Инженеринг и реинженеринг на бизнес процеси - Управление на иновационни проекти

Инженеринг и реинженеринг на бизнес процеси

Има два метода за проектиране на бизнес процеси (бизнес процеси) - инженеринг и ре-инженеринг. Инженеринг - това подобрение, развитие, подобряване на бизнес процесите. Обикновено, инженеринг подобрява икономическите резултати с не повече от 10-50%. Инженеринг - е метод за еволюционно развитие, което отговаря на операционна иновациите. Инженеринг осигурява рационализация на старите бизнес процесите. Ре-инженеринг - е радикално преосмисляне (редизайн) бизнес процеси. При успешно изпълнение на реинженеринг предвидено увеличение на икономическите показатели на 100-500% или повече. Reinzhiniring- метод за радикална трансформация на бизнеса и революционно развитие, което отговаря на стратегическите иновации. Реинженеринг на изобретението предлага принципно нова бизнес процеси. При извършване на реинженеринг трябва да се стремим към следното:

* За да се намали колкото е възможно повече хора във всяка задача, част от отделен процес;

* "Load" на участника повече от традиционните подходи;

* Свържете се с доставчиците, както ако те са част от организацията;

* Да се ​​разработят няколко версии на сложни процеси;

* Намаляване на броя на записите в процесите;

* Децентрализирано единици, централизиране на обмена на информация.

Както реинженеринг резултат на бизнес процеси, следните последици: I) прехода от функционални отдели на екипи процеси; 2) промени в работата на художник от прости до многостранна; 3) промяна в изискванията за персонал; 4) увеличаване на изискванията към нивото на образование; 5) Преходът от оценката на текущите дейности на резултатите от оценката; 6) мотивацията на "такса - за ефективност; промоция - способността "; 7) прехода от най-високо за да отговори на нуждите на удовлетвореността на клиентите; 8) към хоризонтално ориентирани проходни организационни структури. Начело на устройството трябва да бъде лидер, действайки като "играещ треньор".