Финансов мениджмънт - голяма енциклопедия на нефт и газ, хартия, страница 1

Финансово управление

Финансово управление е създадена по заповед на върховния орган на управление на търговско дружество (в САЩ - на Съвета на директорите, в Германия - на Надзорния съвет, който обединява собственици на компанията, представители на работниците и служителите, независими експерти), и обикновено включва финансови и счетоводни отдели. [1]

Предмет на контрол е специална група от хора (финансовия отдел), който с помощта на различни форми на административно влияние извършва операция, насочена обект. [2]

Финансовият мениджър се ръководи от Наредбата за финансово управление, и в това описание на работни места. [3]

Възпроизвеждането функция се проявява в работата на финансовото управление (финансово управление) чрез своевременна и пълна концентрация на финансови ресурси под формата на пари в брой (парични средства), необходими за да се гарантира производството на стоки. [4]

Управлението и всяка оперативна единица, работещи на базата на Наредбата за финансово управление или организационна единица. Ситуацията на финансовото управление на организацията включва общите характеристики на дирекцията, Дирекцията на проблема, неговата структура, управленски функции връзки с други ведомства (дирекции), както и услугите, правата на предприятието и управленски отговорности. [5]

В големите предприятия за финансово управление създава изолирана специална услуга под формата на финансово управление. обикновено включват счетоводство и финанси отдел. [6]

Счетоводител, подчинявайки се само директно до директора на клона, координира работата си с финансовия отдел. Необходимостта от силна позиция на заместник-директор на клона в тази версия липсва. Той може да бъде заменен от всеки мениджър за административни въпроси, или по маркетинг мениджър. [7]

В големи стопански субекти финансови дейности са съсредоточени в специални звена, които се обединяват в дирекция Финанси, водена от главния финансов директор или главен финансов мениджър. [8]

Финансовата система, която действа от компанията (корпорация), включва две подсистеми: контрол подсистемата, при условие за финансово управление и финансов мениджър и управлява подсистемата, включително паричните потоци, циркулация на капитали (себестойност), финансови ресурси и източници на финансови отношения. [10]

Работата трябва да се директно върху растенията чрез формиране пълноправен икономически отдели - отделите на труда, купонната система, мощни маркетингови структури, финансови дирекции. всички тези елементи, които са необходими в пазарната среда. [11]

клон управление в този вариант може да се основава на принципите на двойна мощност: директорът е обект на отдел продажби (управление на маркетинга), счетоводител - финансово управление. административни и икономически въпроси остават в компетентността на заместник-директора. [12]

В този аспект, контрол на потока е съсредоточена в две основни услуги: финансов и маркетинг. Функции на финансовото управление подобрени чрез подчинението на правните служби на отдели и сигурност. Относно компетентността на управлението на маркетинга се дължи на предлагането на услуги и продажби. [13]