Характеристиките и свойствата на проекта, проект структуриране, класирането на проекти - концепцията на проекта и

Признаци и свойства на проекти

За разлика от проекта на производствената система се състои в неговата единствена и неповторима. Степента на уникалност на проекта може да бъде много различна за различните проекти. уникални източници могат да бъдат от различно естество, включително и със спецификата на конкретна работна ситуация. Степента на уникалност обикновено се определя от възможността за използване на минал опит.

· Уникалността и оригиналност на целите на проекта и работата;

· Координирано изпълнение на взаимосвързани дейности;

· Фокус върху постигането на крайните цели;

· Ограниченото време (присъствието на начало и край);

· Ограничения за ресурси.

Всеки проект, не съществува в изолация, но е заобиколен от най-различни теми и - съответно - под влиянието, упражнявано влияние върху тях.

Проектът има редица свойства: съществува и се развива в определена среда, наречена на околната среда, съставът на проекта не остава винаги в процес на изпълнение и развитие: той може да се появи на нови елементи (обекти) и извадени от състава на другите елементи.

структуриране на проекта

тя трябва да бъде разделена на йерархични подсистеми и компоненти за управление на проекти. От гледна точка на структурата на управление на проекта на проекта е "дърво" продукти, ориентирани към компоненти на проекта, представи оборудване, услугите и информацията, получена в хода на проекта. Можем да кажем, че структурата на проекта - една организация на комуникациите и връзките между нейните елементи. Формиране на структурата на проекта ви позволява да я представят по много по-малки работни единици, докато най-малките, под непосредствения контрол на позициите. Именно тези блокове са предадени под контрола на отделните специалисти, отговорни за постигането на конкретни цели са постигнати при изпълнението на задачите на този уред.

За да се структурира проекта е необходимо да се гарантира разделяне на компонентите на продуктите на проекта, етапи от жизнения цикъл, както и елементи на организационната структура. В процес на структуриране на неразделна част от цялостния процес на планиране на проекта и неговите цели, както и за изготвянето на консолидирани (общо) на проекта на плана и на отговорностите и задълженията на матрицата за разпределение. По този начин, структурирането основни задачи трябва да включва следното:

· Разбивка на проекта на управляеми блокове;

· Разпределение на отговорностите за различните елементи на проекта, както и координацията на работата със структурата на организацията (ресурси);

· Точната оценка на необходимите разходи - пари, време и материални ресурси;

· Създаване на единна рамка за планиране, бюджетиране и контрол на разходите;

· Координация на проекта със система от счетоводни сметки в дружеството;

· Преход от общите цели на конкретни задачи, изпълнявани от организационни единици;

· Определяне на работните пакети (договори).

В процес на структуриране на проекта - тя е в действителност, изграждането на съставна структура на работата (WBS), който е поредица от няколко нива, цели разделяне на работата, която трябва да се направи, за да се постигне целта.

Fig.1.1 Пример йерархична структура работи.

При изграждането на ИЧР след принципи трябва да се спазват:

· Работа на по-ниско ниво са пътят за постигане на по-високо ниво операции;

· Всеки работи майки могат да бъдат повече дете работи, за постигането на която автоматично постига работата родител;

· Всяко от дъщерните операция може да бъде само един родител работа;

· Разпадане (разделяне) на работата майка на дъщерни изпълнявани от един критерий;

· Дъщерни Промийте работят разпадналата родител трябва да бъде равна;

· При изграждането на йерархична структура работи на различни нива и може да се прилага различни критерии разлагане;

· Работа Разбивка поредица от тестове, за да се избере така, че най-много от подчинените и взаимодействията между произведенията е на най-ниските нива на WBS;

· На горните нива на работата трябва да бъде автономна.

Важен фактор е и фактът, че разбивката работата спира, когато действието на по-ниско ниво отговаря на следните условия. На първо място, работата трябва да бъде ясен и разбираем за мениджъра и участниците в проекта, т.е. те трябва да са доста елементарни. Както трябва да е ясно на крайния резултат от работата и как да го постигне. В допълнение, времето и отговорността за изпълнението на строителните работи трябва да бъде еднозначно идентифицирани.

класификация на проекти

За достатъчно пълна представа за същността на проекта Считам, че е необходимо да се изследва различните му видове, за да преразгледат своите възможности.

Всеки проект се определя 4 класификация характеристика: скалата; крайни срокове; на качеството; ограничени ресурси. В допълнение, е необходимо да се вземат предвид мястото и условията на проекта.

Прието предоставят следните основни видове проекти:

2. скала (малки, мега-);

За инвестиционните проекти трябва да имат предвид, че инвестицията може да покрие и пълна научна, техническа и производствен цикъл на производство (ресурси, услуги), както и неговите елементи (етапи): научни изследвания, обучение, реорганизация на производството и т.н.

За краткосрочни проекти характеристика е фактът, че клиентът обикновено отива за увеличаване на крайния (действителна) стойност на проекта като цяло се интересува от най-скоро неговото завършване. високо качество се използва за без дефекти проекти като доминиращ фактор и затова цената обикновено е много висока. Пример за това е проектът за изграждане на атомна електроцентрала. Терминът "Multiproject" се използва в случай на изпълнение на редица взаимосвързани проекти.