Изборът на организационна структура, публикуването в колекцията на международна научна конференция

Единството на организацията - икономически компоненти на организации определи тяхната форма, природа, цел степен, обхват и специфичност на активност [4]. Разнообразието от организационни - правни и организационни - икономически форми на организация е необходимо да се вземат предвид техните специфични характеристики и затова образуват подходяща структура на управление.

Най-простият от тях - линейна структура - ефективен само за малки предприятия, и се използва широко в малки фирми, с единна и проста технология, те просто построен, осигурява пълна лична отговорност за резултатите, прозрачност и яснота на задачи. Например, малките предприятия с малък брой служители в държавата, производство на прости продукти, които компанията е собственик и управител. Това са индивидуални предприемачи, които имат в състоянието на редица служители и юридически лица [2, p.27]. Координиране на производствени и управленски процеси и перспективи за развитие са усложнява от факта, че главата на необходимата широчина на знания и опит.

За функционални единици, характеризиращи се с създаване на структури за управление, всеки със своя собствена ясно определени, специфични задачи и отговорности, и единицата, които са отговорни само за определен сектор на работа. Ефективно при решаване на общи задачи. Решенията по общи въпроси са извършени общо, но на принципа на единство на командването е нарушил принципа на пълната стопанисване. управленска структура Preimuschestvafunktsionalnoy са в големи специалисти компетентност, отговорен за изпълнението на определени функции; да се премахне дублирането на отделните услуги, изпълняващи задачи за управление; да даде възможност на преките ръководители за оперативното управление на производството; да се създаде основа за съветите на опитни професионалисти. Недостатъци - продължителността на процедурите за вземане на решения, трудността за поддържане на постоянни връзки между различните функционални услуги, ерозията на извършителите на работата, тъй като всеки художник получава инструкции от няколко лидери - намаляване на ефективността на използването на тази структура в ситуацията bystryx на вземане на решения в бързо променящия се пазар. Използва се за krupnyx predpriyatiyax автомобилната индустрия: АД "АвтоВАЗ", "General Motors" [1, стр.119].

Линейно-функционална структура да елиминира недостатъците на двата линейни и контролна функция и се използва в повечето предприятия. Основното предимство - комбинация от линейни и функционални принципи за управление. Ролята на функционалните органи (услуги), зависи от мащаба на икономическата дейност и структура предприятието като цяло. Колкото по-голям управлението му по-сложна система, толкова повече тя е разклонена звено на компанията и. Функционални единици в рамките на специалните правомощия държат техните решения чрез специализирани услуги или индивидуални изпълнители на по-ниски нива [1, стр.45]. Слабо място - сложността на координация между функционални услуги, появата на конфликти между началниците на отдели. Линейно-функционална структура на управление имат големи правителствени агенции, като например Федерална миграционна служба, АД "Rosgosstrakh", добре известен търговски и дребно верига "Метро", широки предприятия като АД "hydroprocessing"

управленска структура Line-персонал може да осигури на малкия бизнес решение все по-сложни задачи, с течение на времето, чрез създаването на специализирани услуги (щаб) за всеки мениджър линия. Например, една компания, занимаваща се с производството на дамско облекло от трикотаж и работи в регионалния пазар. В този случай, продуктовия мениджър създава услуги за доставка, монтаж, опаковане, транспорт, са богати на съвещателен и изпълнителен закон. Възможността за ефективно да използват тази рамка и средни предприятия, които имат единна и проста технология. Предимства: лесни, неизискващ към квалификацията на персонала, преследването на собственика на фирмата, за да управлява. Постоянна липса на средства дава възможност да се предположи, че в дългосрочен план линейни и линеен мащаб структури ще продължат да се използват в предприятието, ангажирани в производството на прост [2, стр.101]. Също така може да използвате малки и средни предприятия: международни консултации, разработване и счетоводни фирми, строителни компании се развиват. Той се използва в държавните компании - Федералната служба Антимонополния, в големите предприятия - General Electric.

Дивизионен (или на ведомствено) контролна структура - най-честата форма на организацията на управлението на една модерна индустриална компания. Опитът показва, че когато важната техника фактор и дивизионен управленска структура технология максимално ефективни. Предимството функционална система е да се съсредоточи върху постигане на максимална печалба и да получат пазарна позиция, пълната отговорност за разработването, производството и продажбата на подобни продукти, с икономическите резултати в някои регионални пазари. Използва се в предприятия, които произвеждат козметика, напитки, петролни продукти, хранителни и фармацевтични компании, като Coca-Cola, Chanel, "Farmamed", OOO TK "Alpha Plus". Също така тя е разделена структура на OJSC "Сбербанк на България."

Повечето експерти по управление критикуват бюрократични структури и виждат бъдещето в органичния подход, вярвайки, че времето, необходимо от структурата на предприятието, способността да се адаптират по-добре към бързите промени във външната среда и появата на нова наука-интензивни технологии. Такива структури се наричат ​​адаптивни, защото те лесно могат да бъдат променени в съответствие с промените в околната среда и нуждите на организацията и се характеризира със слаба или умерена употреба на формализация на правила и процедури, децентрализация и участие на експерти при вземането на решения е широко дефинирани отговорности на работното място, гъвкави структури на властта и малък брой йерархични нива. В момента има два основни типа адаптивни структури - проектиране и матрица.

Структура на проекта - това са временно управление, създадени за решаване на конкретен проблем [4, с.32]. Смисълът й е да се съберат в един отбор най-квалифицираните служители на организацията за изпълнение на сложен проект. Когато проектът е завършен, отборът е разпуснат. Може да се използва в предприятия, ангажирани в проекти за развитие, при условие, че работата по проекта не е рутинна и големи проекти, които изискват творчески подход и висококвалифицирани специалисти (големи проекти в строителството, разработване на програми за рисков капитал, и така нататък. Н.). Например, добре известен център за иновации на "Сколково", разработване на проекти в областта на биомедицинските, ядрена. информационните технологии, енергийна ефективност.

Структурата на матрица от членовете на екипа на проекта, са предмет на двете ръководителя на проекта и на ръководителите на функционалните отдели, в които те работят постоянно. Ръководителят на проекта има така наречения проект орган. Изборът на конкретен вариант се определя от това, което правата делегирани на висшето ръководство ръководител на проекта. Основният недостатък на матрица структура - неговата сложност. Въпреки това, той се използва в редица индустрии, особено в химическа промишленост, електроника, в производството на компютърни технологии, както и в банки, застраховане, правителствени агенции. Едно от предимствата - личната отговорност на отделния водач за проекта. Кроспойнт контролни структури ефективни при прилагането на нови технологични процеси и съоръжения с повишена пропускателна процес. Най-голям икономически ефект от въвеждането на структури за управление на матрични се постига в големи предприятия и mnogozavodskih индустриални комплекси, които произвеждат сложни продукти [3, стр.96]. През 50-те години в САЩ е създала "програма за научни изследвания и проектиране работи за Polaris", ключова задача в областта на ракетостроенето, а след това произвежда домакински електроуреди марка "Поларис". Matrix структура има проектантските бюра, участващи в развитието на различни видове военно оборудване, космическата индустрия, както и промишлени предприятия -. За уникален мащабни проекти и програми в рамките на ограничен период от време, както и съответни финансови средства, като например KB "Рубин"

По този начин, разглеждането на различните организационни структури на управление на предприятието може да се каже, че икономическата ефективност на организацията зависи от избора на организационната структура. В съвременните условия на най-често използваните и са най-ефикасният линейно-персонал и линейно-функционална организационна структура.

1. Deyneko, ОА Методологически проблеми на управлението на производството на науката. OA Deyneko. - М. Science, 1970.

Основни понятия (генерирани автоматично). Структура на управление и организационната структура, подбор организационна структура, структура на предприятието, организационната структура, организация, структура на управление, организационна структура на управление, организационни структури на, избор на структурата на контрол, функционална структура за управление на структурата на управление Preimuschestvafunktsionalnoy, структурата управление на предприятието, управление на структура ефективна растителна структура капацитета, вида на структурата на организацията, структури и предприятия, като се използва конкретна структура, структурата на управление, бюрократичен и адаптивна структура, структурата на управление.