Илюзията за развитие, отколкото опасно лични обучения растеж, кариерата и бизнеса си
В последните 20 години в България популярни лични обучения растеж. Как да се измери ефективността им?
Обучение произхожда през 1950 в САЩ и започна със срещи на групи от анонимни алкохолици и невротиците. Принципите на лични обучения растеж са поставени при работа с чувствителни и емоционално нестабилни хора. Първите успехи в Групата започна да привлича все по-голям брой участници, и в крайна сметка обучение става популярен сред широката общественост.
Сортовете на персонално обучение растеж много, въпреки че няма общоприети критерии за класификация и представяне често са размити. Например, треньори обещават да повдигне самочувствието, да се освободят, развиват харизма и така нататък. Обективно оценяване на обучението на тези критерии не е възможно, но емоционалната вълна на работни места, създава само допълнителни проблеми. качество на обучението може да се показва само реалните житейски промени към по-добро.
Повечето програми са разработени в рамките на обикновения човек, който, според основателя на управление на Фредерик Тейлър, глупави, мързеливи и алчни. Бързи резултати с минимални усилия - това, което се нуждаете за другия клиент. Разработване всеки ден е трудна задача, но прекарват пет дни в годината е доста способен. Тайната знание, което може да се получи само при обучението още по-топъл интерес. Лекарите не са икономически заинтересовани за пълното възстановяване на пациента, както и треньори в ефективно развитие клиент.
След привличане на клиенти, е необходимо да се запази. Най-лесният начин - да се създаде емоционална зависимост от треньор или група. За да направите това, се използват следните методи:
1. Емоционален натрупване. Участниците в обучението на всички сили, които се опитват да прокара в емоционално дупка с помощта на спомените най-трудните ситуации в живота. Задачата е опростена, ако ние успяхме да доведе до сълзи. След партито докосна дъното емоционален треньор го информира, че той е супер, браво и може да направи всичко. След това отново в ямата и в началото на това. От тези резки промени човек изпитва невероятна еуфория и повдигащи сили.
2. Движение чрез страх. Участниците в обучението бяха помолени да изпълняват най-неприятно задачата. Например, за да се моля, да вземат храна от случайни хора в кафенето и т.н. Обикновеният човек тези работни места ще доведе до силен страх, че може да достигне в своята интензивност страха от смъртта. В такива стресови ситуации, тялото вярва, че има реална заплаха за живота и за да се намали рискът от болезнен удар, произведени обезболяващи, включително ендорфини. Критичната ситуация се случва, тялото невредим. Ендорфините се свързват с опиоидните рецептори, и човек се чувства фантастично емоции. Поради тази причина, хората са закачени на екстремните спортове, защо да не бъде по-правилно да ги наричат наркомани адреналин и ендорфин.
3. Отслабването критика Center. Обучението обикновено се провежда в продължение на няколко дни от сутрин до вечер. Участниците целия ден извършване треньор на работа. С течение на времето, тялото е уморен, критици център постепенно изключен Треньорът има достъп до подсъзнанието на участниците, която направлява нагласи. Но това, което ще бъде включено в главата на члена, той решава за треньор.
След обучението, човек се чувства в еуфория и огромен прилив на енергия. Но постепенно предпазител проходи, ежедневни дейности, обхванати главата. В обикновения живот, ярки, запалителни събития, които не толкова много. Подсъзнанието изисква емоции и постепенно човек седи на неефективни, но емоционално обучение, и привлича неговите околности там. Решете проблемите си в края на звена за обучение е възможно, за останалата част, в най-добрия, нищо няма да се промени. Но няма да има тези, чиито ум е засегната - в резултат на натрупването на емоционална манипулация и ендорфин полезни програми на подсъзнанието, за да се коригира в разрушителен начин, както и вредните изостри: има неврози, депресия, панически разстройства.
За обучение, където се размиват критерии за изпълнение, както и емоционален компонент доминира смисъл, трябва да се приема с повишено внимание. В Япония, за подобряване на използването на понятието на компанията: Кайзен и Kairyo. Първият е насочен към постоянен ежедневно подобрение с минимални усилия. Вторият - глобален краткосрочно подобрение в значителни разходи. Практиката показва, че преобладават конкурентна компания, се фокусира върху първия подход (Кайзен), например, автомобилната корпорация Toyota. В реалния живот всичко по същия начин - не забравяйте, че не могат да използват обучението драстично възстановят живота си, а непрекъснато работата по себе си може да доведе до желания резултат.