Качество, Управител

Качества, присъщи на такива лидери, по-голямата част от експертите са разделени в три групи: професионални, лични и бизнес.

За професионални качества са тези, които характеризират всеки компетентен експерт, и притежаването на които е необходима предпоставка за задълженията на главата. Те са следните:

• високо равнище на образование, професионален опит, компетентност в съответната професия; дълбоко познаване на двата свои собствени и свързаните с тях области на дейност;
• непредубеденост, знания, ангажираност към непрекъснато усъвършенстване, критичен размисъл и преосмисляне на реалността;
• търсене на нови форми и методи на работа, помощ на други лица, както и тяхното обучение.
• способността да се планира работата си.

Лични лидерски качества също не е много да бъде различен от качествата на останалите работници, които искат да бъдат уважавани и съобразяваме с тях. Тук можем да споменем:

• високи морални стандарти;
• физическо и психическо здраве;
• високо ниво на вътрешния култура;
• Услужливи, грижовен, приятелско отношение към хората;
• оптимизъм, самочувствие.

Но ги има - и само предпоставка за успешното лидерство.

Въпреки това, ръководителят не прави човек, професионалист или лични и бизнес умения, които трябва да включват:

• възможността за създаване на организация, за да се гарантира са необходими, за да се доставят и разпределят задачите между изпълнителите, за да координира и контролира тяхното изпълнение дейността му;
• доминиране, амбициозност, жажда за власт, лична независимост, да бъде лидер при всички обстоятелства и от време на време и на всяка цена, за надценени ниво на стремежи, смелост, решителност, постоянство, воля, безкомпромисни в защита на техните права;
• общителност, комуникативни умения, способност да спечели хората да убедят в правилността на своята гледна точка, за да ги води;
• инициатива, бързина при решаването на проблемите, способността бързо да изберете най-важното и да се концентрират върху него и е лесно да се коригира, ако е необходимо:
• способност да се контролира, неговото работно време поведение, отношенията с околните;
• желанието за промяна, иновациите, готовността да поемат рискове и да плъзнете подчинените.

Изисквания за мениджърите по отношение на тези качества не са еднакви в различните нива на управление. На долния, например, по-ценен характер комуникация, някои агресивност; в най-високата - на първо място, номиниран от способността да мислят стратегически, за да направи оценка на ситуацията, се поставят нови цели, за осъществяване на преобразуването процедурата за организиране на творчески подчинени.