Иновационния потенциал на съвременния мениджмънт

Управление може да бъде ефективна и устойчива, ако включи механизми за готовност за промяна, за в бъдеще, за да се развива. Три тенденции за управление. 1. Съсредоточете се върху качеството. Когато тази тенденция не е само в управление на качеството, както и контролът, който определя за управление на качеството. 2. Увеличаване на иновативния потенциал на управление. 3. Управление на професионализация.

КАЧЕСТВО: Работата с персонала, за да се обърне внимание не само неговите умения, но също така и на качеството на образованието. Не стандартите и изискванията реши проблема с качеството, и хората се интересуват от подобряване на качеството. Ние трябва да се стремим не само на качеството на продукта, както и качеството на дейностите, защото определя потенциалното качество, дори когато не са били първоначално отразява в качеството на продуктите. дейности за качество - това не е просто производителността, това осъзнаване дейност, култура, свързани с дейности, професионализацията, образованието, което позволява друг начин да използвате професионални умения. Стремеж към качество дейности - това означава не само да работи добре, но да се стремим към самоусъвършенстване, творчество, самообразование.

Иновационния капацитет на управление: иновации - промяна, която се повиши ефективността на управлението и ще определи развитието на компанията, засилването на позициите на компанията. Иновации - тя не се появи спонтанно се промени, планирани и проектирани, изпълнени и реализира. Иновации - иновациите е да се подобри дейността и резултатите от него. Иновационния потенциал на управление - е способността и възможността да видят необходимостта от иновации и промяна тип иновации, иновации в дизайна и успешно ги прилагат при управлението на практика.

Иновациите потенциал: 1. Висока: - насърчаване на инициативи на организационни промени; - въвеждане на редовен ефективността на управление на оценка (мониторинг за контрол на качеството); - приоритет функционални тестове; - атмосфера на творчество, научни изследвания, развитие. 2. Low - контрол консерватизъм - страх от промяна, реформа и модернизация.

Процесът на прилагане на иновативни управленски капацитет: 1. Осъзнаване на нуждите и оценка на възможностите за иновации; 2. Изследователски тенденции и възможности на тези или други нововъведения; 3. развитие на иновационни проекти; 4. Определяне на етапите на иновационни проекти; 5. Подготовка за прилагане на иновативни проекти.