философията на социалното управление като научна дисциплина

Модел на жизнения цикъл организации Д. Милър и П. FRIESEN, взели за основа на промените във външната среда на организацията, иновациите и организационна стратегия, която да включва пет етапа:. Раждане, растеж, зрялост, просперитет и упадък [2] Този модел е доста стегнат и отразява основните етапи в еволюцията на всяка организация. В същото време, живот като процес на постоянно движение (прогрес или регресия) е по-сложна и настоящия етап не е напълно отразяват сложността на жизнения цикъл на организациите. Това заключение е направено от I. Adizes и е разработил свой собствен модел на жизнения цикъл на организациите. Той открои не само на сцената, но и под - междинни етапи по между основни цикъла: медицински сестри, ранна детска възраст, бърз растеж, юношество, цъфтеж, стабилност, аристократични, ранно byurokrotizatsiya пълната бюрократизация на смъртта. Изследователите обърнали внимание на факта, че организацията може да пострада смърт в ранна детска възраст, тя е заплашена от основателя на капана или непотизъм, както и да остане в етапа на неуспешен бизнесмен и преждевременно стареене.

Няма съмнение, че този модел не е само детайл разкрива същността на развитието на институциите, но също така ви позволява да се идентифицират на междинните етапи на разграждане, които могат да попречат на пълните организации за развитие. Въпреки това, И. Adizes пропуска важна, ако не и основен, стъпка организации жизнен цикъл, което зависи от характеристиките на - дали напредък организация dostochno за кратко време ще се премести в продължителен етап на цъфтежа или, избягал смърт в ранна детска възраст, рязко заобикаляйки много под-етапи, за да стигнат до "старчески", което е, не смъртта като такава (физически - организационна и правна), но моралната смърт.

Много организации започват своя жизнен цикъл наистина с бременността и раждането. Зачеването и раждането понякога просто случайни, нищо и никой да сложи край на неоправдан. Разбира се, тези организации са в зависимост от наличността в основния им компонент - професионален персонал може да бъде доста ефективни структури за изпълнение на техните функции. Въпреки това, елемент на случайност в този контекст е минимално необходимата цялостна етапа на проучване преди раждането и подхранването и организации. Този етап - раждането на идеята, която е вероятно да се появи при вземането на решение дали да задоволи някои нужди. Ако не се уточнява с каква цел на организацията ще продължи да съществува, неговото бъдеще е илюзорно, то -mortvorozhdonny дете!

Организацията трябва да започне живота си на една идея - това е първият и основен етап от жизнения цикъл на всяка организация. Без определение на общата идея, и като следствие, orgagnizatsii на стратегия за развитие, не е възможно да се постигне положителни резултати. Без идеи и стратегии няма да са стабилни, или тя ще се превърне в застой - примитивен дълъг застой, подкрепени на сцената пълна с бюрокрацията. Предизвикателството е, че дори и на етапа на една идея и определянето на идеологически императиви, стратегически приоритети, да се мисли - как можете бързо да достигне етапа на цъфтежа, мащабиране, или напълно премахване на бюрокрацията време, а вероятно и смърт. Между другото, под-капан непотизъм - не е нищо друго освен един етап от пристрастията корупцията.