Искате ли да подобрите дисциплината производителност, когато необходимите заповеди за контрол на изпълнение!

Искате ли да подобрите дисциплината производителност? След това е необходимо да се контролира изпълнение на поръчките!

Искате ли да подобрите дисциплината производителност? След това е необходимо да се контролира изпълнение на поръчките!

Контрол изпълнителен дисциплина е много по-лесно да се организира и поддържа присъствието на автоматизираната система за изпълнение на поръчки контрол. Какво го прави и как работи е обяснено в тази статия.

Искате ли да подобрите дисциплината производителност? Нищо не може да бъде по-лесно. Достатъчно е да се приложи система за контрол на изпълнението на сделките, докато расте, след като показатели за изпълнение. Вярно е, когато прилагането на системи за управление ще трябва да преодолее съпротивата на безгрижни персонал. Но си струва, вярвам в думата. Кои сме ние трябва стимул. Това е ясно възможност да се аргументира защо ви лиши бонуси или обезщетения от един служител. В края на краищата, вие ще имате пред цялата картина на работата си за месец, тримесечие, година. Не е ли това мечтата на всеки лидер? Или не сте привърженик на камшик? Е, ако, по ваше мнение, най-добрият морков торта, а след това, което ... Автоматизирана система за мониторинг на изпълнението и ще ви даде тази възможност. Всички участници с един поглед. Всички доклади, от гледна точка на изпълнение на поръчките. Кой какво е направил, който успя в срок, който е забавено изпълнение е отлагането на някои задачи. Остава само да се избере най-добрите служители и да ги има премии. И тук също, системата за контрол е като няма начин. За всеки служител, можете да се изчисли коефициента на дисциплина. И това не е нищо друго, освен инструмент мотивация ... това се умножава по сумата на наградата и да стигнем до този въпрос. И каква е мотивацията? Така че в края на краищата на персонала, тъй като те види във вашата система фактор, и най-важното е да се отрази! Следователно, за да се направи, на теория, може да бъде повече. Основното, което да им обясним разбираемо, че ще слезе. В противен случай ще има силна съпротива от тяхна страна на обновленията. Надявам се, че ще се справи с това. Имате работни места имат степен на важност и краен срок. Колкото по-високо значението на сградата, толкова повече точки за изпълнението му във времето, ще получат изпълнител, и толкова повече той ще получи наказателни точки, ако не изпълни задачата в срок. Така че всичко е в ръцете им. Ако служителят има работа, а системата не е работа и не доклад - че няма увеличение на премията. Това означава, че работникът или служителят ще се интересуват за всички свои задачи, са внесени в системата. Той също така ще се интересуват от с добра доклад за изпълнението на задачите, възложени му. След изпълнен работата се взема под внимание само след като сте го проверите и да потвърди изпълнението. И ако докладът не е лишено от смисъл, най-вероятно го отхвърли и да изпрати обратно за преразглеждане. Разбира се, във всички тези дейности, ще трябва да поддържат система за контрол на изпълнение на поръчки. Така че това, което тя може да направи?

На първо място, да генерира карти за работа и списания. Сега, всички работни места ще бъдат формализирани, и се съхраняват в база данни. Това е много важно, повярвай ми. Както вие, така и вашите подчинени ще бъдат наясно с всички случаи. Може и Изпълнителят ще бъде динамични списания, в които работата ще бъдат показани на всяка от следните статути: издаден, изпълнена, е изтекъл на контрол, проверка, приключила. Вие, като мениджър ще видите всички задачи и изпълнители, възложени само на тях.

На второ място. От назначаването на нова система за задача ще уведоми изпълнителя, обаче, както за ефективността на работата. Третият е - автоматизирана синхронизация контрол. Сближаването на срока за изпълнение на системата ще напомня на художника, и ако той не отчита назад във времето, а след това като се има предвид състоянието на задачата "Просрочени" и по-ниска скорост на работа, която не е в полза на Изпълнителя.

Б - Трето, автоматизирано изчисляване на съотношенията, винаги можете да генерирате отчет за изпълнението на всеки служител или отдел.

Б - четвърти. Повишено ниво на комуникация както между мениджъри и ръководители, както и между служители. Вие ще знаете дали работникът или служителят е взел със задачата да извърши или не още. Той е съгласен със сроковете, или той има проблем. Когато се работи по проект, няколко души, а след това те ще могат да обменят информация директно в системата. Назначението на карта може да се фиксира междинните доклади и проблемни въпроси и отговори на тях.

Е и др. Всички плюсове и какво ли още не. За повече информация относно системата за мониторинг на изпълнението може да бъде намерена на сайта www.escom-bpm.com