Hocine kanri
Можете да управлявате това, което измерва и влияние.
Методи за оценка на ефективността на бизнеса, ускоряване на изпълнението на целите и изхода на компанията в лидерите.
Ако преведено буквално от японски, на "kanri" - командване, контрол, "Hoshin" - по посока на иглата или блестяща, и всички заедно може да се преведе - като компас. Все още не е превод - "Управление на политика" или "разгръщане на политиката"
Концепцията за Hoshin kanri появи в 1950-1960-те години в Япония след войната, когато страната влезе в международния пазар.
Hocine kanri - японски метод на стратегии и политики за развитие на висшето ръководство, в която средствата са насочени към тези цели, които са критични за бизнеса. HC е отличителен белег на постно производство (Lean).
Целта на метода е цялостна ориентация на организацията, за да се постигнат желаните резултати чрез подобряване на ефективността на системите за управление на оперативни. И повишаване на конкурентоспособността на предприятията.
Hoshin kanri уникалност е, че тя се слива заедно стратегията и тактиката. В повечето компании, тези две области живеят независим живот. "Hocine kanri" се основава на използването на цикъла Деминг (PDCA), и използването на така наречените X-матрици. kanri The подход hoshin включва всички служители на компанията и висшето ръководство трябва да насърчава енергията и ентусиазма на всеки служител.
Hocine kanri - метод команда.
Създаден няколко екипи от специалисти, всеки от които е отговорен за някои експерименти.
На първо място, като правило, - управление, е отговорен за определяне на бизнес единица (цялата компания или разделянето, продуктовата линия, мястото на производство и т.н.).
Вторият - тактическото екип е създаден от екипа за управление. Специалисти на екипа за разработване и насочват тактическите инициативи, които имат за цел, като правило, за да се подобри бизнес процесите на функционално ниво.
Трето - оперативно командване, генерирани тактически команди. Тези екипи разработват и изпълняват проекти за подобряване на оперативните специфични продукти и процеси.
Четвърто - художници екип, формиран от оперативните екипи. Те извършват периодични, сравнително големи, подобрения, както и извършване на непрекъснато подобряване на постъпателно.
Да приложат представена в пилотен форма бизнес стратегия, екипите трябва да представят седем експерименти hoshin kanri:
- дългосрочна стратегия,
- средносрочна стратегия,
- годишен план hoshin kanri
- тактики,
- оперативни дейности,
- kaykaku,
- кайзен
Просто правят всичките седем експерименти ще доведе.
3-те най-често срещаните грешки при използване на НС.
- подценяване на значението на управлението на проекта на компанията - въвеждането на тази система в компанията е възможно само ако се интересувате от този топ-мениджърите, които извършват управление на бизнеса.
- изпълнение под силния натиск на времето - в този случай въвеждането на екипа попадне в един вид ступор, морален и психологически удари.
- въвеждането на използването на един шаблон за различните предприятия - това, което работи за една фирма може да е напълно неприемливо в другата.
- Необходимостта от лично участие на висши мениджъри, които не само да дава заповеди и да вземе докладите, но също така и да взема активно лидерската си позиция: да участват в проектите, отидете на Гемба.
- В основата на системата трябва да бъде служители, които работят пряко в областите на изпълнение. Lin-експерти трябва да са изключително катализатори проекти трансформация.
- Всеки бизнес е уникален. С въвеждането на "Hoshin kanri" е необходимо, от една страна, гъвкавостта, а от друга - да бъде последователен и систематичен.
Beris и правя. Нека всички вие ще бъдете добре.