Финансови проблеми и адаптация на предприятията

Бих искал да подчертае най-вече споменатите по-горе остър проблем за повечето фирми - недостиг на оборотен капитал в брой, тъй като делът на производство е доста стабилен (80 - 81%). Което означава, че тя се генерира в много отношения, общи за всички външни условия и само частично симптом на лошото представяне на дадена фирма.

Тази ситуация се дължи на комплекс от причини. Един от тях, според по-голямата част от директорите - продължи Обезценка на оборотен капитал в резултат на инфлацията. темп на оборота, продължителността на производствения цикъл и изчисленията на времето е такова, че действителната парична загуба често е невъзможно да се компенсира дори при увеличаване на цените. Освен това, е важно да се рязък спад в сектора на продажбите и наличието на склад, както и в магазините на запасите от готова продукция. Това се дължи на спад в търсенето на продукти като поради структурни промени (спад в производството, премахване на държавна поръчка, и така нататък. П.) И поради финансовите затруднения на потенциалните потребители (несъстоятелност, твърде високи цени и т.н.). Ще бъде на разположение, суровини, компоненти, под влиянието на инфлационните очаквания, самите предприятия са изострили проблема за свободния паричен.

Интересното е, че липсата на пари по сметката на предприятието често се разглежда като случаен несъстоятелност, но не и финансово в несъстоятелност. В съзнанието на водачите на днешния ден, липсата на пари в текущата сметка не е еквивалентно на тяхната не съществува. Ето защо, в размер на режисьора потребителски дълг често се оценява като потенциално средство.

Необходимото количество от оборотния капитал на предприятието се осигурява главно от следните източници:

лекувани собствени ресурси (35% от фирмите);

краткосрочни заеми, взети в банка в условията на пазара (57%);

Ние имаме достъп до кредити, като се използват предимствата на държавата (30%).

Директорите смятат, че техния финансов капацитет ограничава прекомерно високо данъчно облагане. Основното нещо, което е подложена на критика - е приравняването на условията на плащане на данъци в производствената дейност на търговия и посредничество. Повечето директори са се научили да успешно укриват данъци, които не крият.

По този начин, има две главни насоки, за да се адаптират към условията на криза:

Апел към държавното подпомагане в различни форми.

Активиране на собствените си усилия за укрепване на финансовото състояние. Финансовите проблеми, много от тях са все още се бори да преодолее с помощта на правителството, на банковата система. Това е само за нуждите на нормализирането на плащания, създаване на междудържавни изчисления, навременно изплащане на обществени поръчки, комбинирани с искания за индексиране на оборотен капитал, да държи топката в мрежата с допълнително кредитиране, разпределение на преференциални заеми.

Някои лидери призовават за държавна помощ има само като допълнително осигуряване. Много хора разбират, че като цяло, тези мерки могат да доведат само до временно подобрение на положението на техните предприятия, а след това само да влошат състоянието на паричната циркулация в страната. Въпреки това, докато собствените си трудности за всеки директор е по-важно, отколкото загубата от инфлацията, въпреки че се разбира от лидерите. Това се случва и в малък брой лидери, която се застъпва за по-голяма регулация, особено в ценообразуването (граница на рентабилността, частична регулация на цените на суровините, енергията), като в същото време обикновено се изчислява на свободата да притежавате цени.

В същото време на нивото на много компании става ефективна обратна връзка "финанси - производство". Тя се превръща в определящ веригата някои решения, които не бяха възможни с предишната система на управление на държавните предприятия, тъй като много лидери, създаване на политика на производството и търговията, са обект на изискванията на своята нормализиране на финансовите условия.

Някои предприятия провеждат някаква работа по икономика на производствените разходи. Налице е специфична реакция и предприятия с финансови ограничения и трудности като отклонение от финансовия сектор (доставка на стоки, без предварително заплащане, и със сигурност в дълг към редовните си клиенти, продажба на продукти за компенсации за доставка в брой, бартерни и т.н.).

Това е развитието на стратегии са били на заден план, тъй като сегашните проблеми. Независимо от това, фондове на предприятието канала за работи по реконструкция и модернизация на производството, обикновено не изискват големи инвестиции и осигуряване на бърза възвръщаемост:

усвояване на производството на нови продукти;

закупуване на малки партиди на оборудване и др.

Що се отнася до големи инвестиционни проекти, собствените средства на по-голямата част от предприятията не разполагат с достатъчно. Но присъствието на финансовия капацитет на предприятието, не винаги бързо занимава с инвестиционни дейности. Това зависи главно от главата. Необходимостта от преференциални заеми или бюджетно финансиране за инвестиции в конкретни проекти, пряко показва около 40% от директорите. Много мениджъри смятат, че изпълнението на структурно приспособяване изисква държавните помощи, както публични, така и вече приватизирани предприятия.

В резултат на това ние виждаме две основни стратегии:

Използването на собствени средства.

Апел към държавните помощи (дългосрочни заеми при благоприятни условия, публични инвестиции).

Въпреки че стратегията на използването на собствени ресурси да посочи повече от половината от предприятията, но наистина споделят, струва само собствени средства, по-малък и е приблизително 40%. От друга страна, ние имаме възможност да се възползват от държавни субсидии над една четвърт от бизнеса. Освен това, почти толкова много компании имат достъп до дългосрочни заеми на банката при пазарни условия. В този случай, ние говорим за достъп до дългосрочни заеми въз основа на индустриалните асоциации за помощ или да участва в създаването на банката, защото сега на пазара на недвижими дългосрочни заеми в страната е почти отсъства.

Цена и липсата на кредит насърчи компаниите да търсят нетрадиционни източници на финансиране за дългосрочни цели, като се използват различни форми на сдружаване на средства: дялово участие, партньорството, акционерни дружества. Корпоратизацията и приватизация също даде възможност на предприятията да се мобилизират финансови ресурси на подизпълнители - доставчици и потребители, работната сила. Такива частни стратегии, как да се привлекат средства от други предприятия, частния сектор и така нататък. Н. Има 3-8% от предприятията.

Ограниченията на техните собствени източници за значителна реорганизация на мениджърите производствени сили да мислят за външни инвеститори. Сред тях, разбира се, най-атрактивните е държавата като източник на евтини пари, а не твърди, че е част от собствеността и контрола. Въпреки това, по-голямата част от неговата помощ не могат да разчитат освен за отбрана или други доста големи предприятия. Високо, както бе подчертано по-рано, на желанието да се обърнат към чужди инвеститори, но тя работи също толкова добре компании редица индустрии, особено тези, разположени в малките градове, просто не са налице.

Стратегии за справяне с различни източници, са малко по-различни отрасли на промишлеността: използването на собствени средства, доминирани в предприятията обработка на суровини или работещи в потребителския пазар, както и да се съсредоточат върху заеми - в областта на отбраната и високотехнологични предприятия. В допълнение към това, предприятия, преработващи суровини, активно използване на чуждестранни партньори означава. Що се отнася до въпросите на отбраната, и високотехнологични предприятия, някои са успели да намерят или предотвратяване на използването на средствата, както и търговски структури.

В заключение, за финансовото състояние на предприятията и до днес е далеч от стабилна, има редица трудности както с производството на софтуер, както и с преструктурирането и прилагането на нови технологии. Много от проблемите, останали от планова икономика, но, по мое мнение, българските proizvolditeli имат достатъчен капацитет да се справи с кризата, дълбочината на която може да бъде твърде висока.