идентифициране на проблема - Управление

1. Определяне на проблема.

Формулировката на (диагностична) проблем решаване на проблеми при търсене Решение оценка на изпълнението на решения

Ако проблемът продължава, може да има е допуснал грешка, като всеки един от тези етапи.

Вземане на решения при риск.

В административния аспект на поетия риск да се определи степента на неопределеност на резултата от предсказание. Рискът винаги е свързано с разработването и избора на конкретни алтернативи и изчисляването на вероятния изход от всяка алтернатива. Алтернативно, критериите за подбор, използвани от критерия за максимално очаква полезност.

1. Функция за управление (FU) - набор от конкретни действия на конкретен обект за управление, се характеризира с единството на съдържанието, характера на задачата и използва информация.

FU - е хомогенен в съдържание и цели ориентация видове административната дейност.

Планиране, организиране, контролиране, счетоводство, контрол, активиране, стимулиране - всички контролни функции.

FU е предимно субективно.

SU през призмата на ръководни функции.

функция планиране е свързана с избора на организационно поведение.

Планиране - в процеса на подготовка за бъдещите решения за това какво, от кого, кога и как трябва да се направи.

Планиране - проектиране на желаното бъдеще и ефективни начини, за да го постигнат.

Планиране е: стратегическо и тактическо.

Мисията на организацията - концепция, която разкрива смисъла на съществуването на организацията, най-общо определя обхвата на своята дейност, понякога ясно дефинирана причина за съществуването на организацията.

Цели отразяват желаното състояние на организацията, те трябва да се постигне в даден момент. Цели следва да са конкретни, ясно дефинирани, измерими, разумни и определено време.

Формулиран йерархията на целите. Т.е. цел - подцел - meropriyatie- задача. Т.е. може да се изгради едно дърво на целите.

Стратегия - средство за постигане на желаните резултати.

4 стратегии за контрол на нивото.

Корпоративна. Формиране на портфейл на Корпорацията. Нивото на бизнес площи, бизнес стратегии за всяка област на дейност. Функционално ниво. Разработване на маркетинг, финанси, производство и т.н. стратегии. Оперативна ниво. Разработване на стратегии за различни региони, фабрики, фирми и т.н.

Разпределяне на 3 етапа на развитие стратегия:

Анализ на пазара на околната среда. Оценка на конкурентоспособността на компанията. Разработване на стратегии за портфейла.

организации функционират. Организацията, като функция на управлението - процес на създаване на структура за управление, която дава възможност на хората да работят ефективно заедно за постигане на целите. Има няколко стъпки:

1. Разпределението на организацията в единици, отговарящи на целите и стратегиите (следващата тема).

Определяне на отношението на властта, която се свърже служители на различни нива и дава възможност да се разпространява и да координира задачи.

Authority - ограничено право да се използват ресурсите на организацията и насочва усилията на някои от нейните служители при изпълнение на задачи.

Делегиране - средствата, чрез които насоките, изложени на връзката между нивата на власт. Границите на власт, определени от длъжностните характеристики.

Отговорност - ангажимент за изпълнение на съществуващите задачи и да отговаря за тяхното удовлетворително решение. Отговорността не може да бъде делегирана.

За ефективното разпределение на правомощията играе важна роля период от контрол (скала обработка) - оптималния брой на работниците и служителите, които могат ефективно да управляват един изпълнителен. Нормата създадена с делегиране на правомощия на линия.

Ефективният брой на подчинените на горното ниво @ 5-7. Има формула за определяне на оптимална връзка на N: N = N (2 п / 2 + М-1), където п - брой на незабавни подчинени. Съотношението, например: на главата дава задача на роба, поръчки и др ...

Организационна структура.

Организационна структура - подреден набор от стабилни взаимосвързани компоненти за функционирането и развитието на организацията като цяло.

Елементи на структурата на управление - на работниците (мениджъри, специалисти, служители, както и единици, които наемат определен брой работници, които изпълняват задълженията си).

Регулиране на нивото - съвкупност от структурни звена (елементи), разположени на едно и също ниво на организационната йерархия.

Изолиране на тези структурни единици са произведени в съответствие с общите и специфични форми за контрол.

Има хоризонтална и вертикална връзка между структурните звена.

Хоризонталните връзки са съвпадение характер - комуникационна координация и сътрудничество. Вертикалната комуникация се организира отношения на подчинение. Като част от вертикалната линия изолирана и функционални връзки. Линейни отношения се характеризират с подчиняването на всички контролни функции. Функционалност - подчиняването на определени функции за управление.

Наборът от структури на управление.

Бюрократична структура. Характеристики.

1. Висока степен на отделяне на административна работа

2. Разширено йерархия управление, където всяко ниво се контролира надолу и нагоре подчинен.

3. официалната система от правила и норми, които гарантират задълженията и стандарти на поведение.

1. Най-прости - линейна структура на управление. Нейната същност е, че тя се формира в резултат на изграждането на апарата за контрол само vzaimopodchinennyh единици в йерархична структура. Всеки служител в управлението на тази структура е подчинена и отговорна пред само един ръководител.

1) Тази структура създава условия за прилагане на принципа за управление на мъж и единство настойничеството.

2) да се създадат условия за прилагане на последователността на действията в съответствие с основните цели на организацията.

3) ясно разграничаване на ролите и отговорностите.

4) осигурява най-добрата контрол на границите.

1) ниско контрол реакция, тъй информация се извърви дълъг път.

2) Ниската ефективност на управлението - да се споразумеят за действия на служители на по-ниско ниво се изисква най-високо ниво интервенция мениджър.

3) прекомерни изисквания за владеене на управителя на по-горно ниво.

2. Функционална структура на управление. Нейната същност е, че специализацията на управлението на персонала, формиране на дялове се извършва в съответствие с контролните функции.

1) повишаване на ефективността на управление.

2) повишаване на ефективността управление (поради появата на компетентните функционални мениджъри).

1) Частен функционален подход към решаването на проблема.

2) дублирането на функции.

4. Линия структура на управление на персонала. В крайна сметка: тя се основава на линейната структура на контрол, но в по-горните нива на управление на линия са създадени настолни устройства, които подготвят решения за преките ръководители, но решенията не се вземат.

1) Качеството на решенията, взети от управителя на линия.

2) запазва всички предимства на линеен контрол структура.

1) С увеличаване на броя на проблеми растат настолна единици и увеличава натоварването на линеен главата.

5. линейно-функционална структура за управление. В крайна сметка: тя се основава на принципа на мината, когато всяка функция за контрол, система от най-високо ниво на дъното.

1) преодолява недостатъците на линейни и нелинейни функционални структури на персонала и техните предимства се запазват.

Бюрократични структури са добри, когато има сигурност и стабилност. Когато динамични бързо променящи бюрократични структури, са неефективни, защото недобре адаптирани към околната среда.

Информация за работата "Лекции по управление"

Категория: Управление
Брой знаци с интервалите: 19730
Брой на таблици: 1
Броят на изображенията 2

механизъм за обратна връзка, за да регулирате стратегия. В процеса на изпълнение на стратегическия план е завършена проверка всички управленска структура на организацията, за да установи дали тя допринася за постигане на целите. Първоначално ролята на мениджър целеполагане оценява от основните причини за създаването на неговия бизнес. Те обикновено съответстват на трите цели пред компанията в.

отрасли (хотели, транспортни фирми, търговски), във връзка с обхвата на туристическия регион - туристически организации и тяхната структура, видовете туристически организации и туристически предприятия. В изследване на тема номер 4: "Екскурзия управление". Учениците трябва да обърнат специално внимание на ролята и характеристиките на управление в областта на екскурзионни дейност - дейността на управление и на нейните цели.

FCIC. 17. Особености на управление в най-различни спортове и спортни организации. производство 18.Tehnologiya и управленско решение. 19.Printsipy управление на физическата култура и спорта. 20.Funktsii управление в Физическа култура и спорт: обща характеристика и класификация на основата. 21.Metody управление на физическата култура и спорта: общи характеристики и основа.