Фактори, избор на организационна структура на - разработване и приемане на решения за дизайна

Избирането на отделен организационна структура зависи от редица фактори. Най-важните са следните:

1. размера и степента на разнообразие от дейности, присъщи на организацията;

2. географското местонахождение на организацията;

4. свързани с организацията от страна на мениджърите и служителите;

5. динамика на околната среда;

6. стратегията, използвана от организацията.

Организационната структура трябва да съответства на размера на организацията и да не е по-сложно, отколкото е необходимо. Ако организацията е малка, се използва елементарен линейна структура. Ако броят на служителите се увеличава, или възникнат някои специализирани дейности, функционалната структура започва да се прилага.

Освен растеж организация може да предизвика появата на нови нива в йерархията на управление, при което организационна структура като разделена може да се прилага.

Географското положение на организацията, ако регионите са изолирани достатъчно потенциални клиенти да делегира определени права на регионални офиси във вземането на решения, а оттам и до появата на организационни единици.

влиянието на технологиите се изразява в следното. На първо място, организационната структура е свързана с технологията, която се използва в организацията. На второ място, организационната структура трябва да бъдат конструирани така, че да е възможно да се извърши технологично обновление.

Организационната структура до голяма степен зависи от това колко избора си ръководство се отнася какъв тип структура тя предпочита. Често органи за управление са склонни да изборът на традиционната структура, тъй като тя е по-ясно и познато.

Динамиката на околната среда е много силен фактор при определяне на избора на организационна структура. Ако външната среда е стабилна, организацията може да бъде благоприятно използван механистично организационна структура с ниска гъвкавост. По същия случай, ако външната среда е много динамичен, структурата трябва да бъде органичен, гъвкав, може да реагира бързо на външни промени.

По този начин, има много фактори, които влияят върху избора на организационна структура, която трябва да се счита за изграждане на ефективен механизъм за управление.

Приключвайки тази глава, трябва да се отбележи, че има много видове организационни структури, които могат да бъдат изградени на различни принципи. В решенията за развитие и управление на проектирането на организационна структура, посочват редица основни стъпки, критерии за подбор на структурата могат да бъдат различни фактори, в зависимост от спецификата на организацията.