Фактори, влияещи върху развитието на системата за управление на човешките ресурси

Характеристики на системата за управление на персонала, както е отворена, динамична, адаптивна, по силата на това, което предлага като самоорганизация и контрол, доказателства за вариантност. Включване на системата върху околната среда, взаимодействието с него, както и в резултат на промени в отношенията между елементи на системата ни позволяват да се говори за факторите, които влияят на процеса на промяна. В най-общи си форма фактори се определя като "важни, латентни променливи в рамките на определен (и различно естество на дистрес) връзка с обекта на тест или процес." Поради това, в съответствие с факторите, имаме предвид всички тези явления, процеси, които влияят на управлението на персонала и определяне на изменението на основните му характеристики и функции.

Разглеждане на фактора ви позволява да:

- да се избере оптималният подход за организиране, концепцията за общи принципи и стратегия на човешките ресурси, което напълно съответства на организацията на работното състояние;

- да се направи оценка на настоящата ситуация в управлението на персонала по отношение на адекватността на настоящата ситуация;

- определяне на посоката на промяна на настоящата система за управление на персонала в съответствие с промените в действие фактори;

- прогноза въз основа на очакваната динамика на факторите за развитие на управлението на персонала.

Когато маркирате факторите, които влияят на управлението на персонала, често обръща внимание на зависимостта си от условията на външната и вътрешната среда на организацията. Учените са подчертани външната система, междинно система, производство система, фактори вътрешните система (или различен разширяването три групи фактори: йерархичната структура на организации и пазара култура). Това показва, че има няколко подхода, но те са по-чести е диференцирането на принципа на "външно - вътрешно" по отношение на системата. Въз основа на наличните литературни материали, както и на резултатите от проучване на експерти сме изяснени и допълнени класирането. В частност, той подчерта външни, вътрешни за организацията и вътрешните фактори за източника на контакт.

Разпределение на вътрешните фактори, свързани с факта, че управлението на човешките ресурси е неразделна част от организацията и е във връзка с други системи за управление. В допълнение, необходимо условие за успешното функциониране на предприятието е неговата баланс с околната среда - система външни за ресурсите на организацията, набор от организации, с които фирмата е в състояние на взаимна зависимост и конкуренцията, както и социалната и културна среда. Заедно с това, системата определя характера на присъствието управленски персонал в рамките фактори като промени във всяка отделна своя елемент или множество неизбежно водят до промени в системата като цяло.

Критерият за класификация на източниците на фактори, най-очевидните и позволява на първия етап да се представи цялата си гама. Но по-нататъшно проучване на характера, механизма и посоката на неговото въздействие показва необходимостта от по-подробна класификация на факторите (вж. Фиг. 1).

Фиг. 1. Класификацията на фактори за управление на персонала

По-специално, на факторите, ние ги различават в зависимост от степента на управление: неуправляема, ръководи и контролира. Значението на коефициента на разпределение на този критерий е, че тя дава основание да се контролира обекти, за да се съсредоточи върху регулирането на контролирани и поправими фактори. Най-високата цел управление на това, по наше мнение, е да се намерят начини и механизми, чрез които да се прехвърлят колкото се може повече фактори в сферата на управляваните. Не е тайна, че голяма част от лидерите до този момент са склонни да обвиняват всички проблеми и неуспехите на висшите органи, условията на околната среда, и така нататък. Това е вярно само отчасти. Практиката на пазарните отношения е натрупал достатъчно опит, което показва, че компаниите са активно се опитват да влияят върху външните обстоятелства, да се адаптират към новите условия на труд и за реформиране на системата за управление, да има достатъчно устойчив динамичен растеж и развитие.

Друг критерий за класификация фактори може да стане разделянето им на последиците от излагането на положителни и отрицателни.

преки фактори предполагат необходимостта от адекватни промени в системата за управление на съответния персонал (за обучение в нови функции за работа, работническото движение, подбор и назначаване на персонал, механизми за смяна на мотивационни контрол и така нататък.).

При косвените фактори са тези, които не могат да предоставят незабавно пряко въздействие върху управлението на персонала, но се застъпва за вид ограничители или допринасящи активатор / възпрепятстващи функционирането му и развитие. Те включват икономическата политика на държавата и региона, данъчно право, финансовото и икономическото положение на предприятия-конкуренти, състоянието на развитие на образователни институции и др.

Ефектът от всички фактори, има определени срокове. Поради това, те могат да бъдат разделени в краткосрочен, средносрочен и дългосрочен план. Дългосрочни фактори диктуват необходимостта от "буфер механизъм на" Система за управление на специални персонал "преходен период", тъй като тези фактори са от дълго време и е необходимо да се спазва принципа на управление на целостта на персонала по време на този период.

Краткосрочните фактори (най-често :. възможности на пазара, конкуренцията, клиенти, потребители, доставчици, в ритъма на производство, регулацията на труда и т.н.) изисква, като правило, локални промени с временен характер, и управлението на човешките ресурси може да се върне в първоначалното си състояние, доколкото прекратяването на техния действия.