Как да се избегне фалит опит легендарния театър, главен финансов директор на кафе

- Вие сте отговорни на Римската опера две години и през това време е имало повече от предишните лидери в продължение на десетилетия. Ако сте театър, е на ръба на фалита, той се е превърнал в един интересен, успешен проект. Как го направи?

- Знаете ли, че с приемането на позицията?

- Знам, че нещата са зле, но не осъзнават колко много. Бившият лидерство, разбира се, не е оставил след себе си подробен доклад. Отне ми няколко месеца, за да разбере ситуацията.

Основният източник на проблема е същата, както в цяла италианската система като цяло. Политиците често назначават ръководители на културни институции от некомпетентни хора. Навсякъде последствията: отпадъци, неефективно използване на ресурсите, klientealizm. Друг източник на проблеми е с проточилия се конфликт между дирекцията на театъра и на синдикатите, които не искат да правят отстъпки. Ситуацията се усложнява допълнително от факта, че сградата на операта - сектор с нестопанска цел със сигурност се нуждаят от обществена или частна инвестиция. Вероятност да влезе в дълг е особено висока. Всички тези фактори са довели до факта, че театърът е бил на нивото на колапса. Той дори смята да се затвори.

- На първо място, войната със синдикатите, за да променя съществуващите правила: повишаване на производителността и намаляване на разходите. Без него нищо нямаше да се случи. Преди управлявана система, в която всички служители на театъра са работили само на 120-140 дни в годината и да се дават много бонуси. Например, ако на театъра даде симфоничен концерт, оркестър или хор подготвени за него два пъти, че за операта. Ако играта се играе на сцената на лятото, в баните на Каракала, както и че тя е разчитала за огромни бонуси, не само музиканти, но също така и да административен персонал. Плюс това в края на годината, за всички платени така наречената "премия за резултатите от производство" - независимо от самите резултати. Служителите получават бонуси, дори когато театърът е претърпял вреди.

Отмяна на плащането, намалихме разходите за персонал с 6 милиона евро - най-напред с 40-34000000, а сега до 32 милиона евро. В същото време ние увеличихме производителността на 14 представления годишно, вместо 10, както и 30% повече изпълнения. В резултат на това продажбите на билети са се увеличили с 37% и донесоха още 2,7 милиона евро.

- Как успяхте да постигнете подобни отстъпки от синдикатите?

- Взех на съвета на директорите, в който тя решава, че единственият начин да се спаси театъра - да отхвърли целия оркестър и хор и да се ангажират на тяхно място нови хора на свободна практика. Има закон, свързани с колективни уволнения. В ситуация на криза, компанията може да променя своята структура, по-специално по отношение на направят или да купят, преминаването от производство на услуги за тяхното закупуване. Този закон често се използва в предприятия, но не и в сферата на културата. Въпреки това, аз проверих и е установено, че е технически приложимо за дадена организация, като на театър.

Решението за освобождаване оркестър и хор шокиран съюз, те не очаквах такъв обрат. също бях изненадан от факта, че всички политически субект, на която дейността на театъра - на кмета, министъра на културата и ръководител на региона - подкрепени от такова непопулярно решение. В паметта ми, че е за първи път.

- Но в стрелба оркестър край и хор са били в състояние да се избегне?

- Законът предвижда за период, през който компанията и синдиката могат съвместно да потърсят алтернативно решение на ситуацията, преглед на съществуващите споразумения. В резултат на това беше постигнато споразумение. Той предвижда увеличаване на производителността, премахване на наличните надбавки, изплащането на бонуси в зависимост от резултатите, а от две години мораториум върху стачки.

- Последната точка вероятно е много важно, тъй като Римската опера, както и Ла Скала, известен със скандално си стачки ...

- Театър Особеността е, че стачката дори няколко служители затруднява работата на всички останали. Достатъчно е да се Ла Скала отказа да работи десет техници - и огромен театър не се използва и загуба на пари. Това не е приемливо, дори от гледна точка на демокрацията на. Конституцията италиански гарантира не само правото на стачка, но също така и правото на труд. И се оказва, че има право на стачка малцинства нарушава правото на работа на по-голямата част. Наскоро, Италия започнаха да налагат ограничения върху стачки в културните институции с обществено значение, но докато законът се прилага само за музеи, театри, вместо.

- Успя ли да се избегне евентуално напълно съкращения?

- Ние уволнен няколко души по дисциплинарни причини, но можем да го направим преди. В допълнение, ние започнахме да заменят тези, които са се оттеглили. Пенсионна възраст художници, създадени от националното законодателство - например, за танцьорите е 46-годишна възраст. Точно преди обединението на налягането лидери не се осмеляват да прилагат закона. Ние трябваше да изпрати в оставка около четиридесет танцьори, които вече е под 50 или над 50. В резултат на това балетен ансамбъл на значително по-млади. Вместо 500 в щата вече са 426 души.

- Критиката е ценена, и за първи път от много години, започва да пише хвалебствени рецензии на балети - като например най-новата "Жизел".

- Има някои промени в репертоара?

- Как да реагира на тези промени в публиката?

Колкото повече публиката и по-добри отзиви за характеристиките, толкова по-добре на репутацията ви, толкова по-лесно е да се намерят спонсори. В Рим опера за първи път голям чуждестранен спонсор. Това малайзийския предприемач и филантроп Frensis Йео, която ежегодно заделя € 1 милион на театър. Той обича опера, приятели, с Доминго и Карерас, а сега е част от членовете на Управителния съвет.

- Какви са някои други източници на финансиране?

- Миналото лято бяхме поканени да говорят в лятната сцена на Каракала класически рок, Боб Дилън и Елтън Джон. А рок концерт може да донесе 200 000 евро печалба. За разлика от операта, която по дефиниция е нерентабилно. Не е театър, без значение къде опера плаща за всички разходи - за оркестър, хор, изграждане, оборудване, природа. Затова опери обикновено се финансират от държавата, в най-добрия случай половина, и обикновено повече. Съвсем наскоро, самолетни билети, Римската опера и спонсорството, покрити само 15-18% от общите разходи, докато сега те съставляват 30%.

- Какво е историческият опит, ще дойде по-удобно на ново място?

- Каква е разликата днес Римската опера от Миланската скала?

- Най-La Scala винаги е била нормална посока, там няма да бъдат прекъснати артистична традиция, политиката никога не се е намесила в делата си, както е в Рим. Може би се дължи на факта, че те са по-далеч от институциите на властта. През 1910-30-те години на Римската опера е основният театър на Италия, много по-авангардните от Ла Скала. Той е тук, в Рим, италианския премиер проведе балети Дягилев на български, на римската сцена за първи път в Италия показа опера Берг "Wozzeck", преди двадесет години в Милано. До 1970 г. тя е все още голям театър, където той поетапно продукции Lukino Viskonti и провежда от Карло Мария Dzhulini. След няколко десетилетия тя запада, а сега ние работим усилено, за да отново да го върне на предишната му слава.
Но ние имаме предимство пред Ла Скала. На първо място, ние не са обвързани с традиция и поради това не се страхуват да изглежда прекалено модерен. На второ място, за разлика от театъра Милано, ние отделяме голямо внимание на работата в шоуто като цяло. Мисля, че в наше време звездите и диви не играят същата роля, както и преди, и изпълнението не трябва да ги задържи. По-важното е, на директора, диригентът и цялата част на сценичните да се създаде пълен произведение на изкуството.

- Можем ли да кажем, че, парадоксално, помогна да се актуализира на кризата Римската опера?

- Кризата винаги е присъща и положителни, здравословен старт. Без него нямаше да вероятно все още дълго всичко мина както и преди - ". Оцелеят" театърът ще продължи само до Често в основата на кризата тя е на стойност съживяване.

Основна снимка: Apemusicale