Как да се обединят най-силният отбор

5 тайни за създаването на перфектната супер отбор

1. Поставете правилните цели

Стратегическо резултат в големи структури, може да се постигне само с екип от съмишленици, независимо от това дали този отбор е дошъл за конкретен проект или формира на нови специалисти и служители, които вече работят в организацията. Резултатът от всеки професионален екип по-горе, когато всички нейни членове споделят една обща цел.

Това беше една обща настройка идеология и цел определя стратегическата рамка на дейността на компанията, тя е обща референтна и образуват "светлина" начин, който е да мине през разпръсната група от приятели, или обединени от ценностите и целите на екипа. Ако хората не разбират целите и философията на компанията, тяхното участие в процеса, а оттам и ефективността ще бъде значително по-ниска потенциал

2. Търсене на "своите" хора

Ако искаме да създадем е заповед, ние трябва много внимателно да се отнасяме избора на нови хора, защото в допълнение към своите професионални управленски характеристики и функционални компетенции, те трябва да се впишат добре в екип по отношение на личните качества и житейска философия. Екип - сложна система на базата на дълбоки лични връзки

От една страна, наличието на екипа - това е сериозно предимство: в здравословна околна среда, тя наистина увеличава шансовете за по-ефективно и ефикасно изпълнение на определени задачи. От друга страна, в ситуация на конфликт с лидера на разцепление екип в компанията става много по-дълбоко и по-малко управляем: съществува риск да загубят с него и други хора, защото, като правило, екипът смята, че харизматичен лидер и е готов да го последва

3. Конфигуриране на корпоративната култура

Въздействието на корпоративната култура на организацията на състава и образуването на огромен екип. Не само, когато корпоративната култура е монолитна, а фрагментирана и разнородна, направено от хора, които идват от различни компании, а това оказва значително влияние върху формирането на екипа

Обикновено в такава ситуация, има няколко групи с различни лидери, както и в зависимост от това дали са съгласни да се обединят около обща цел е възможно или не, тези команди или варени "в своята сок" или се работи активно за постигане на обща цел. Лошо процеси обличал интеграция да доведат до загуба не само на силни лидери, но силни отбори

4. Въртете екипна работа при специфични обстоятелства

Стана така, че отборът все още може да отиде и на едно място на работа, но не работи на друг. В допълнение към факторите, свързани с експозиция на новата организационна и управленска среда, тя е причинена от друг и интеграцията на екип и индивидуални висши мениджъри в корпоративна култура

Старите резултати и спечелване, богат управленски опит не винаги е гаранция за успех в новата си работа, защото старата резултат е постигнат при конкретните обстоятелства, с определена външна конкуренция и вътрешна среда и съответната система. Мъжът и мястото не винаги е в съответствие с една от друга. Същото може да се каже и за екипа

5. Научете се как да се запази целостта на отбора

Когато екипа и компанията е "уморен" един от друг, те се разделиха. Ако не се вземат под внимание факторът "естествен разпад", когато някой от екипа продължава увеличава, някой сменя професията си, но някой е толкова по-често, екипът отидете на състезателите в най-добрите условия

Дали ситуацията, когато финансовите условия не са от решаващо значение за екипа на преход? Това се случва, и често. Самозадоволяването цялостен екип често е определяща причина на това, което хората са готови да поемат по-малко пари ...