Франчайз предимства, недостатъци и приложимост на практика elitarium
Франчайзингът често се разглежда като специален бизнес философия; като нова, модерна система на бизнес организацията и бизнес етика. Франчайзинг се превърна в най-динамичната начин да се прави бизнес, след изобретяването на преди почти сто години под формата на търговски дружества. Франчайзинг действа като специален вид бизнес, където предприемачът или организацията са съгласни с голяма фирма за управление на фирмата или организацията на услуги под марката на голяма корпорация, с всички плюсове и минуси на това споразумение.
Въпреки че привидно франчайз - просто един от многото практикува tovaroraspredelitelnyh на мрежи и услуги структури, в много страни, където на франчайз е получил разпределението на масата, той се счита за много по-широк и по-дълбоко - като специален, отговаря на нуждите на съвременния бизнес философия на пазара; като нова, модерна система на бизнес организацията и бизнес етика. Франчайзингът е станал най-динамичните мнението на бизнеса след изобретяването на преди почти сто години под формата на търговски дружества.
Франчайзинг действа като специален вид бизнес, където отделен търговец или малък бизнес на преговори с големи компании, които предприемачът или фирмата ще провеждат своите бизнес операции под името на фирма или марка, или предоставят услуги под своя марка.
В съвременния си вид Франчайзинг произход в САЩ през втората половина на ХIХ век. след Гражданската война. Смята се, че първата "чиста" франчайз през 1863 г., фирмата започва да се практикува на известния изобретател на шевни машини Singer. Тя се превърна в такса за търговци на дребно zingerovskih продукти за изключителното право да ги предоставят за продажба на продукти и обслужване на клиентите в определеното за всеки един от тях в Съединените щати. Друг важен момент в развитието на съвременната франчайз започна през 1898 г., когато General Motors Corporation започва да привлича независими дилърски фирми да търгува своите превозни средства на територията определя на всеки от тях. През 1899 г. на поредицата се превърна в практика Coca-Cola Corporation.
През последните десетилетия, не само американски, но и европейски, японски, канадски, австралийски франчайзодатели интензивно разработени франчайз мрежа вече извън техните страни, особено в страните от третия свят. Сред обстоятелствата, които са допринесли за това разширение, изследователите са четири основни:
- Франчайзингът е широко признат като един прост, достъпен и практичен начин за организиране на бизнес и в други страни, дори и с най-значителни първоначални разходи за него.
- Чуждестранните стоки и услуги днес са често добре известен извън страната си на произход. Налице е практически готов пазар за техните продажби, тъй като потребителите вече са получили информация за тези продукти и услуги.
- Национални франчайзодатели пазари могат да бъдат наситени, да ги накара да търсят възможности да продават своите продукти в чужбина.
- Международната франчайзинг носи икономическото развитие на други страни.
Вижте още: Образът на лидер и кинестетична зрял мъж
франчайзинг отношения може да се установи в никаква форма на франчайзодателя собственост. частни, общински, държавни, и др. Наложително е само способността на франчайзодателя да осигури франчайзополучатели с всички необходими набор от франчайз услуги.
В съответствие с функционалността и характеристиките на бизнес организацията няколко разновидности на франчайзинга:
- стока. Това означава, че на франчайзополучателя купува от производителя на правото да продават продукти с търговската си марка. търговски франчайзинг е станал прототип на US коли бизнес началото на ХХ век. когато независими дистрибутори са поели функциите на организация на продажбите на автомобили и съдържанието на мрежата от бензиностанции.
- производство. широко представена в областта на безалкохолни напитки, когато предприятието за разливане и опаковане на напитки действа като франчайзополучател по отношение на производителите на концентрата за напитка.
- бизнес. франчайзодател дава на частни лица или други компании да предоставят за откриване на магазини, сергии, павилиони за продажба на купувачите на продукти или услуги, под търговското име на франчайзодателя.
Стриктно регулиране на дейностите, контрол от франчайзодателя, при условие че договорът франчайз, подобряване на бизнес култура и правната си защита.
Неблагоприятни последици за франчайзодателя, както следва.
- Франчайзополучатели не са служители на франчайзодателя. Те са независими собственици на бизнес. Дори и с договор за франчайзинг може да има трудности при контрол на сделки, извършвани от франчайзополучателя в техния бизнес.
- Много потребители възприемат всеки франчайз компания като част от верига от фирми, работещи под една търговска марка. Ако някоя лоша франчайзополучател прави бизнес, тя ще хвърли сянка върху цялата система франчайз.
- Франчайзодатели установи структурата на плащанията за предоставяната услуга, като се базира на процента на общите продажби във всяка компания. Франчайз може да се опита да прикрие размера на продажбите и да предоставят непълна доклад, за да се омаловажава приноса на вашия франчайзодателя.
- Работата на всеки франчайз система се основава на принципите и стандартите, които са интелектуална собственост на франчайзодателя. Тези бизнес принципи са търговска тайна и са в основата на успеха на франчайз система. Франчайз получава достъп до търговски тайни, преминаване на програма за обучение на франчайзодателя. Въпреки, че договор за франчайзинг забранява на франчайзополучателя да разкрива такава информация, тя все още може да се случи.
Неблагоприятни последици за франчайзополучателя, както следва.
- Франчайз трябва да следват правилата на системата за франчайз. Тези правила са формулирани в споразумението за франчайзинг и трябва да отговарят на всички франчайзополучатели без изключение. Франчайзополучатели могат да правят предложения, но те не могат да променят системата.
- В съответствие с договора за франчайзинг на франчайзополучателя, трябва да следват определени правила. ограничаване на инициативата на франчайзополучателя относно ежедневните дейности в бизнеса и използването на търговска марка на франчайза. Такива ограничения могат да са свързани с работното време, границите на територия, продуктовата гама и услугите, които предлага на потребителя. Франчайзополучатели трябва да се съгласят с приемането на тези ограничения преди началото на споразумение за франчайзинг.
- Докато на франчайзополучателя е независим собственик на вашия бизнес, то е важно звено в мрежата на франчайз партньори. Всеки отделен франчайзополучател е приятел в бизнеса. Въпреки факта, че франчайзополучатели предоставят на пазара и същ продукт и услуги, те не са конкуренти.
- Подкрепа за франчайзодателя е критичен аспект в отношенията на франчайз. Франчайз определя нивото на подкрепа преди договорът да влезе в сила. Липса на подкрепа от страна на франчайзодателя подкопава силата на системата за франчайз.
За франчайзополучатели ползите са, както следва.
- Франчайзинг означава, че компанията разполага със собствен бизнес, но това не е оставен сам с всички проблеми и рискове. Когато на франчайзополучателя се съгласява да инвестира в франчайз компания, тя все още остава независим собственик на бизнес. Франчайз получава професионална подкрепа от франчайзодателя. Тази подкрепа му помага да се избегнат грешките, които обикновено се правят други предприемачи. Предупреждава франчайзополучатели франчайзодател от вземане на грешни решения, които биха могли да увредят или дори да разрушат бизнеса му.
- Франчайзинг - бърз и ефективен старт на бизнес. Франчайз система предоставя информация, която помага франчайзополучатели намерят подходящо място за фирмата да направи своя дизайн и да се уверите, че бизнесът функционира правилно. Франчайзополучатели не е нужно да се притеснявате за проблеми на ранен етап, тъй като тя има опит в тяхното франчайзодателя.
- Франчайз подкрепя франчайзополучатели в периода преди откриването на бизнеса. Франчайз винаги има възможност да стане експерт в нов бизнес, без да харчите години обучение или работа в индустрията.
- Франчайзинг означава постоянна подкрепа. След отваряне на франчайз бизнес франчайзополучател продължава да получава професионални услуги от франчайзодателя върху бизнеса и маркетинга. Когато независим предприемач започва да развива своята дейност, той трябва да намери начин за решаване на проблемите и да са наясно с вероятността от скъпо струващи грешки.
- Франчайзингът позволява да използва търговската марка и репутацията на франчайзодателя. Когато споразумението за франчайзинг на франчайзополучателя от франчайзодателя има властта да използва търговската марка знак на франчайзодателя. Само франчайзополучатели, които работят в този франчайз система, имат изключителното право да използва търговската марка на франчайзодателя. Ето защо, например, ако една компания е собственик на франчайз Макдоналдс. се радва на правото на собственост на името на компанията, която дава бързо разпознаване на пазара. Франчайзополучателят купува репутация с покупката на франчайзинг.
- Франчайзинг осигурява ясни териториални граници на бизнеса. На франчайзодателя определя нейната територия франчайзополучател бизнес, в който може да се развива ефективно. Границите на зоната, определена от условията на договора за франчайз. Това елиминира заплахата от конкуренция от други собственици на същия франчайз. Индивидуален предприемач никога не се знае, където има най-голяма конкуренция; нейна територия винаги е по-отворени за конкуренция.
Вижте още: управление на промените в компания и реинженеринг на бизнес процесите
За предимствата на франчайзодателя, са както следва.