Информация за 1C управление на малка фирма (1в UNF)

BDR, CFB, BBL 1C Управление на малка фирма 8 (1C: UNF). Какви проблеми се решават всеки един от тези бюджети?

Бюджетът на приходите и разходите (MDD) определя печеливша част от структурата на компанията и разходите, които трябва да предоставят този доход. За управление на фирмата трябва да знае структурата на отделните секции: BDR продукт, BDR, чрез каналите на промоция, на BDR на разделения, на BDR за клиенти BDR по региони и т.н. Тя е предназначена да контролира такива параметри като печалба и рентабилност. На практика се идентифицират няколко нива на печалба, а оттам и доходността. Това брутен марж, марж принос, оперативната печалба, печалба преди данъчно облагане, а нетната печалба.
От дохода на всеки етап се приспадат разходите. Потребителят сам определя класификацията на разходите. Например, когато изчисляването на маржа на приноса (приходи минус променливите разходи) се използва класификацията на разходите за AC / DC. Ако изчислената брутна печалба (общо и по продукт), а след това се използва класификацията на разходите за директна / невярно (в този случай по отношение на продуктите).

Бюджет на паричните потоци (BCF) - един от най-често срещаните финансови бюджети в местни компании.
Той е проектиран да направи оценка на компанията, паричните потоци и паричните салда. С други думи - за управление на ликвидността и платежоспособността на дружеството. За всяка фирма, е жизнено важно да разполагат с финансови средства за посрещане на финансовите си задължения. Можете също така трябва да се гарантира, че няма излишък от пари за, защото сметките можете да спечелите допълнителни доходи от финансови транзакции, или да изпратите и развитие на бизнеса.

баланса на бюджета (BBL) - единственият инструмент, който може да потвърди, че изграждането на модел за финансово планиране е затворен и, най-малкото, не съдържа никакви грешки в изчисленията.

баланса на бюджета също се изисква, за да се управлява развитието на компанията. Например, за да оглави компанията знае как да се отнасят печалба и развитие на фирмата.

Ако активите на дружеството растат, а след това, на първо място, трябва да имате ясна представа за сметка на това, което те растат, и второ, трябва да се следват, така че те се използват ефективно.

Ако активи са се увеличили, логично е да се очаква увеличение на печалбите. Ако това не се случи, тогава този факт трябва да послужи като сигнал за събуждане за собственика на фирмата. Ако активи са се увеличили и печалбите не е, това означава, неминуемо увеличава задължения на дружеството, тъй като следва от правилата за баланс (активи равни пасиви).
Също така, използването на баланса на бюджета ще ви помогне да отговорим на един от най-честите въпроси, доста - а именно, защо печалбата е, и без пари? За да направите това, ще трябва да се направи с бюджет от приходи и разходи (BDR), BBL, както и въз основа на тези две финансов бюджет е бюджет на паричните потоци (BCF) косвения метод.
За подготовката на финансови планове за 1С: Управление на малка фирма (UNF) е документът "Бюджет". Документът се намира в раздел "Фирма" в лентата за навигация в "планиране" на групата.

За да започнете да използвате системата 1С: Управление на малка фирма (UNF) бюджетиране трябва да е в "Настройки" "Enterprise" набор знаме "Използване на бюджетиране".

В заглавната част на "Бюджет" на документ за определен период от планирането, датата на документа и на Организацията, в която планирането. Таблици на този документ се състои от 6 раздела 5 от които са предназначени специално за планиране.

В "отваряне баланс" показва планираните първични баланси на управление на сметки. Въз основа на тези данни ще бъдат изградени баланса на бюджета в началото на периода на планиране.

На "Разходи" в раздела ще покаже информация за очакваните разходи за производство.

В "печалби и загуби", посочен бюджет от приходи и разходи.

На "Кеш" е записан бюджет паричен поток. На страницата "Транзакции" в раздела записани данни, които не са били включени в който и да е от предишните бюджети. Например, може да е с бюджет поръчки.

Ако планов период, посочен в заглавието на документа, с честотно планиране, бюджетите и данни за разходите, приходите и разходите, както и парични сме случай тази периодичност.

Въз основа на тези документи, "бюджет" се формира от група доклади, включително и "балансиран бюджет", "бюджет на приходите и разходите", "бюджет за паричните потоци" и план срещу действителните изявления за изпълнение. Доклади за бюджетиране е в раздел "Анализ" на групата "Бюджет". Въз основа на данните от "Бюджет" на документа също така е възможно да се генерира планирано баланса оборота вместо да посочва реалния период на периода на планиране.

Заслужава да се отбележи, че документите "Бюджет" може да се даде с "единици", "дейности", "проекта" и "поръчки от клиенти". Това дава възможност за прилагане на 1С: Управление на малка фирма (UNF) различни разфасовки на бюджетирането. Например, звената за планиране дава възможност за делегиране на центрове за финансовата отговорност на финансова отговорност (CFA).