Функциите на целите на организацията

Механизмът на управление на организацията, един от най-важните задачи и сложните проблеми, е хармонизирането на държавни, корпоративни и индивидуални цели

Програма ориентирано управление. система целевата настройка определя характера на целевата програма за контрол, ориентирани към постигане на определени резултати, чрез подходящо програмиране на алгоритъма на процеса. На практика това означава, че постави конкретна цел, както и за неговото изпълнение на съответната програма се разработва.

Под programmoyponimaetsya единични, мишена, пълен набор от звук и логически свързани помежду си на очакваните резултати, изпълнителите, за изпълнение срокове, ресурси и форми на мерки за контрол, за да се постигне значително и приоритетни цели, изпълнени от участниците

Програма ориентирано управление в своята същност е олицетворение на системния подход и може да се прилага на всички нива на управление, от предприятието на макро ниво. Това е набор от организационни и икономически процедури, които съчетават дейности по планиране и организация. Основната задача на целта на програмата за контрол е ефективно управление на наличните ресурси (време, материално-технически, финансови, трудови и друга информация.).

Нека всички (...) е на пътя на това, което може да бъде, ако се стреми да стане първият, не е срамно да бъде втората и третата. Цицерон

метод ефективност програма-мишена управление се определя от следните фактори:

· Разнообразие от функции и процеси в организацията;

· Сложността на организационни взаимоотношения;

· Необходимостта от рационално използване на налични и потенциал за използване на ресурсите;

· Съществуващите технически и технологични средства за неговото изпълнение, предимно компютърни технологии;

· Възможността за максимално отчитане на всички фактори, които определят решение на проблем;

· Широкото участие на всички изпълнители в изпълнението на планираните набор от цели.

Всички теми на този раздел:

фундаменти
Управление и управление. управление на организацията, като процес - тя се фокусира върху влиянието на темата за управление на обекти, взаимоотношения и връзки, които правят организацията, за социализация

фундаменти
Етапи на управление на развитие. Наука и управленски практики се проведоха в няколко етапа на развитие. Периодизация на развитието на управлението на различно третирани в различни научни ist

Сравнението на старата и съвременната организация
Стари организация Сегашната организация на малък брой големи организации, липсата на гигантски организации

Сравнение на характеристиките на организацията
Класическа Организация Организация "Система 4" 1. Процесът на управление-не, включително доверие и отговорност на дръжката

делегиране на правомощия принципи
Делегиране polnomochiy- е предоставяне на правата и задълженията на офицер, идващи от надзорните органи

фундаменти
Мисия. Идеята за изграждане на организацията е невъзможно без ясна дефиниция и изявление на мисията, целите, задачите и принципите. Те отразяват не само организационно функциониране непокътнати

принципи за управление на
Принципи на контролно-основните идеи и позиции на дейността по управление на всяка съвместна дейност, Liu

фундаменти
Suschnost.Organizatsionnaya структура е един от най-важните контроли организация. Що се отнася до неговото съдържание на пространствената структура, осигурява

бюрократични структури
Бюрократична организация структури са стабилни, предсказуеми и висока степен на формализация произнася нива на управление

адаптивни структури
Адаптивни контрол организационна структура, високо мобилни, мобилни организационната конфигурация, основната функция на което е бърза реакция на промени вътр

фундаменти
функция човешката дейност Модел planirovaniya.Lyubaya се основава на разбирането, от най-важните качества на един човек - .. целеполагане, т.е., способността му да се дефинират целите на съзнателно

методи за планиране
Методи planirovaniya- начини или методи за изпълнение на функциите на планиране, основани на използването на специално разработени инструменти - икономически и математически, но

Планиране и прогнозиране
Prognozirovaniesostoit при идентифицирането и предвиждане на научни обективни тенденции в развитието на дадена система, явление, процес

Каква е мотивацията?
Motivatsiyakak функция за управление на организацията е система за засилване на действията на персонала за постигане на желаните цели от тази дефиниция

Контролни форми. Като правило, контрол във времевата област се изразява в три форми: предварителни, текущи и окончателни.
Предварителни проверки, извършвани преди действителното начало на всяка дейност. По своята същност, това означава, оценяване на съответствието на целите и възможностите на тях

ситуация 1
Известно е, че контролът е вътрешен и външен фокус. Вътрешният контрол се осигурява от самата организация, а външната се извършва или се контролира от по-високи нива на

фундаменти
Характер на информация. Информация в съвременната дейност на управление е изключително важно. На първо място, това е пряк ресурс, който осигурява приет

Intelligence като елемент на системата за управление на организацията
Разузнаване (от латинската intellectus -. От знания, разбиране, причина), способността на мислене, рационален знания. В основата на модерното управление е интелектуалния потенциал на водача на работниците и служителите и на потребителя

Интелигентните решения за управление на
Това е знанието, което са подредени в информацията, са в основата на интелигентни решения. Интелигентно решение за управление се различава от другите разтвори на следните характеристики. 1. Това

алгоритъм за управление на знанията
Знанието са думите, факти, примери, събития, правилата хипотези или модели, които разширяват разбирането на процесите и явленията и практическото им използване в някои

алгоритъм за управление на знанията
етап Етап РЕЗЮМЕ алгоритъм (основна мишена) 1. Определяне Определяне където знания и които са по избор

организация на персонала
ресурси на организацията на службите -trudovye пряко ангажирани в организацията на колективен труд, изпълнен Така Obra

Професия и позиция
Под professieyponimayut набор от теоретични знания и практически умения, придобити от човека в резултат на специално обучение и опит в областта и т.н.

потенциала на работната
потенциал на труда rabotnika- му е възможно на труда, т. Е. капацитет на ресурсите за изпълнение на организационните цели

кадрова политика
Персоналът politika- набор от основни принципи на работа с персонала, определяне на посоката на основата на службите за организация на човешките ресурси

Характеристики на лидерски стилове
(Според поведенческата концепция) Характеристики Автократичното Демократическата либерална

икономически методи
методи за икономическо управление са както фокусирани върху въздействието върху икономическите интереси на участниците в административните отношения

Нормативно-правни методи
Същността на регулаторния метод се състои в прилагане на върховенството на закона и нормативните актове на регулирания естеството на обхвата на ГРУ

решения за управление на функции
Управление разтвор метод административно-правен акт, главно на силата и целта на съдържащ текста на действие, както и програма за изпълнението й

Същността на организационната култура
Всяка организация има набор от различни вътрешни принципи и норми на поведение, комуникация помежду членове на организацията, субординация между тях, основните ценности, споделяни от мнозинството от

Видове организационни култури.
Основните характеристики на организационната култура е неговата сила или мярка за стабилност и мнението на която провежда тяхната класификация. Силата на културата зависи от броя на ценности, присъщи

Културата на властта, роли, цели и личност.
Културата vlastiopiraetsya върху личността на лидера и неговия вътрешен кръг, в чиито ръце са концентрирани най-важните ресурси на организацията. Централно място в тази култура е постижимо

Гравитиращи видове култури
Културни прояви Властите Роли Задачи Процес за сътрудничество

Факторите, които определят културата на организацията.
Както културата на организацията е определена част от общата национална култура, тя има върху формирането на културните организации решаващо въздействие. Решението в

Диференциране на организационната култура.
В допълнение към цялостната култура на организацията в големите организации се формират самостоятелна култура на своите отдели и нива на управление или субкултура. Диференциране на организационната култура се дължи на Раздел

фундаменти
Необходимост otsenki.Dlya това, което е необходимо, за да се оцени ефективността на лидера на труда? Какво определя възможността за такава оценка, както и какви са неговите основни функции? Отговорите на тези въпроси са не по-малко

мениджър по качеството оценка лист
Фамилия, име ______________________________________ брой P / N Име качества (примерно) експертна оценка С

Основните разпоредби.
Голям теоретична и практическа значимост са идентифицирането и прилагането на основните тенденции в управлението на организацията в XXI век. може да се характеризира като преход Като цяло, тези тенденции на

Традиционни и нова организация
Принципи за изграждане на традиционния модел на модел на XXI век Съотношението на звена и нива на йерархия

Организации с "вътрешен пазар".
Организации с "вътрешен пазар", насочена към икономически самодостатъчност на вътрешни разделения и доминирането на икономически методи за управление на

ситуация 1
Интелектуална и бюрократична организация са антиподи. Първият вид се основава на свободата на действие и избор в рамките на тази цел, няма ограничение във времето и пространството (