Как да се създаде бизнес модел за създаване на успешен бизнес модел е необходимо да се предприемат редица важни решения

За създаване на успешен бизнес модел, трябва да се вземат някои важни решения в различни измерения. Ако искаме да се създаде един успешен бизнес модел, ние трябва да вземем тези елементи, които ще отговарят на приоритетите на потребителите. Важно е също така, че тези елементи са добре адаптирани към всеки друг - тогава целия модел ще функционира като цяло.
В основата на всеки бизнес модел е набор от основни разпоредби за потребителски и бизнес икономика. Тъй като тези разпоредби имат силно влияние върху жизнеспособността на бизнес модела, неговата архитект трябва внимателно да ги изучават. Бизнес модел, не отговаря точно на неговите основни разпоредби ще загинат. Бизнес моделът се основава на погрешни позиции, също е обречена.
За да се изгради един успешен бизнес модел, не е лесно. Но има и редица въпроси, за да помогне на архитекта да изберем най-значимите елементи.

Тъй като потребителите се променят?
Какви са приоритетите на потребителите?
Кои са ключовите фактори в създаването на печалба в моя бизнес?

Когато се формулира принципите на бизнес модела, следващата стъпка е да се определи елементите, които най-добре отговаря на приоритетите на клиентите. Това - какво купувачът вижда, когато правят избор.

Кои клиенти служа? Кой от тях ще бъде 6 най отрази на стойността на моята фирма?

Какви продукти или услуги Искам да продавам? Това, което искам да подкрепя действия за изпълнение на техните собствени фирми, които - дадени на подизпълнители или аутсорсинг?

Каква е основната разлика между моя, уникална стойност предложение? Защо потребителите ще купуват само мое продукт? Кои са основните ми конкуренти? Как убедителен е моят уникален в сравнение с другите?

Задържани създаване на стойност

Като потребител плаща за предимствата, които аз доведат до него? Що за обезщетение се получава от акционерите на стойността, която да създам за потребителя?

Определя се на базата на предложения, които отговарят на нуждите на избрани: клиенти, трябва да се реши как компанията ще отговори на тези нужди и колко печалба, така че да получите.

Как да купя? Единична покупка или дългосрочно сътрудничество? Конфронтацията или партньорство?

Как се изразявам в сравнение с подизпълнители? Въз основа на това, което ми икономика на производство или предоставяне на услуги: за фиксирани или променливи разходи? Трябва ли най-новите технологии?

търсене Капитал

Да избера капиталоемки операционна система с високи постоянни разходи и по-малко капитал към променливите разходи?

Системата на научни изследвания и разработване на продукти

Собствени или агент? Фокусирани върху процеса или продукта? Фокусирани върху внимателен подбор на проекти? Каква е скоростта на научните разработки?

Централизирано или децентрализирано? Пирамида или верига? функции, бизнес линии или масиви? Отглеждане свои експерти или чрез наемане?

Механизъм за пазар

Директни продажби? Клиентските мениджъри? Лицензиране? Комбинацията на различни форми?

Когато създавате бизнес модел в измерванията трябва да разберем, че някои от тях са описани по-горе са по-важни от други. Въпреки че основните разпоредби са в основата на цялата структура на бизнес модели, някои от неговите елементи може да бъде повече или по-малко значима зависимост от сектора и на избрания подход. Например, ако бизнес моделът е наистина новаторски подход към избора на потребителите, тя ще върви успешно дори и с най-много традиционни механизми на стойност задържане. В бизнес с високи разходи за труд и стойността на организационната форма на политика за управление на персонала, далеч надхвърля значението на научноизследователската и развойната дейност. Защита на потребителите и инвеститорите вероятно възнагради блестящ избор в няколко ключови наистина важни измерения, отколкото бизнес модел е изграден, без никакъв риск, на принципа на безопасно място във всяко измерение.