Как да мотивираме грешки и препоръки на персонала

Почти всички мениджъри се чудят как да се мотивират служителите. Грешки и препоръки в тази област, както и ние анализират в тази статия. Без значение дали сте собственик на голяма група или малки предприятия, желанието да се служители работили върху съвестта, присъства във всеки случай. Как да се насърчи служителите да работят и да се има предвид тяхната дейност, а не само да влезе в офиса и сложи след излежаване на осем часа, за да се прибера вкъщи. В крайна сметка, за успеха на компанията до голяма степен зависи от това как подчинена работата.

Мотивация на персонала - доста гореща тема на конференции, литературни издания и интернет сайтове. Така че, нека да разгледаме как по-добре да мотивира служителите, както и какви са основните грешки мениджъри, с помощта на малко по-нетрадиционен подход.

Започваме като се вземат предвид факторите, които точно не само да ви донесе успех в насърчаването на ефективността на работата на подчинените си, а напротив, ще намали интереса си към придобиване на най-малко никакви резултати.

Грешки в мотивацията на персонала

• Много мениджъри и ръководители са склонни да мислят, че заплатата - това е единственият правилен подход към роба. По този начин, човек, който предлага добра заплата, те не мислят за други фактори, които биха могли да повлияят на работата на служителя. Това често води до загуба на ценни човешки ресурси, както на мотивацията на персонала - не е само по-висока заплата, но също и други важни въпроси: отношения, които се развиват в колективна среда и условия на труд, приети от фондации на компанията и така нататък. Служителят по-скоро ще отидат да работят в компанията, където ще бъдат третирани с уважение, той ще има по-удобен за работа и стандартни правила, отколкото в тази, в която, въпреки че заплатата е по-висока, но условията ще доведе до дискомфорт и постоянен стрес.

• Друга често срещана грешка в управлението на поведение е разпределението на конкретните служители като домашните си любимци. Тази грешка е още по-често срещани в не постоянния персонал на организацията, както и в случай на наемане на временни работници на договорно наети служители. Често началник в този случай разграничава тези, които работят в организацията за дълго време и е част от него, и тези, които се върна, не забеляза, или се отнася към тях като дребни служители. В този случай, на мотивацията на персонала получава частично - тези, на които указания се прилагат по-добре да се опита да оправдае доверието на почивка нехайното отношение към работата им, защото те не се чувстват тяхната полезност.

• Много често мотивацията на персонала за работа се губи заради нея обикновеност и рутина. Ръководство така изгражда работните задачи, че служителите започват да се чувствам като него в тази компания не свети или да се увеличи премиите, и как те извършват тази дейност, и как да се опита, нищо не зависи. Разбира се, в този случай, желанието да се работи ефективно изчезва и подчинените започват да осъзнават, че те може просто да дойде на работа, без интерес за извършване на повтарящи се задачи и се прибера вкъщи. Постоянното повтаряне на действия и движения кара хората да губят интерес в работата, което намалява общата мотивация. Необходимо е да се разнообрази задачите, мотивира и да даде на хората да изразят себе си, в противен случай персоналът ще бъде песимистично, и желанието им да работа ще бъде много ниска.

• Много компании, набира персонал за работа, изберете тесни специалисти в профила, чиито дейности са ограничени до специфичната област, но в тази област те са професионалисти. Също така е тактика грешни, като набиране на служител, който е гений, например, в областта на програмирането с помощта на специален софтуерен продукт, тя ще си свърши работата по-бързо от очакваното. Тъй като сте такъв специалист, му дава указания, в допълнение към обичайните си дейности, за да се развие фирмено лого, или да направите график, като по този начин се ограничава обичайната си професионална работа. нестандартни тази тактика, но гарантира, че работникът или служителят ще се чувстват заредени, и ще научат допълнителни умения. След един месец от различен профил на работа, продължи тя ще престане да се помисли за гений и ще изпълни всички необходими часове. Също така, грешни тактики, често срещани сред мениджърите, добър специалист просто ще напуснат мястото, където ще оценят, а компанията няма да има персонал.

• Има шефове, които вярват, че един служител би трябвало вече да ги има, защото той работи за компанията. Ето защо, ако един служител е направил успешен проект, което доведе до печалба, то в никакъв случай не трябва да се предположи, че нещо трябва да му се признае - той просто направи това, което той трябваше да. По този начин, началник третира подчинените си като роботи, освен в общение благодарност, похвала и постоянно подчертава, че не означава нищо за компанията. В този случай, на мотивацията на служителите за успеха на нула, тъй като тя е все още никой няма да оценявам. Друга грешка - всичко за успеха да се класира само с дейността на висши офицери, както и обикновени мениджъри и предприемачи са освободени. Тогава хората ще загубят всякакъв интерес към работата, защото в действителност всеки член иска да се види и оцени най-истинската му струва.

• Когато шефовете са свързани с персонала, като неодушевени лица, които са на едно ниво с принтера, скенер или компютър, трябва да се очаква отговор. Много мениджъри смятат, че след като те имат лични житейски обстоятелства, особено настроение и душевно състояние и здравето на населението, както и подчинените - това е само средство за изпълнение на задачите, които нямат право на никакви лични емоционални характеристики. Съответно, ако подчинените пита празник или почивен ден, така че шефът веднага го отхвърли, без да се опитва да влезе в своята позиция. Поради тази причина, компанията губи висококачествени изображения, има постоянно текучество на персонала, както и как да се мотивират служителите за постигане на целите, определени за компанията, и никой не мисли.

Така че, ние погледна лидерски поведения, които намаляват мотивацията на служителите да работят в полза на дружеството и да доведат до неефективно дейност на целия персонал като цяло. В действителност, ситуация, която е била дадена, доста често, и такива грешки са толкова много ръководители и мениджъри. На следващо място, помислете как да се държат разходите ръководител на мотивацията на служителите за работа е увеличен, а оттам и на развитието на всеки служител.

Правилната мотивацията на подчинените.

• Една от най-разпространените начини за стимулиране на подчинените си на работа е парче на заплатите. По този начин, на работника или служителя получава известна част от заплатите във всеки случай, и през втората половина на това - в зависимост от това колко добре ще изпълнява работата. Ефективност за всеки сектор може да бъде различна: за мениджъри - това е броят на продажбите, за работника - количеството на произведените продукти и така нататък. Разбира се, всеки, който иска да увеличи месечния си доход, така че, знаейки, че това зависи от ефективността на лицето ще по всякакъв начин се опитват да работят повече и по-, а това е целта на мотивация на служителите.

• В допълнение към материална компенсация, всеки служител, ще се радваме да получим други доказателства, че той е оценен. Не е чудно, дори и дълго време във фабриките използва чест ролка или срещи, на които са възстановени най-успешен. Служител на месеца - чудесен начин да се мотивират служителите. В крайна сметка, всеки е приятно да получиш сертификат или диплома от най-добрите служителя. Може развиват система от награди, които ще бъдат специфични за вашата фирма, например, представя лого, бонус празник или сертификати за акции или услуги.

• Не винаги стимулира служителя процент от производството или премия, докато все още е необходим на мотивацията на персонала. В този случай, можете да прибегнете до стимулация с помощта на един служител се дава по-голяма отговорност и контрол. Мъжът усети, че той е бил натоварен с по-важни задачи ще бъде да се опита да отговори на очакванията, които са му възложени. Опитайте се да избера най-подходящия, какъв контрол на района, можете да използвате за тази цел. След служителят ще се разкрие пред професионалната страна, да се изразява за постиженията му, която сте готови да възложи на един или друг клон на дейност на негова отговорност.

• Голяма стойност за ефективността на персонала има ситуация, която се развива в отбора. Ако даден отбор има кавги, постоянна конкуренция и борба, ефективната работа не може да се очаква служители. Сплотен колектив - е гаранция за успеха на цялата компания. След всички дейности, извършвани в етапа, и следователно всеки служител има важна и необходима работа. За по-доброто персонал договорено помежду си, трябва да им се даде възможност да общуват повече помежду си. Може би не трябва да изисква голяма тишина в офиса по време на работа - да дам на хората да се консултират помежду си, но, разбира се, не забравяйте за дисциплината. Ползата ще отидат за корпоративни събития, излети и отдих. Мотивация на служителите трябва да се фокусира върху успеха на целия екип за доброто на компанията, а не на конкуренция и лична неприязън един към друг.

• Най-високо е нивото на мотивация на персонала. толкова по-добри резултати ще донесат на дейността на компанията като цяло. Много важен момент е човешкият интерес към по-нататъшно сътрудничество с тази фирма. За да направите това, маркирайте успешни служители не само материални награди, но и насърчавани. В крайна сметка, ако човек работи в компания, знаейки, че тя не се очаква, по принцип, без перспективи, без работа ще бъдат интересни и безсмислени за него. Затова нека хората да чувстват, че имат шанс да постигнат повече.

• Стремете се да се гарантира, че персоналът обичал компанията, в която работят, и се отнасяше към нея с определена част от патриотизъм. За да направите това, задръжте различни състезания между вашата фирма и конкурентни фирми, спорт, новини, събития. Също така, персоналът ще се радва да има неща, с вашето лого, например, тениска или ноутбук.

• Да не забравяме и факта, че всички - индивидуално и мотивационен подход, който е подходящ за един човек може да играе роля в противопоставянето на използването в работата с други хора. Поради това, не отделят време да се извърши на няколко изследвания сред персонала на фирмата ви, за да образуват общ мотивационна система, която значително ще подобри ефективността на всички служители. Това е, което ще ви помогне да разберете как да се мотивират служителите: грешки и препоръки, които ще бъдат в състояние да формират единна система, ще даде възможност за подобряване на резултатите на компанията.