функция планиране

Планирането в управлението на производството - процеса на разработване на много различни помежду си решения по отношение на бъдещето на компанията, за да постигне целите си, както и начините и средствата за тях, най-ефективни при определени обстоятелства да се приложи.

Важна цел на планирането - да се разреши тази несигурност чрез адаптиране към промените.

Планиране на обекти в предприятието са дейността си:

Приемането на проектни решения винаги е свързано с оптималното използване на ресурсите. Поради това, средствата са предмет на индустриална планиране на управлението. В предприятието са следните ресурсни групи:

• труд
• производствени активи (дълготрайни материални активи - трудови средство, с което работниците са изложени на предмети на труда и да ги превръщат в крайни продукти: сгради, съоръжения, машини, оборудване, инструменти - и револвиращи фондове - напълно потребени в процеса на производството и осигуряване на приемственост му: суровини материали, закупени продукти и компоненти, енергетиката, запасите от готова продукция)
• финансови и материални ресурси
• Обобщение - мениджърът на ресурсите, тялото на знания за научни, технически, административен, индустриален, икономически, търговски или други,
• време - най-важният елемент планиране присъства във всички показатели за планиране. Те говорят за спестяване или загуба на време
• предприемаческия талант като ресурс - специален вид на човешките ресурси, представи дейността на координиране и обединяване на всички други ресурси. Тя се проявява в способността за ефективно изпълнение на всички дейности и се основава на отговорност, иновациите, стратегическо мислене и визия

В зависимост от съдържанието, целите и задачите са следните форми на планиране и видове планове:

1. От гледна точка на задължителните цели за:
   • директива планиране, когато приемането на плана са задължителни
   • индикативно планиране цифри, когато се инсталира от препоръка, характер ръководство
2. В зависимост от периода, за който план е:
   • перспектива (дългосрочно) планиране обхваща над 5 години (например, 10, 15, 20)
   • средносрочната за периода от една година до пет години
   • ток за период от до една година (включително и половин година, тримесечие, месец, десетилетие ден)
3. От съдържанието на решенията за планиране:
   • стратегическото планиране е да се определят основните цели на компанията и като се вземат предвид възможностите, средства и начини за постигането им, както и осигуряване на необходимите ресурси, тя обхваща периода от 10 - 15 години (в обозримо бъдеще стратегия)
   • тактическо планиране - изготвяне на средносрочна (обикновено пет години) планове, което е посочено стратегии, планове обикновено съдържат количествени показатели, включително и разпределението на ресурсите, се даде възможност да се реализират резервите и неизползвани възможности. В момента основните средства за тактически план е бюджетиране (бюджетиране), обхващащ всички аспекти на бизнес операциите
   • оперативно планиране е завършващ етап в завод планира непосредствено предхождащи действия за изпълнение на работното място. Доминиращата роля се играе от плана за внедряване на работата във времето, или с други думи, съставянето на календар графици. В резултат на това оперативно планиране се нарича още оперативна график (OKP)

OCP трябва да се вземат предвид следните изисквания:

1. гарантира безпроблемна работа на всички части на производството и създаване на условия за еднаквото прилагане на плана
2. постигане на намаление на почивките в движението на обекти на труда за отделните етапи на производство и по този начин се намали продължителността на производствения цикъл
3. осигури еднаквост пълнота на усвояване оборудване и производствени площи
4. разполага с достатъчно гъвкавост, т.е. тя трябва да се отговори бързо и точно да се промени в технологиите и номенклатурата на производството. Тези характеристики предопределят OKP затруднение решаването на проблемите, като се изготвят графици в различни промишлени среди
5. райони за планиране - продажби планиране, производство, персонал, финанси и т.н.
6. В зависимост от организационната структура на управление на:
   • планове за предприемачество
   • планове на отдели и клонове

Сред всички функции на управление на планиране е централно, като цели да стриктно регулиране на поведението на обекта в процес на изпълнение на целите си. планира функция свързана с определяне на конкретните задачи, за всяка единица в различните периоди на планиране и развитието на производствените програми.

Разработен на базата на движението на календара или планирането на части и производствена програма освобождаване продукт осигури пълно използване на съвременно оборудване и технологии, на производствения капацитет на компанията, материални и морални стимули за увеличаване на производителността. В този аспект на планирането печели икономическо значение, тъй като формирането на програмите за производство трябва да вземе предвид всички видове налични ресурси, цената на покупката, доставката, разпределението и рационалното използване с минимални разходи или загуби.

Планиране има пряко въздействие върху съживяването на управлението и административния персонал. Високото качество на разработените програми, тяхното стриктно привеждане в съответствие на всички части на предприятието и магазини, съгласуваност с наличните ресурси дава възможност за най-ефективното управление на производството.