Как да се промени ", че е" режим, за да "правят бизнес"

Актуална тема и се съгласявате, трудно, защото '' изкачва '' в меката част на бизнеса и директно на бизнес отношенията на служителите: те са за фирми, които?

Виталий, какво мислите утопия? Необходимостта от обща цел? Това не е универсален бизнес нужда)) и на бизнеса не е готова да се мисли за тези въпроси, когато няма очевидни проблеми. В твоя пример, разкривайки област, в която работите. Фирми, занимаващи се с продажби (с изключение на социална мрежа, може би), едва ли загрижени за участието на персонала, оптимизация на бизнес процесите и редовно преразглеждане на стратегията. За разлика от продукции. Защо? Тъй като е много трудно да се обадя на бизнеса. които са ангажирани в търговски дружества. Целта на '' марка '' не '' бизнес '')))

Мария Молчанов написа: какво мислите утопия? Utopia да намеря общи цели. Служителите са сами, собствениците на собствен бизнес. И служителят работи, докато по време на работа, той получава това, което иска: проф. развитие, пари, кариера, стабилност. И организацията се интересува от работника или служителя, докато той изпълнява задачите, възложени й някои от неговата функционалност. Мария Молчанов пише: Във вашия пример е показателен за област, в която работите. Фирми, занимаващи се с продажби (с изключение на социална мрежа, може би), едва ли загрижени за участието на персонала, оптимизация на бизнес процесите и редовно преразглеждане на стратегията. За разлика от продукции. Аз не знам какво сфера сте имали предвид. Стратегията за застраховка се преразглежда редовно, пазарът се променя, има макроикономически фактори, които влияят дейността на компанията и т.н. Оптимизация на бизнес процесите е безмилостен, защото в нашата страна на бизнес процес в сектора на застраховането в сравнение с нивото на Европа каменната ера, а има работа за вършене. Мария Молчанов написа: Защо? Тъй като е много трудно да се обадя по делото, които участват търговски дружества. Целта на '' марка '' не '' бизнес ''))) Аз нямам търговско дружество) А целта на всяка компания - печалби, които биха и това, което не би да ми кажете. Не печалба - няма компания. И цялата стратегия, мисия и да се изгради. култура може да бъде изпратена на скрап. А '' бизнес '' - е дейността на компанията, която има за цел да получите най-много печалба. Производство, услуги и др - това е така. В основата на този случай са определени принципи, които позволяват на компанията да заемат специално място на пазара, и да получават или да не получават печалба.

Виталий Kurochkin пише Utopia да намеря общи цели. Служителите са сами, собствениците на собствен бизнес. И служителят работи, докато по време на работа, той получава това, което иска: проф. развитие, пари, кариера, стабилност. И организацията се интересува от работника или служителя, докато той изпълнява задачите, възложени й някои от неговата функционалност. Виталий! Обща цел - това със сигурност е една утопия! Но аз мисля, че сега стана в обсъждането на ситуацията, когато не е договорено думите и смисъла зад тях :)) В този случай ние не говорим за общи цели, както и на съгласуваността на целите на всички нива на управление, включително и обикновените служители Истинските на общите цели не е толкова просто :)) например ти просто: ако целта - печалба, то тогава трябва да се прилагат за всички в компанията или само на собствениците и висшия мениджмънт? И отделно за корпоративната култура и мисията на Разбира се, компанията с мисията, но не и печалба полза за никого и няма да продължи дълго в още един въпрос: съществуването на обща мисия помага или не помага за постигане на рентабилност? И тогава всеки има избор в отговора на този въпрос, и в съответствие с бизнес сградата на избрания отговор

Виталий, аз говорих за продажбата на фирмата - стоки или услуги, независимо.
Компанията няма цел. Тъй като няма цел в велосипед, автомобил и подводница.
Целта е по време на работа.
Тя не включва печалба, но не само.
Собственикът обикновено е '' Искам да направя конкретни дейности и реализиране на печалба. '' За да се постигне тази конкретна дейност, собственикът може да бъдете търпеливи и временна загуба.

Мисия - маркетингов инструмент, IMHO. Корпоративната култура изисква а) корпорации и б) култура. Стратегия - подход и метод.

Мария Молчанов пише: Компанията няма цел. Тъй като няма цел в велосипед, автомобил и подводница. Тук съм напълно съгласен, и ви благодаря за което се коригира. Мария Молчанов пише: Това не включва печалба, но не се ограничава до това. С течение на времето е ограничено. Всичко останало е средство за постигане на тази цел: качеството на продуктите, уникалност на продукта, високо ниво на обслужване на клиентите. Всичко това е насочено към увеличаване на търсенето на растеж и печалба. Ако говорим за служителите, всичко що се отнася до създаването на определени условия за тях, то е обект на една и съща цел за увеличаване на печалбата. Подпорни секции, развиват ги и те работят по съвест и донесе приходи или намаляване / предотвратяване на загуби. Мария Молчанов пише: За по-голяма продължава да се занимават с тази конкретна дейност, собственикът може да бъдете търпеливи и временна загуба. Не е противоречие. За да получите нещо, нещо, което трябва да инвестира: време, пари, работа. Това е работа за в бъдеще.

Всички общи цели не могат да бъдат, вие сте абсолютно прав.
цел подобряване на съгласуваността могат да бъдат постигнати чрез обикновено разбиране за това какво правите всяко ниво на служителите на позициите си с цел постигане на общата цел на бизнеса. Прилагане на техния местен за тази цел.

Мисията, ако са формулирани в рамките на система за управление, обикновено предназначени за възприемането на външния свят (инвеститори, медии, правителство). Това е маркетинг, брандинг функции в него, отколкото вътрешният смисъл за служителите.

Мария Молчанов пише: цели за последователност могат да бъдат постигнати чрез обикновено разбиране за това какво правите всяко ниво на служителите на позициите си с цел постигане на общата цел на бизнеса. Прилагане на техния местен за тази цел. Съгласен съм. В това се състои една от основните задачи на прекия ръководител. Мария Молчанов пише issiya, ако са формулирани в рамките на система за управление, обикновено предназначени за възприемането на външния свят (инвеститори, медии, правителство). Това е маркетинг, брандинг функции в него, отколкото вътрешният смисъл за служителите. Имал съм опит в компанията, която е направила вътрешна мисия за работниците и служителите, което съответства на външна мисия. И от нея вече формира Bldg. култура и т.н. Но това беше само с думи, е различно)), в действителност)