предимство компанията трябва да определи своята концепция и да се инвестира в най-важните елементи на стратегическия и иновационния потенциал на развитие на компанията.

На етапа на бързото нарастване на конкурентно предимство на стратегията на фирмата ви трябва да се основава на радикална трансформация, създаване на система от отношения с партньори, доставчици, клиенти и т.н.

Етап на забавяне на растежа е свързана, като правило, с проява на силни конкуренти и възникващата тенденция на пропастта между реалното състояние и се променя ситуацията. На този етап решаващо условие за поддържане на конкурентно предимство за вас трябва да бъде да се повиши технологичното равнище на производството, подобряване на професионализма на персонала и т.н.

падеж е свързано с поддържането на нивото на натрупаните конкурентни предимства и максимални резултати. На този етап трябва да мисля за това, което новите конкурентни предимства за вашата фирма, можете да създадете.

Как пазарът се отразява на изпълнението на стратегията на конкурентно предимство на иновативни фирми?

Най-успешното изпълнение на стратегията на конкурентни предимства на основата на създаването на иновативна фирма монопол, тъй като това помага да се създаде най-доброто за конкурентно положение на компанията. На олигополен пазар въздействие върху конкурентното предимство за предоставяне на отговор на клиентите и поведението на конкурентите. Най-трудно да се поддържа конкурентно предимство в пазарите на съвършена конкуренция. Този конкурс се характеризира с наличието на голяма група от производители, която се противопоставя на голяма група купувачи. Продукти са взаимозаменяеми на този пазар, а цените се определят единствено от търсенето и предлагането. Фирмите са лишени дори и най-малката възможност да диктува своите условия, да има нисък потенциал да повлияят на пазара и се характеризират с почти пълната липса на пазарна мощ.

Как да се конкурират за пазари?