Как да я накара да работи, един от дама - списание за жени
В изследване, проведено NeuroLeadership Group в сътрудничество с основна медицинска компания сред 6000 участници показа, че само 10% от груповите интересни идеи идват на работа. Затова NeuroLeadership Group си е поставил за задача да учат начини, които ще ви помогнат да се рови по-дълбоко в работата и изпълнение на задачи с най-висока ефективност повече от извършената работа и интересни идеи - по-малко време, прекарано.
В резултат на това определено беше три методи, които са подкрепени от научни изследвания, използването на която ще се рови по-дълбоко в извършената работа.
разсейване
Невролог Дейвид Кресуел от Карнеги Мелън може да хвърли малко повече светлина по този въпрос. Той ръководел проучването, което показва влиянието на различни фактори върху otvelkayuschih методи и качеството на човешкия ум.
Проведен е експеримент, в който три групи бяха помолени да изберат една кола на базата на предложените четири характеристики. По този начин една от характеристиките има за два положителни и отрицателни две страни. първата група от играчи, трябваше незабавно да вземе решение. Участниците от втората група бяха дадени малко време да помисля. Една трета група участници първо разказа за проблема, след което даде на изпълнението на един прост, абсолютно по отношение на избора на колата, на работа.
В резултат на това от първата група е направил по-лошо от всичко. Резултатите от втората група са малко по-добри от първата. И накрая, третата група е дал най-разумни и правилни отговори. Това означава, че хората, които са направили съзнателно усилие за решаване на проблема справи с не по-лоши от тези, които са получили задачата, разсеян, за кратко време и след това започнаха да се справят с него.
Това е като един нов поглед към остарялата дупките до задачата, които не успяха да се реши. Вместо да се продължи да блъска главата в непробиваема стена, е необходимо да се отложи проблема настрана и да направи нещо друго, а след това се върнете към този проблем. И да го направи, стига да не изведнъж падне. Понякога решенията са точно пред, но ние продължаваме да ги игнорира упорито.
4 часа работен поток
Саку Tuominen, основател и творчески директор на Идеалист Група във Финландия и неговият екип проведе проучване сред 1500 служители на финландски и международни компании, за да разберете как те се чувстват по време на работа и как продуктивен работен поток. Резултатите не са много обнадеждаващи - 40% заявяват, че не се справят с притока на писма; 60% вярват, че посещението на твърде много ненужни срещи и 70% не планират работното си седмица. Като цяло, на персонала, каза, че те нямат чувство за важността на тяхната работа и те не са в състояние да контролира този процес.
Въз основа на проучвания Terezy Amabile, професор в Harvard Business School, Tuominen препоръчва да се опита нови подходи за организиране на работния процес:
Планирайте седмица или месец има три приоритетни задачи, които бихте искали да се разбере.
Опитайте се да се уверите, че имате най-малко 4 часа, по време на които бихте могли постоянно мислят за изпълнение на задачата. Ако можете да планирате за себе 04:00 непрекъснат поток работа и концентрация, вие сте много по-бързо постигане на желаните резултати, и да се подобри качеството на тяхното мислене. Tuominen вярва, че ако не сме в състояние да контролира себе си, така че ние не сме в състояние да контролира другите хора.
Tuominen и Кресуел се разбере, че несъзнателно е ограничен ресурс, така че по-продуктивни, което трябва да се научите как да се разпорежда с тях. Хората не са мултитаскинг, но през по-голямата за него, някак забравят. И ние се опитваме да разберем необятността, отново засилване на една и съща рейк.
За да разберем този процес, опитайте да си представите на сцената на театъра. Зрители постоянно подкопават да се изкачи на сцената, за да актьорите (постоянният ни за отвличане на вниманието от странични неща). Актьорите не са в състояние да играе няколко роли (опитите ни да бъде многозадачна). И, в крайна сметка, на сцената не е гума, а върху него не може в същото време да е по-малък от броя на хората под (смисъл нашата работа претоварване).
И когато се опитате да погледнете тяхната работа, както в театъра, тогава вие ще разберете, че всичко, което трябва да се прави последователно и че нашите мозъци не могат да се справят със задачата по такъв бесен темп. Затова Кресуел предлага опция да изпробвате отвличане на вниманието от основната задача на нещо по-различно и по-лек и Tuominen предлага опция за непрекъснат работен поток в продължение на 4 часа. Кой от тези варианти е вашият може да бъде разбран само да се опита и двете.
Може би въз основа на ситуацията, за физическото и емоционалното състояние на проблема и трябва да се редуват тези техники, докато се постигне желаният резултат.