Как да се проведе среща за планиране, на клуба prodazhnikov

Общо 3043 позиции

Нови теми във форума

Общо 2421

Последни публикации в блога

нови работни места

Общо 2700

Предстоящи събития

• Мениджър Продажби: курс - работилница. Ефективно управление на отдел продажби: ефективност 200% 29 800 rub.r.
• Scrum, пъргав - мода или шанс да се създаде проектна работа във вашата компания?
• Обучение на комуникация Soplanetyanin Besplatnor.
• Ефективната работа на вземания и събиране на дългове 22800 rub.r. с
• Купува 100%. Работилница за мениджъри и ръководители покупки 22800r.

всички

близкия уебинар

"Продай" сценарий разговор: отвъд ограниченията и шаблони

всички

Следвайте ни

персонализирани тагове

Организиране и провеждане на срещи за планиране възможно най-ефективно. Намерете решение на която е посочена за дискусия или задайте посоката на развитие на ситуацията в конструктивна посока проблема.

Провеждане на срещи за планиране и интересни, че участниците не са имали време да се прозяват, а те не са имали усещането за загуба на време.

1. Запознайте се с предложения нов метод за организиране на срещи за планиране. 2. Пригответе се, пригответе необходимите материали и да поканите участници. 3. Провеждане на среща за планиране. 4. да се направи преглед на срещи за планиране и да ги споделите с всички участници.

Какво е необходимо, за планиране на срещи: Първото нещо, което се изисква за срещи за планиране - това е въпрос или тема, брифинги. Вторият - на хората, които ще участват в срещата на планиране. Третият - мястото на срещите за планиране. Четвърто - по време на срещите за планиране. Пето - правилата на брифингите. Шесто - подръчни материали. Седмо - водещи срещи за планиране или секретар.

Форматът на брифингите.

1. Резюме, информативен сесия за планиране. Такива брифинги се провеждат всяка седмица в началото на седмицата, за да главите на всички отдели на вашата организация.

Какви са тези брифинги?

Споделяне на информация за текущата работа на всеки отдел, какви действия се извършват кои събития се състояха, които са планирани. Важно за големи организации, които вече имат 4-5 или повече подразделения. Такива срещи за планиране определят обща работа нагласа за цялата седмица. Общото време на - до половин час.

2. сесия планиране - разпределението на текущите проблеми.

Обикновено се проведе в началото на всеки работен ден. Форматът е очевиден - главата дава на подчинените задачите за деня. Време също не е необходимо да се простират - всичко получава работата и отидох да го приложат.

3. сесия планиране, среща за обсъждане на повдигнатите въпроси.

Благодаря ви предварително формулиране на въпроса ви, че сте формулиран самия живот и настоящата ситуация на пазара. Звучните срещи за планиране вратата, изпраща тази информация на участниците. Помолете ги да се подготви (ако е необходимо) по този въпрос. Предварително да определи правилата и срещата на срещи секретар планиране. Резултатът от срещите за планиране се изпращат на всички участници. Време за извършване на такива срещи за планиране не повече от два часа. Но има ситуации, в които е необходимо нещо повече. В такъв случай той ще насрочи предварително организиран от прекъсвания от 15-20 минути за чай и почивка. (Чай и сладкиши също се подготвят предварително!)

4. Creative сесия за планиране. Когато не разполагат с достатъчно на техните идеи (или те просто не го направите, това се случва твърде). Такава среща за планиране е най-добре във формат брейнсторминг или друг подходящ начин за търсене на творческите си идеи.

5. сесия планиране - като начин за решаване на конфликти в екипа.

Ние всички сме хора, всички сме хора ... и на работа възникнат явни и скрити конфликти. И когато, като мениджър можете да видите, ситуацията е близка до критичната, просто да даде възможност на хората да говорят.

Точка = конфликт им енергия за фрактура създаване. Прекарайте една среща за планиране на служителите в свободен формат дискусия, да им даде възможност да се конкурира открито, но без "набези" и обидите.

Как да го направя? Интелигентно "razrulit" конфликт - това е вашият пряк проблем. Помолете за помощ от колеги - специалисти по човешки ресурси или висшето ръководство. Тема, изберете действителната, но да кажем, неутрален към всички участници. И влезе в ролята на наблюдател и слушаше внимателно всеки, само изпращане на участниците по конструктивен начин и не им позволяват да се стигне до застой.

Бъдете сигурни, да се премести обсъждането на темата, се правят заключения и да ги представят на всички участници. Фактът, че сесията на планиране се провежда за решаване на конфликтни ситуации, участниците не трябва да се информират. Освен когато е темата за решаване на конфликта, е насочена към провеждане на срещи за планиране.