Хр бизнес партньор имате бизнес, но не и партньор

Преминаване към бизнес партньорството на човешки ресурси, много от тях са заседнал някъде по средата: HR е вече в бизнеса, но все още не е партньор. Каква е причината за забавянето? Защо, въпреки очевидните предимства на един подход, който може да разкрие потенциала на основният ресурс - служители, много от тях продължават да се запази HR в крилата?

Разбиране на плюсовете и минусите на HR бизнес партньорство HR-tv.ru поканен Наталия Fedosov. HR Business Partner Unilever.

- Наталия, защо институт HR бизнес партньорство и по-спешно?

- Ние живеем в един свят VUCA, всичко се променя непрекъснато, нарастващата конкуренция. В такава среда е невъзможно да се изпълни задачата в изолация от дневната и дългосрочните цели и бизнес цели, за да бъде ценен ресурс за организациите да въвеждат високо качество. Всяка функция се оценява от гледна точка на приноса на първо място в бизнес резултат.

HR - не е изключение. Фирмата е важно да се разбере стойността на всеки ресурс, използван за крайния резултат. HR Business Partner цел на работата си вижда спад в стратегията и функция на дружеството и търсене на възможности за подобряване на ефективността на дадена област или бизнес процес като цяло как да се използват инструменти за човешки ресурси и влияние, за да работи с мениджъри за подобряване на качеството.

Какво точно се разбира под това: структурата на организацията и нейното развитие, обучение на служители за бъдещите предизвикателства, включително и реализацията на потенциала на всеки служител, организацията за управление на таланта, начини за ангажиране на търсенето на най-добрата компания за изпълнение на задачи и др.

- Съдружникът, HR бизнес е различен от обичайния HR-мениджър?

- Вероятно такова разделяне е малко вероятно в настоящата ситуация на пазара. Аз вярвам, че можем да говорим за ролята на операционната ВП - подкрепа на ключовите процеси - изпълнение на поръчки на бизнеса, за изпълнението на основни индикатори за ефективността на собствената си - както потъналите в забрава версия работа с персонала в организацията.

Както и в миналото - във всеки служител на организацията персонал седна и направени от хартия, а дори и ангажирани в самите управители на наемане.

Тогава той стана персонал служител да изпълнява поръчки, както и друга стопанска дейност, с изключение на ценни книжа - да приеме и да се отхвърли, ако е необходимо, дори наел треньор за развитие. . Това е, всъщност, HR бизнес партньори, без да се извършва, най-вероятно, тясна оперативна работа - участва в набирането на персонал / уволнение на работници и служители, изготвя документи за персонала.

Ролята на HR BP - разбиране на бизнес стратегията на HR-развитие в съответствие с бизнес стратегията в краткосрочен и дългосрочен план, на водещи и управление на промените за общия резултат.

Има различни варианти на организацията на бизнес процеси и организационни структури - HR мениджър в момента е малко вероятно да се скриете от бизнес стратегията и нейното прилагане. Може би това се случва само с различна степен на участие и влияние и се нарича по различен начин.

- Кои са някои професионалисти HR бизнес партньорство?

Основното предимство - съвместно, кръст-функционален работа за постигане на обща цел - само за да завърши бизнес процесите и бизнес се нуждае от разбиране на човешките ресурси може да бъде, че не е просто участие, но и да играе водеща роля, да подпомага, екскурзовод, подкрепи постигането на качествен резултат, рационално използване на различни видове ресурси за увеличаване на капацитета на организацията, за да отвори нови хоризонти. Ето един стратегически принос.

- Какви са недостатъците?

- Недостатъците в момента очевидно съществуват. И свързано с много голяма степен с по същество. бизнес разбиране, участие в бизнес, изграждане на доверие отношения с бизнес развитието на собствената си знания и умения за качествени резултати - всичко това отнема време и усилия.

Понякога фирмите нямат доверие на опита на HR. продължи да се прилага по отношение на бизнес партньори като оперативно подпомагане, и те не може да донесе желаната стойност за бизнеса, поради липса на (или дори недоразумение стойност) на горепосочените компетенции.

Т.е. На първо място, трябва да се постигне разбирателство бизнеса, да следите всички възможни промени, изграждане на отношения на доверие с бизнеса на базата на постиженията на съвместни качествени резултати, водят следите на резултата, получаване на обратна връзка и работят като самостоятелно подобрение.

- Каква е вашата прогноза - какво бъдеще очаква институт HR бизнес партньорство?

- Аз вярвам, че в България, в потенциала за партньорство институт по бизнес за развитие. Много бизнес партньори все още не разбират напълно своята роля. в тази връзка, или липсата на ресурси, се разкъсва между ОС и стратегическо въздействие върху бизнеса. Ето защо е много чести дебати в бизнеса, и в общността HR относно необходимостта от бизнес партньорство в организацията като такава.

Въпреки това, аз вярвам, че този въпрос е априори погрешно - качествено изпълнение на своята функционална HR Business Partner - е неразделен елемент в разработването и изпълнението на стратегията на всяка организация. Най-малко, толкова дълго, колкото човешки труд не е напълно роботизирано. И възможно ли е?